我在化妝品公司任市場總監!市場開發良好卻被解聘

2021-03-06 13:56:27 字數 5654 閱讀 3391

1樓:心語星辰

有關係的頂了貝,這都不知道,還想當總監傻瓜一個

試用期2個多月公司以不符合公司企業文化為理由把我開了,但我連公司企業文化是什麼都不知道

2樓:匿名使用者

已經超過一個月了,沒有買社保是違法的,公司也沒有書面證明你

回試用期不符合答條件就除辭退你也是違法的。試用期2個多月公司以不符合公司企業文化為理由把你開了,但我你連公司企業文化是什麼都不知道,這更是荒唐,公司完全是亂來。你完全可以去勞動局申請勞動仲裁,至少你能多拿一個月工資作為補償。

3樓:孤月映風殘

你直接找到你所在地區的勞動局,找到勞動監察大隊,把事情跟他們一說,剩下的等訊息就行了,這事兒你們公司做的欠妥當,是要賠償的,至少要賠你一個月的薪水。

4樓:匿名使用者

可以問問招聘你進來工作的人!有沒有工作前的企業文化培訓!哪方面不符合企業文化,反正也不幹了,問個清楚!

5樓:匿名使用者

不用糾結開bai除的理由,因du為都是藉口,實質zhi上就是dao

不想聘用你,欲加之罪,內

何患無辭啊容!想開點,不一定是你能力不夠,也許就是領導看不上而已,像要是在一般公司還可以跳槽,體制內的一些單位就算遭排擠,遭小人算計,也只能自己憋到內傷,老百姓一枚想開就好。

6樓:匿名使用者

實話不來好聽,開除你自是合法的,因為根據勞動合同法39條第(一)在試用期間被證

明不符合錄用條件的,可以解除勞動合同。你作為市場總臨,兩個月還不知道企業文化本身作為你不稱職的理由。而且,對方這個理由,比直接說你不稱職,更照顧你的面子,比直接說你不稱職,有利於你下一步找工作。

7樓:匿名使用者

只能說明這個理由只是一個噱頭而已

8樓:詩情_畫意

不合法,除勞動合同法三十九條情況外,用人單位解除勞動關係,需要支付經濟補償金。第三十九條 勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:

9樓:企業差旅服務優企樂行

《中華人民共和bai國勞動du合同法》第十

九條 勞動合同期限zhi三個月以上不dao滿一年的,試用期版不得超過權一個月。勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。 看下你符合那一條。

《中華人民共和國勞動合同法》第八十二條「用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應當向勞動者每月支付二倍的工資。」單位應當再支付你第2個月和第三個月實際工作天數的工資作為賠償。

試用期也是需要交社保的,只要在勞動合同成立期間,就要繳納社會保險。試用期限被包括在勞動合同期限內,所以應當繳納社會保險。

企業是否在入職時發放過員工手冊?是否進行過企業文化培訓?如果沒有導致你不知企業文化,以此開除不合法。

看你的描述這個企業存在嚴重的問題,可以申請仲裁或起訴。一點問題都沒有,必勝!

10樓:風雲再起

一個企業的文化,就是這個企業的軟體,產品是硬體,如果你真的不適合,只能通過法律途徑解決你的需求。

11樓:芥末留學

不合法,除抄勞動合同法三十九條bai情況外,用人單du位解除勞動關係,需要支付經濟補償zhi金。

根據《dao勞動合同法》

第三十九條 勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴重違反用人單位的規章制度的;

(三)嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的;

(五)因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;

(六)被依法追究刑事責任的。

12樓:匿名使用者

試用期就開,支援樓主跟這企業扛上,去找勞動仲載看看了。。。

13樓:風過梔子花

這個小姐姐

來說得有道理

即便自是公司的問bai題

但是花大半時間du在上面

最多zhi也只能追加

dao到一個月的工資

走法律程式是相當的麻煩

這個時間和精力

不如去找一家更適合自己的公司

就算是也不算大

也不算大

關鍵是自己鬧心

讓自己不高興不快樂

何必呢個人的建議

找一家更好的

如果非要走法律程式

真的特別耗時又耗力

我建議你可以去找他們私liao

即便您走法律程式

他也會建議你們先私

他們不買社保

是他們最大的不利

這個弄不好,要坐牢的

我一想可以去找他們私了

所以建議你去找到更適合自己的公司和工作

不要糾纏在這上面

以免得不償失

14樓:小吉與你談談心

試用期內解聘是沒有補償的,至於解聘理由不是問題。告他們會讓你花費大量內精力和時間,最終未必能有滿意的

容結果。我有試過,不是試用期,是合同期內。所以建議你去找到更適合自己的公司和工作,不要糾纏在這上面,以免得不償失。

15樓:日照楊勇

可能bai我的回答你不會滿意,du

開除你對zhi於公司來說是對dao

的,兩個月了,你都不回知道公答司文化是什麼,不開除你開除誰?進入一個新的公司。你不去好好學習,連這麼最基本的東西你都不知,你被開除的不冤枉。

以後,要注意這點。只能幫你到這裡。

16樓:他山之石

你沒過試用期。放棄吧!再找下一家公司。

17樓:李金塵

公司不想發工資,和我 ̄樣。

18樓:b抱抱寶寶

沒轉正,沒簽合同,怎麼樣他都有理,你鬥不過的,認命吧,待在那裡不好受

市場營銷案例題!求答案 50

19樓:baby歲月風雲

市場營銷學

1,市場營銷學是從整體上定義產品的,它認為產品的整體模

20樓:小張你好

27、據此資料,可以看出茶葉產品網上銷售前景是相當好的。因為茶葉體積不大,重量輕,方便物流快遞,而且在物流快遞中不容易出現損壞和消耗,也不會因為物流延時而影響產品的質量。所以,茶葉的網上銷售還有很大的發展空間,只要保證產品質量,顧客只會越來越多,銷量也會越來越大。

28、一是明瞭有效溝通的重要性,正確對待有效溝通。領導者都十分重視計劃、決策、組織,而對溝通常有疏忽,認為資訊的上傳下達有了組織系統就可以了,對非正式溝通中的「小道訊息」常常採取

壓制的態度,這表明組織管理層沒有從根本上對溝通給予足夠的重視。因此,往往都達不到有效的溝通。

二是永遠不要做不能實現的承諾,要言出必行,領導的資訊要前後保持一致。領導者對自己做出的承諾,要盡最大的努力,把事情做到最好。

三是領導者要培養「聽」的藝術。對領導者來說,「聽」不是一件容易的事,但又是有效溝通的關鍵。要較好地「聽」,也就是要積極傾聽。

大體上包括三個步驟:1、接收和捕捉資訊,即認真聽取被溝通者的口頭回答,積極主動捕捉一切有用的資訊,包括各種語言資訊與非語言資訊。2、正解處理資訊,即正確理解接收、捕捉到的資訊,及時做出判斷或評價,達到有效溝通。

3、記憶或做出反應,即記憶有用資訊,並考慮對被溝通者的回答、特別是對其中有存疑的資訊做出反應。有效地聽的過程,也就是有效溝通的重要過程之一。

4四是創造一個相互信任、有利於有效溝通的小環境。領導者不僅要獲得下屬的信任,而且要得到上級和同僚們的信任。他們必須明白,信任不是人為的或從上掉下來的,而是誠心誠意爭取來的。

5五是縮短溝通訊息傳遞鏈。拓寬有效溝通渠道保證資訊的暢通無阻和完整性。如減少組織機構重疊,在利用正式溝通的同時,開闢領導者的非正式溝通渠道,以便於資訊的傳遞和處理。

6六是建立特別委員會,定期加強上下級的溝通保證雙向溝通。有效的溝通應是自上而下與自下而上相結合的溝通。通暢的溝通渠道是順利實現有效溝通的保證,包括鼓勵和允許員工提出自己的問題

21樓:dear屹耳

案例分析題

1:東方物流公司是一家以海上運輸為主的綜合物流服務商,為了應對國際航運市場的激烈競爭,根據市場細分,公司運用營銷組合策略,對目標顧客進行了營銷組合設計。在產品策略上,公司為了有效地滿足顧客的需要,將核心產品——為貨主提供符合其需要的位移,一般產品——艙位體積、位置、貨物定位等,期望產品——如船期、安全性、經濟性和及時性等,附加產品——如諮詢、**、報關等,潛在產品——如多式聯運等綜合考慮,提供整體產品服務。

在運用整體產品理念的基礎上,不斷提高產品的質量和調整產品組合策略,如在三大東西主幹航線——太平洋航線、歐洲航線、大西洋航線擴充產品線深度等。在**策略上,實行隨行就市的定價方法,採取客戶不同、運價不同,季節不同、運價不同的策略。在分銷渠道上採取在全球設立自己的辦事處,大力拓展直銷渠道。

在**策略上,以人員推銷為主,注重公共關係的開展。公司經過三年的運作,贏得了競爭優勢,在一些主要航線上市場份額全面提升總體經濟效益明顯好轉。請用4ps理論分析東方物流公司取得成功的主要原因。

2:國內某化妝品有限責任公司於20世紀80年代初開發出適合東方女性需求特點的具有獨特功效的系列化妝品,並在多個國家獲得了專利保護。營銷部經理初步分析了亞洲各國和地區的情況,首選日本作為主攻市場。

為迅速掌握日本市場的情況,公司派人員直赴日本,主要運用調查法蒐集一手資料。

調查顯示,日本市場需求潛量大,購買力強,且沒有同類產品競爭者,使公司人員興奮不已。在調查基礎上又按年齡層次將日本女性化妝品市場劃分為15~18歲、18~25歲(婚前)、25~35歲及35歲以上四個子市場,並選擇了其中最大的一個子市場進行重點開發。營銷經理對前期工作感到相當滿意,為確保成功,他正在思考再進行一次市場試驗。

另外公司經理還等著與他討論應採取體積定價策略。

問題:1、該公司運用的蒐集一手資料的調查法一般有哪幾種方式?各有何特點?

2、 該公司進行市場細分的細分變數主要是什麼?根據日本市場的特點,公司選擇的最大子市場應該是哪個?為什麼?

3、作為新產品,你認為該公司應採取何種定價策略?為什麼?

22樓:匿名使用者

首先想說的可能跟答題無關,如果這是實際案例的話,分兩種情況如果想要從廠家成長到品牌,一般會選擇分銷;如果是想要做好銷售,一般會選擇前者包銷,而且題中的一些擔憂可以從設定最低銷售指標以及需要該商戶提供銷售營銷方案來規避風險。

接下來答題

分銷渠道扁平化的策略

優點:1)資訊流通順暢且快速的渠道更有利於形成產品的**競爭優勢;

2)降低成本,擴大利潤空間;

3)掌握終端;

4)有效控制渠道;

5)提高渠道管理水平;

6)大大降低各種不確定性風險等。

缺點:1)企業成本投入加大;

2)管理水平限制;

3)市場危機係數增大;

4)缺乏地域認知能力;

5)運用不好可能會損害形象;

我是決策者會採取後者,分銷形式(問2相對開放性較大)綜問1所述,先用swot分析內外部優劣勢,規避風險;

合理做好前期預算,控制成本

前期做好各地區市場調研,合理選擇當地優秀分銷商,同時通過人才引進專業管理人員,建立分銷管理體系,定期做好資料分析,及早發現問題,規避風險

化妝品公司督導是做什麼的化妝品公司督導都做什麼

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