1樓：沉默火聖
群體凝聚力的概念 群體凝聚力是指群體成員之間相互吸引，接納度，也就是一個群體對於它的組成成員的內在吸引力。可劃分為： 自然凝聚力：
人有社會屬性，不能脫離群體而單獨生活，每一個人都需要別人，這就是團結的自然凝聚力。 工作凝聚力：群體所承擔的任務和通過工作所要達到的目標，對群體成員都會產生強烈的吸引力。
領導凝聚力：成功而有威望的領導者本身就是一種吸引力，在一個群體中，領導經常和群體成員發生著各種各樣的關係，群體所承掃的任務，需要領導去組織、指揮，需要成員來執行、完成，因此，領導者的行為直接影響群體的凝聚力。 情感凝聚力：
群體成員之間、員工與領導之間，領導與領導之間彼此瞭解，就可能建立融洽、接納的人際關係，群體就有一種吸引力。顯然，這種吸引力是以情感為基礎產生的情感凝聚力。
二、影響群體凝聚力的因素 1．群體成員在一起的時間 2．加人群體的難度 3．群體規模 4．群體成員的性別構成 5．外部威脅 6．以前的成功經驗 7．有效情緒認同 8．群體內部的獎勵方式 9．群體的領導方式
三、群體凝聚力的測定 西方一些社會心理學家主要通過以下五種： (1)測量群體內個人之間的吸引力。 (2)測量整個群體對其成員的吸引力。
(3)測量群體及群體接近和認同的程度。 (4)測量群體成員表示留在群體的願望。 (5)上述四種途徑的綜合利用。
上述幾種方法的共同點就是把群體成員之間互相接觸的數量、頻率和強度作為凝聚力的主要指標，採用的主要方法足通過群體成員之間的互選，確定群體成員之間的肯定選擇和否定選擇的比率，或者是實際相互選擇的次數與理論上可能的互相選擇次數的比率，從而得到凝聚力的係數。 具體的方法 1．人際關係社會學測量法，或稱為社交計量分析法 2．社會距離尺度法 這個方法是美國社會心理學家布加達斯創立的，是由研究者設計出一套能反映不同社會關係距離的陳述意見，讓被測物件根據自己的實際看法在相應的陳述上做上記號，然後將一個群體的所有成員的意見加以統計，製成曲線圖，反映一個群體對某個物件所持態度的距離分佈；不同的群體對同一事物的態度的距離分佈可以作比較，同一群體對幾個事物的態度的距離分佈也可以作比較． 首先，提出一套反映社會關係距離的陳述 (1)願意和他做知己； (2)願意請他參加自己所屬的團體活動； (3)願意和他做鄰居； (4)願意和他少來往； (5)願意和他保持一定的距離 (6)願意和他斷絕交往。 其次，群體其他成員從以上六個陳述的不同認同選項出符合自己態度的選項。
凝聚力與管理 首先不能從二者的相關關係推出它們的因果關係 其次，二者的關係受群體目標與組織目標一致性的影響，即群體凝聚力與群體生產率取決於群體目標與組織目標是否一致。
四、群體士氣 原是一種軍事術語，用以表示作戰時的團體精神，在這裡則用來表示群體的工作精神。美國心理學家克雷奇等人認為，士氣高昂的戰鬥群體應具有： (1)群體的團結來自內部的凝聚力，而非起於外部的壓力。
(2)群體的成員沒有**為互相敵對的小團體的傾向。 (3)群體本身具有適應外部變化的能力以及處理內部衝突的能力。 (4)群體成員之間具有強烈的認同感和歸屬感。
(5)群體中每個成員都明確地意識到群體的目標。 (6)群體成員對群體的目標及領導者抱肯定和支援的態度。 (7)群體成員承認群體的存在價值，並具有維護其群體存在和發展的意向。
士氣與生產率的關係 在組織管理中，人們通常認為，士氣與生產效率的關係是非常密切的，並且渴望職工不僅具有高昂的土氣，同時也能保持較高的生產率。然而，這種理想的狀態，經過大量的研究發現，士氣的高低與生產率之間並不存在正比例的關係。職工的土氣只是提高生產率的必要條件之一，而不是充足條件；要提高生產率，除了提高士氣以外，還需要具備其他許多條件，例如機械裝置、原材料**、員工的素質、人員的分配等等。
影響士氣的因素 1．對組織目標的贊同 2．合理的經濟報酬 3．對工作的滿足感 4．管理者良好的品質和風格 5．同事間的和諧與合作 6．良好的意見溝通 7．良好的工作環境 其他相似回答 (1) 隱藏其他相似回答 (1) lzlhf1100 2009-4-10 7:17:27 202.
105.168.* 舉報 群體的凝聚力
一、群體凝聚力的概念 群體凝聚力是指群體成員之間相互吸引，接納度，也就是一個群體對於它的組成成員的內在吸引力。可劃分為： 自然凝聚力：
人有社會屬性，不能脫離群體而單獨生活，每一個人都需要別人，這就是團結的自然凝聚力。 工作凝聚力：群體所承擔的任務和通過工作所要達到的目標，對群體成員都會產生強烈的吸引力。
領導凝聚力：成功而有威望的領導者本身就是一種吸引力，在一個群體中，領導經常和群體成員發生著各種各樣的關係，群體所承掃的任務，需要領導去組織、指揮，需要成員來執行、完成，因此，領導者的行為直接影響群體的凝聚力。 情感凝聚力：
群體成員之間、員工與領導之間，領導與領導之間彼此瞭解，就可能建立融洽、接納的人際關係，群體就有一種吸引力。顯然，這種吸引力是以情感為基礎產生的情感凝聚力。
二、影響群體凝聚力的因素 1．群體成員在一起的時間 2．加人群體的難度 3．群體規模 4．群體成員的性別構成 5．外部威脅 6．以前的成功經驗 7．有效情緒認同 8．群體內部的獎勵方式 9．群體的領導方式
三、群體凝聚力的測定 西方一些社會心理學家主要通過以下五種： (1)測量群體內個人之間的吸引力。 (2)測量整個群體對其成員的吸引力。
(3)測量群體及群體接近和認同的程度。 (4)測量群體成員表示留在群體的願望。 (5)上述四種途徑的綜合利用。
上述幾種方法的共同點就是把群體成員之間互相接觸的數量、頻率和強度作為凝聚力的主要指標，採用的主要方法足通過群體成員之間的互選，確定群體成員之間的肯定選擇和否定選擇的比率，或者是實際相互選擇的次數與理論上可能的互相選擇次數的比率，從而得到凝聚力的係數。 具體的方法 1．人際關係社會學測量法，或稱為社交計量分析法 2．社會距離尺度法 這個方法是美國社會心理學家布加達斯創立的，是由研究者設計出一套能反映不同社會關係距離的陳述意見，讓被測物件根據自己的實際看法在相應的陳述上做上記號，然後將一個群體的所有成員的意見加以統計，製成曲線圖，反映一個群體對某個物件所持態度的距離分佈；不同的群體對同一事物的態度的距離分佈可以作比較，同一群體對幾個事物的態度的距離分佈也可以作比較． 首先，提出一套反映社會關係距離的陳述 (1)願意和他做知己； (2)願意請他參加自己所屬的團體活動； (3)願意和他做鄰居； (4)願意和他少來往； (5)願意和他保持一定的距離 (6)願意和他斷絕交往。 其次，群體其他成員從以上六個陳述的不同認同選項出符合自己態度的選項。
凝聚力與管理 首先不能從二者的相關關係推出它們的因果關係
麻煩採納，謝謝!
2樓：上帝拋棄的豬
溝通最為重要吧!合作隊友需要是什麼，儘可能去滿足，才能有動力
如何提高團隊凝聚力
3樓：嘉興時代光華
1.凝聚力高的復團隊特徵
(1)團隊內的溝通渠制道比較暢通、資訊交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什麼障礙。
(2)團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑的感覺。
(3)團隊成員有強烈的歸屬感，併為成為團隊的一分子覺得驕傲。願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。
(4)團隊成員間會彼此關心、互相尊重。
(5)團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。
(6)團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都願意為自身及他人的發展付出。
2.提升團隊凝聚力
從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什麼問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不願意再去努力了。
從內部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：
團隊領導人的風格、型別
領導是團隊行為的一種導向和核心，採取什麼樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。
4樓：匿名使用者
疑人不用 用人不疑 顧此不失彼~
5樓：李悄瑞孑然一身
如何增加員工之間的凝聚力
如何提高團隊凝聚力？
6樓：白羊夢天下
1、明確團隊目標。有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。
2、尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。
3、激勵團隊成員。
4、加強團隊溝通。一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。
建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。
5、樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。
下面來了解下凝聚力散漫的表現：
凝聚力散漫性的原因可歸之於過於自我、自大和自私三個方面。
首先，過於自我是指群體成員實施群體責任目標的責任心自覺性雖然很強，但卻只是一味地追求幹好自己任務工作，而不能與他人很好地協同配合，這屬於自覺性向凝聚力過渡的問題；
其次，自大是指過於誇大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態；
最後，自私是指群體成員只考慮自己的單位願望和近期要求，而不為整體和長遠的目標著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態。
增加團隊凝聚力的小遊戲，增加團隊凝聚力的小遊戲有哪些？
裁判宣佈遊戲開始，並喊出一個錢數 比如3塊5 6塊或8快5這樣的 裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊，打比方說喊 險處求生，每組五人，甚至以上，每人手裡一塊磚，按一定的時間，把這些磚鋪成路走過去，距離嘛，25米左右差不多 增加團隊凝聚力的小遊戲有哪些？增強團隊凝聚力的遊...
提高凝聚力取決於什麼？影響團隊凝聚力的因素有哪些
一分鐘讀懂提高凝聚力的八個關鍵方面。影響團隊凝聚力的因素有哪些 一 每個企業都有自己。共同的願望或者目標，全體員工都要為之共同的目標而努力，創造出屬於自己的規劃藍圖。二 優厚 公平的待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位，這樣才能吸引員工。三 一個好的企業不僅僅是高的福利待遇，還有就...
如何提高企業的凝聚力
人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝 人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善於用人 管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。那麼，身居帥位，如何提高企業的向心力和凝聚力呢？本文從八個方面談談提高企業凝聚力的領導藝術。一 克己奉...