1樓：du知道君
各單位、行政企業事業單位會對領導班子成員進行測評、初評。首先分析其目的性，認真做好領導評價
無記名評價
以自身性格，是否是敢作敢當之人，如何是可以寫上自己對領導的意見與建議，如何是不想惹麻煩的人，就寫語氣平和的詞語
記名評價
這個問題很重要，此**價領導已經是個形式，因為你的領導可能晉升。所以用語要得當，不可無中生有，特別是成績，有就有，無就無，不可出頭，更不能不切實際。有事說事，多數要說領導務實、踏實、能夠帶領好這個團隊。
大家都說領導親切，好接觸，會處事，辦事有效率！等！
祝你成功，早日成為領導後備哦！
2樓：委愛景務釵
主管領導評鑑意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認性質的評價意見。一般情況下，主管領導在審閱過員工的述職文案後，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進行意見反饋。一般格式是：
1、對於員工業績提升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。2、對於員工工作差錯等負面評價的，給予提升建議，並鼓勵員工取長補短，不斷進步。3、對於員工自評中沒提到的典型優缺點，主管領導可以針對性的提出並給予相應評價，力求本次評價綜合全面的體現員工工作情況。
3樓：艹日兄
這個問題簡單，你應該很清楚你領導的秉性和做事方式。
因此，你身為當局者突然叫你寫評語，你自然就會迷茫，人之常情，不過你冷靜下來想一下，既然是寫給領導的評語，那說白了就不叫評語了，換而言之就叫做建議或歌頌。
直接提建議自然不妥，直面的歌頌那叫拍馬屁，領導同事看到了即讓領導不舒服，同事對你也會背後冷言相加，這種文字東西遞交之後就不能改了，所以一定要現實、圓滑。
最好的辦法就是用事實和資料說話，把領導的好處用資料和業績旁敲側擊的給予評價，做的不對的地方一字不提，就當你不知道，或者忘掉了。語言切記不要煽情，越現實越好，一定要給予批評的話那就提兩個雞毛蒜皮的小建議，如在激情工作的同時應加強員工的文化活動等等，領導一般不會在意這些東西的。
祝你好運！
對領導的意見和建議怎麼寫?
4樓：人設不能崩無限
1、找準領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的瞭解。
2、跟領導提意見需要注意表達方式。
3、最好能列出問題的解決方案。在跟領導提意見和建議的時候，千萬不要指列出你所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。如果你在提意見時能夠給出解決辦法。
4、千萬不要一次性提太多意見，試探領導對此事的反應以及後續給出的解決辦法。如果領導重視起來的話，後期你就可以慢慢再提其他的意見和建議了。
5、要先有調查才能有發言權。在給領導提意見之前，一定要先進行深入的調查，在掌握比較充分的事實後再梳理並給出合適的意見和建議。
6、藉口一些看似缺點實則優點來進行建議。
7、期望可以多跟領導進行交流。如果領導的工作比較忙，平日裡沒有太多的時間跟大家一起開會討論，或者在工作的間隙跟大夥玩耍、聚餐等，不妨把你對領導的這種期望表達出來。
8、懇求領導和公司給予個人更多栽培。
5樓：厲春竹鮑祖
對領導的建議、意見或者說評價領導缺點，是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領導抽菸喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
以上言語屬拋磚引玉，供參考。
6樓：匿名使用者
一定要含蓄、禮貌，不可語氣強烈。
可以這樣說：我們可不可以這樣做.....
或者：我們可不可以考慮下.....方案。
7樓：匿名使用者
提意見和建議要掌握好分寸，建議領導多開展集體活動，建議領導多注意身體，建議領導多加強培訓等，下面將詳細的介紹：
1. 首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。
2. 如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。
3. 如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠儘量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支援。
4. 如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。
5. 好的工作環境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那麼不妨從公司的實際出發，建議公司給你們提供好一點的工作環境。
這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同事思考了的。
8樓：硯墨池
是主觀的還是客觀的？？這個很難界定，如果是日常的考核評定就寫很好，如果是關於其他方面的就要慎重了，我也不好非常明確的表述，不過別忘了一點小技巧：缺點你可以寫：
工作太過認真，不注意休息；還比如：對下屬太好等。回答完畢。
9樓：動力火車
想想該不該寫。也許做好自己的事情是最好的。如果聽得進建議的領導還好，萬一聽不進還會害你自己和領導的關係受影響。雖然你也許完全出於好心，仍然要慎重思考：要不要寫？
10樓：百度使用者
建議首先需介6紹公7司近年來的發展情況，日2常工r作事物中3出現的矛盾化0問題，及p生產工j作需解決的瓶頸式問題，然後提具體操作 建議供討論 表決。#brbr##end#
對領導班子的評價和建議怎麼寫？
11樓：hr你的老婆
一、領導問題。
二、主要問題。
三、成績方面。
專議。五、對領導班屬子成員的意見及建議。
要做到"三個一"，即環節一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認識好民主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即"工與學的關係;自我教育與接受群眾評價的關係;肯定成績與查詢問題的關係;重點與一般的關係"。三是針對民主評議工作提出了幾點具體要求。
一是黨委要真組織、真落實，做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。
要堅持「百年大計，教育為本」的理念，牢固樹立「以學生為本」的觀念，提高班子自身建設和領導水平，要求真務實，積極深入學校一線，搞好調查研究，認真聽取學生、家長和老師的意見和建議，找出制約本地教育工作科學發展的突出問題，並認真研究加以解決。
怎麼寫對領導的意見和建議
12樓：張鈺濤
儘量寫點好聽的，小瑕疵最好寫點。
歸結起來為以下幾點：
1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。
6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
13樓：鏡惠然卜暉
你好！希望領導以身作則唄
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
14樓：你是豬頭加蘿蔔
意見和建議：
1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。
6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用物件（即客觀環境）、職權和領導行為。成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動。
15樓：匿名使用者
1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各專案的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
16樓：皮傑圈
領導的缺點：太廢寢忘食了，太以廠為家了
17樓：匿名使用者
1，人事管理：有什麼不對現有的系統？這系統應繼續堅持？什麼樣的制度措施，應該改進？
2，對商品的流通：**部有時存在一個問題，用自己的內部員工有任何問題，在商品交易可能什麼問題？
3，工作人員領導，以提高該期待什麼工作？領導體制的措施和要求，應通知所有的員工？
圍繞這三個方面，根據您單位的實際情況，準備做一些。
18樓：匿名使用者
管理上是領頭羊，意見就是領導太累，不懂得休息，建議不要寫少加班、加薪就行。都是形式，這就是給你一個拍領導的機會。
19樓：匿名使用者
自己的批評應該好寫,但是也別太過分的批評自己.對領導的意見和建議,意見要寫一些無關緊要的如抓勞動紀律什麼的,建議要寫的深刻一點因為這是反映你個人水平的機會.但是不要針對個人寫建議,要寫對公司的建議.
20樓：魅
給領導提
意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：
話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：
第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。
總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。第二步叫做同化。
也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢？要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。
這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。
第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。
這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少牴觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。
其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。
這是做事情的胸懷。
對老師的評價怎麼寫，對老師的評價怎麼寫，600字
在這一學年度的工作中，本人能貫徹國家和學校的教育方針，認真完成教育教學工作。現將本學年的工作小結如下 一 努力做好教師的本職工作。遵守國家法律法規，熱愛學校，遵守學校規章制度。從 不遲到或者早退，有時候生病了也能堅持上好課。我儘量做到嚴於律己，對工作認真負責，一絲不苟 與同事團結協作，顧全大局。二 ...
寫建議書結尾該怎麼寫,給領導的建議書結尾怎麼寫
我呼籲 不要再破壞我們自己的家園了,保護環境人人有責,保護環境從我做起,從現在做起 給領導的建議書結尾怎麼寫?以上是我個人的一些個人見解,可能在有些問題上考慮還不夠成熟,請領導批評指正 對領導的建議 意見或者說評價領導缺點,是一件需要動腦筋的事情,說得不好會留下不好的印象,對將來不利。所以,評價時可...
如何感謝領導的幫助,怎麼寫感謝領導的話
不用copy緊張,不是什麼虧心事,放鬆就bai 好,段長助人為du 樂是一件好事,你感謝他也是一件zhi好事,你可以看段長的dao興趣是什麼,拿一點特產或者水果什麼的給他,但是不要太刻意,不要弄成好像在 賄賂 似的,記住是段長先幫了你的忙,你再感謝他的 你有bai孩子有老婆麼?du。如果有家室zhi...