什麼是安全生產的重要基本原則1安全生產的基本原則是什麼?

2021-03-07 07:17:27 字數 5130 閱讀 4991

1樓:**雞取

1、「以人為本」

的原則要求在生產過程中,必須堅持「以人為本」的原則。在生產與安全的關係中,一切以安全為重,安全必須排在第一位。必須預先分析危險源,**和評價危險、有害因素,掌握危險出現的規律和變化,採取相應的預防措施,將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態,

2、「誰主管、誰負責」的原則

安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人,要全面履行安全生產責任。

3、「管生產必須管安全」的原則

指工程專案各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一,生產和安全是一個有機的整體,兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓於生產之中。

4、「安全具有否決權」的原則

指安全生產工作是衡量工程專案管理的一項基本內容,它要求對各項指標考核,評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現,即使其他指標順利完成,仍無法實現專案的最優化,安全具有一票否決的作用。

2樓:來往春秋

安全生產的重要基本原則就是「誰主管、誰負責」和「管生產必須管安全」。安全生產包括六大原則:第一,四不傷害;第二,三不違章;第三,工傷事故「四不放過」;第四,工程專案「三同時」;第五,生產與安全統一;第六,3e。

1.四不傷害

「四不傷害」原則包括:

不傷害自己

在工作中,要按照相應的安全操作規程進行操作,注意個人防護裝置,穿戴要符合要求。

不傷害別人

除了不傷害自己外,也要不傷害別人。

不被別人傷害

在工作中,有的人會有意無意傷害到別人,這時就要保護好自己不被傷害。

保護他人不受傷害

在企業中,應實行親情式管理,企業的管理者要像管理家庭一樣管理企業,這樣才能贏得員工的心。同時管理者也要給員工灌輸相互關心的觀點,強調「親情」和親和力,讓員工多關心別人。

在企業中,員工之間一定要相互關心,確保自己沒有問題的同時也要確保身邊的人沒有問題,須知如果別人出了安全事故,也會影響自己。

2.三不違章

「三不違章」原則,即不違章操作、不違章指揮和不違反勞動紀律。

3.工傷事故「四不放過」

工傷事故「四不放過」原則包括:

第一,事故原因分析不清不放過;

第二,沒有防範措施不放過;

第三,事故責任者和員工沒有受到教育不放過;

第四,事故責任人沒有受到處理不放過。

企業中出事故後,只有以上從四個方面進行反思,才是系統解決問題。需注意,這四個方面不能顧此失彼,應當都做好。

4.工程專案「三同時」

所謂工程專案「三同時」原則,是指在新改擴或者技術改造時,勞動安全衛生設施必須與執行工程同時設計、同時施工、同時投入使用。比如,消防通道、危險化學品倉等要同時設計、同時施工、同時建設。

這個原則往往被企業忽視。很多企業在新改擴時,往往只考慮如何有效使用場地,如何有利於生產和搬運等,而忽視安全問題,等最後投入生產時才發現安全方面做得不足,才進行修補,這其實是不妥當的。

值得注意的是,企業有時也需要採用「五同時」原則,即在組織生產,進行計劃、佈置、檢查、總結和評比生產時,同時進行計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。安全工作是正常工作的一部分,密不可分。

在面對大型工程時,企業一定要結合實際,堅持將安全放在第一位。通常,企業在安全管理中投入的精力多,面對的安全風險就會小,同時企業投入的資源要和安全風險相匹配,否則資源投入過多就會造成浪費,投入過少則起不到防範安全風險的作用。

5.生產與安全統一

「生產與安全統一」原則,指在企業中誰主管誰負責,管生產的必須管安全,做技術的必須懂安全。

安全問題往往發生在生產管理最前沿的生產現場,因此生產線上的員工安全意識通常比較強,而辦公室的員工由於辦公室的安全隱患較少,安全意識往往較弱。一般來說,做技術的員工,往往側重於功能的實現,而忽視安全質量問題,所以在產品開發過程中,需要安全管理人員的參與,例如工藝研發需要生產部門的參與,不只考慮工藝的質量和銷路,還要考慮工藝是否具有安全隱患,員工的可操作性是否強等,另外安全工程師也要參與評審,這樣就從全系統來考慮產品或者工藝的好壞。

6.3e

安全管理的「3e」原則,即engineering、education和enforcement。

engineering

即利用技術手段消除安全隱患。例如,用機械化代替手工生產,採用紅外線防錯措施等,這也是目前比較流行的辦法。隨著社會的發展,企業的投入越來越多,自動化程度越來越高。

education

指對員工的安全意識和安全能力進行培訓。

enforcement

指對員工特別是對基層員工進行強制要求,要求員工必須按照安全裝置的操作規範去作業。

這三個方面形成了軟硬兼施,其中「軟」是指技術提升和教育,包括engineering和education。當員工很難管理時,需要先「軟」,即動之以情、曉之以理,如果不起作用,再來硬的措施。一般來說,對待員工的安全管理要管好兩端,即管理好做的最好和最差的員工,讓做的最好的員工成為榜樣,影響中間員工;讓做的最差的員工成為反面典型,也來影響中間員工。

通過讓做的最好的員工拉動,做的最差的員工推動,最後實現管好所有人。

3樓:y神級第六人

(1)企業制定的有關安全生產管理的重要制度和制定的有關重大技術組織措施計劃應提交職工代表大會討論,在充分聽取職工代表大會意見的基礎上作出決策,發揮職工群眾在安全生產方面的民主管理作用;

(2)要把專業管理同群眾管理結合起來,充分發揮職工安全員網路的作用;

(3)發揮工會在安全生產管理中的作用,利用工會發動群眾,教育群眾,動員群眾的力量預防安全事故的發生;

(4)對新職工要加強安全教育,對特種作業崗位的工人要進行專業安全教育,不經訓練,不能上崗操作。

(5)發動群眾開展技術革新、技術改造,採用有利於保證生產安全的新技術、新工藝,積極改善勞動條件,努力將使不安全的、有害健康的作業變為無害作業。

(6)組織開展遵章守紀和預防事故的群眾性監督檢查,職工對於違反有關安全生產的法律、法規和建築行業安全規章、規程的行為有權提出批評、檢舉和控告。

4樓:雪落成殤

統籌兼顧,協調發展。正確處理安全生產與經濟發展、安全生產與速度質量效益的關係,堅持把安全生產放在首要位置,納入社會管理創新的重要內容,實現區域、行業(領域)的科學、安全、可持續發展。

強化法治,綜合治理。完善安全生產法律法規和標準規範體系,嚴格安全生產執法,強化制度約束,把安全生產工作納入依法、規範、有序、高效開展的軌道,真正做到依法准入、依法生產、依法監管。

突出預防,落實責任。堅持關口前移、重心下移,夯實築牢安全生產基層基礎防線,從源頭上防範和遏制事故。全面落實企業主體責任,強化**及部門監管責任和屬地管理責任,加強全員、全方位、全過程的精細化管理,堅決守住安全生產這條紅線。

依靠科技,創新機制。堅持科技興安,充分發揮科技支撐和引領作用,加快安全科技研發與成果應用,建立企業、**、社會多元投入機制,加強安全監管監察能力建設,創新監管監察方式,提升安全保障能力。

5樓:賀少傑

引自《安全生產十二五規劃》:

二、指導思想、基本原則和規劃目標

(二)基本原則。

統籌兼顧,協調發展。正確處理安全生產與經濟發展、安全生產與速度質量效益的關係,堅持把安全生產放在首要位置,納入社會管理創新的重要內容,實現區域、行業(領域)的科學、安全、可持續發展。

強化法治,綜合治理。完善安全生產法律法規和標準規範體系,嚴格安全生產執法,強化制度約束,把安全生產工作納入依法、規範、有序、高效開展的軌道,真正做到依法准入、依法生產、依法監管。

突出預防,落實責任。堅持關口前移、重心下移,夯實築牢安全生產基層基礎防線,從源頭上防範和遏制事故。全面落實企業主體責任,強化**及部門監管責任和屬地管理責任,加強全員、全方位、全過程的精細化管理,堅決守住安全生產這條紅線。

依靠科技,創新機制。堅持科技興安,充分發揮科技支撐和引領作用,加快安全科技研發與成果應用,建立企業、**、社會多元投入機制,加強安全監管監察能力建設,創新監管監察方式,提升安全保障能力。

1、安全生產的基本原則是什麼?

6樓:wyp駱遙

1、安全生產基本原則:「加強勞動保護,改善勞動條件。

2、「管生產必須管安全」的原則:企業的主要負責人在抓經營管理的同時必須抓安全生產。

3、全員安全生產教育培訓的原則:對企業全體員工(包括臨時工)進行安全生產法律法規和安全專業知識,以及安全生產技能等方面的教育和培訓。

4、「三同時」原則:生產性基本建設專案中的勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用,保障勞動者在生產過程中的安全與健康。

5、「三同步」原則:企業在考慮經濟發展,進行機構改革,技術改造時,將安全生產要與之同時規劃、同時組織實施、同時運作投產。

6、「三不傷害」原則:教育職工做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

7、「四不放過」原則:發生安全事故後原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防範措施不放過,有關領導和責任者沒有追究責任不放過。

8、「五同時」原則:企業生產組織及領導者在計劃、佈置、檢查、總結、評比經營工作的時候,要同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

7樓:匿名使用者

(安全生產軟體及相關資料可以組合序列號並撥打):

1、「管生產必須管安全」的原則

3、「安全具有否決權」的原則

6、「三同時」原則

6、基本建設專案中的職業安全、衛生技術和環境保護等措施和設施.

1、必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的法律制度的簡稱。

2、「五同時」原則

0、企業的生產組織及領導者在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作的同時,同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

4、「四不放過」原則

1、事故原因未查清不放過,當事人和群眾沒有受到教育不放過,事故責任人未受到處理不放過,沒有制訂切實可行的預防措施不放過。 「四不放過」原則的支援依據是《***關於特大安全事故行政責任追究的規定》(***令第302號)

4、「三個同步」原則

7、安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

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