1樓：我愛婚姻
「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。
「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業準則。
當然，不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻檯率，以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用erp。
總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金週轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國ge的傑克.
韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亙古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
臺灣巨集碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就週轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於週轉慢的文具。
施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到巨集?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金週轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×週轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和週轉率。
(二)但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了週轉率，即集中在了利潤空間大的專案(行業)上。
但利潤率大的專案，往往會因價高而週轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地週轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。2023年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：
要貨！要貨！2023年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。
何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48臺機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。
正常的資金週轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
為什麼會出現這種情況？
顯然，這是另一種版本的「啤酒遊戲」。著名的「啤酒遊戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存裡週轉不靈的：
零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每週一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周裡，不斷地心急火燎地增加要貨。
此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤資訊刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！
此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能週轉，廠家、商家，全都虧本。
樂百氏果凍之敗，就敗在「資訊逐級放大」效應導致的庫存積壓上。
同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2023年全國空調庫存超過800萬臺，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鍊斷裂。果不其然，2023年空調品牌比2023年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。
所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」
庫存一多，資金週轉就會減慢。
庫存再多，資金週轉就是做夢。
(三)我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住週轉實質。然而大多數人對週轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：
「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」
今天，資金週轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫裡睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？
第二，你的資金每年週轉多少次？每週轉一次，你的收益有多大？
一句話：怎樣才能讓你的資金週轉得更快？這已成為一個歷史性命題。
7天一次的超高速庫存週轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「it產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的**、最好的利潤。」
週轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。
速度，也正是巨集圖三胞最為誘人的絕殺祕技。成立僅3年、總部位於南京的巨集圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的it零售賣場。2023年7月，創造了7天零售額超過1.
2億元的業界奇蹟！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。
巨集圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的週轉？
眾所周知，傳統電腦城遍佈天下。它們都是巨集圖三胞最大的競爭對手。
但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨鬥的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。
而巨集圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。巨集圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，it廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略巨集圖三胞 35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。
此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入巨集圖三胞。
戰略定位不同導致規模效應不同，最終巨集圖三胞獲得的規模利益是：
①廠家供貨量大、**低。這是巨集圖三胞以比競爭對手更低的**加速週轉最重要的條件；
②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金週轉更加良性；
③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓巨集圖三胞獨家銷售其新產品；
④產品特供。由巨集圖三胞向廠家定製的特有產品。
這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，巨集圖三胞已經不知週轉多少次了。
僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
2樓：匿名使用者
！！！！！！
！！！！
！！！！
！！！！
比如你有一百萬，你的企業執行一年，你資金一年週轉一次，這一年你企業的運營資金就是一百萬；如果你一年週轉100次，這一年你們企業的的運營資金就是一億，錢多好辦事，
！！！！！！
！！！！
！！！！
3樓：匿名使用者
資金週轉快,說明企業銷售量大,銷售收入大利潤很可能多,不可能虧損生產.
4樓：匿名使用者
也就是不會佔用資金,資金利用率高,一般利潤也就高了
5樓：
所謂資金週轉就是資金從投入企業到收回的過程，資金週轉快對企業是很有好處的。一筆資金投入到企業用於生產，如果很快收回就可以再一次投入到生產中去，產生利潤，中間沒有或只有很短的滯留，這樣維持企業正常運轉的資金可以很少，並且利潤也不會少，使企業保持高資金安全和健康運轉態勢。
簡答加速資本週轉的意義?
6樓：___耐撕
1、資本週轉速度的快慢
影響年剩餘價值量的多少
資本週轉速度的快慢，主要取決於包括可變資本的流動資本週轉速度的快慢，資本週轉速度越快，意味著其中的可變資本週轉速度越快。
而可變資本是剩餘價值的源泉，可變資本週轉越快，一定量預付可變資本在一年內轉化為勞動力的數量就越多，能剝削到更多剩餘價值，從而增加年剩餘價值量。反之，年剩餘價值量就越少。
2、資本週轉速度的快慢影響年剩餘價值率的高低年剩餘價值率即一年內生產的剩餘價值總量與預付可變資本的比率。在剩餘價值率一定的條件下。資本週轉速度越快，意味著預付可變資本週轉速度越快，剝削的勞動力就越多，年剩餘價值量就越多，因而年剩餘價值率就越高。
反之，年剩餘價值率就越低。
7樓：tao濤
加速社會主義資金週轉的重大經濟意義
加速資本週轉，可以減少 頂付資
本的數量，降低勞動消耗和勞動佔用;加速資本週轉，可以擴大生產規模，增加 價值和使用價漁量;加速資本週轉，可以提高剩餘價值率，提高資本的經濟效果。
什麼是經濟效果呢?簡單地說，經濟效果就是生產費用與效用的比較，也就是說，
生產一定量的產品，消耗了多少活勞動和物化勞動，耗費的越少，效果則越好;反之，
則越差。它要求勞動消耗要小，取得的勞動成果要大。
長期以來，我們的社會主義經 濟由於「左」的指導思想和小生產者經營方式的影響，沒有很好重視經濟效果間題，只 注意產品數量和產值，對於生產出來的產品究竟消耗了多少活勞動和物化勞動，在經濟 上合算不合算，沒有認真地加以分析和研究。因此，第一個五年計劃以後，企業的資金 週轉時間逐年延長。
全國國營工業流動資金週轉次數，一九六五年為四點三次，而一九 七八年為三點一七次。全國商業流動資金週轉次數，一九五七年為二點二一次，而一九 七八年為一點九六次。由於資金週轉速度不斷降低，資金佔用數量不斷上升，資金使用 效果便越來越差。
資金週轉的關鍵是週轉時間和週轉速度。週轉時間，就是資金運動所經歷的生產時
間和流通時間的總和。不同部門和企業的資金週轉時間不同，一定時間內週轉的速度也
不相同。資金週轉的時間越短，週轉的速度就越快，經濟效果也就越好。因此，加速社
會主義資金的週轉速度，對社會主義建設有著十分重大的經濟意義。
第一，加速資金週轉，同量的資金可以發揮更大的作用。資金週轉速度不同，同量
資金在一定時間內的作用程度也不同。
第二，加速資金週轉，同量的資金可以吸收更多的勞動力，增加就業人數。生產資
金中，用來支付勞動者勞動報酬的部分，是企業的勞動報酬資金。因此，加速資金周
轉，同量資金在一定時間內週轉的次數越多，實際形成的勞動報酬資金也就越多，在勞
動報酬水平不變的條件下，就可以吸收更多的勞動力。這對於增加就業人數，解決青年待
業問題，有著十分重要的意義。
第三，加速資金週轉，可以增加企業年利潤量，提高資金利潤率。企業的利潤是由
勞動者的剩餘勞動創造的。資金週轉速度越快，在一定時間內同量資金吸收的勞動力就
越多，勞動者提供的剩餘勞動和產品價值也就越多，企業一年中所獲得的利潤量也就更
大，年資金利潤率也就越高。由此可見，加速資金週轉，是提高年資金利潤率，獲得更
好的經濟效果的重要途徑。
第四，加速資金週轉，還可以降低產品的個別生產**。產品的生產**是成本價
格加平均利潤。平均利潤是單位產品資金佔用量和平均利潤率相乘的數字。在成本**
和平均利潤率相同的條件下，企業資金週轉速度快，單位產品資金佔用量就會減少，產
品的個別生產**也就會降低;如果企業資金週轉速度變慢，單位產品資金佔用量就會
增加，產品的個別生產**也就會升高。
為了降低個別產品的生產**，除了提高勞動 生產率，降低生產消耗以外，還必須加速企業資金週轉，降低單位產品資金佔用量。所 以說，加速資金週轉是降低產品成本，提高企業競爭能力的一個重要條件
「營運資本週轉率」是什麼概念，營運資本週轉率
營運資金週轉率是營運資金週轉天數被365天去除，而得到的年週轉次數。其計算公式如下 營運資金週轉率 365 存貨週轉天數 應收帳款週轉天數 應付帳款週轉天數 預付帳款週轉天數 預收帳款週轉天數 其中，營運資金週轉天數 存貨週轉天數 應收帳款週轉天數 應付帳款週轉天數 預付帳款週轉天數 預收帳款週轉天...
資本週轉速度受哪些因素影響,對剩餘價值生產有什麼影響
資本週轉速度的快慢,一是取決於資本的 生產時間和流通時間的內長短,二是取容決於生產資本的構成,即取決於固定資本和流動資本的比例關係。在固定資本和流動資本各自週轉速度不變的情況下,固定資本比重越大,預付資本週轉越慢 反之,則相反。加快資本週轉,對剩餘價值生產有重大影響。首先,加快資本週轉可以增加年剩餘...
商標對企業有什麼意義
1 商標通過確保商標註冊人享有用以標明商品或服務 或者許可他人使用以獲取報酬的專用權,而使商標註冊人受到保護。2 商標通過對商標註冊人加以獎勵,使其獲得承認和經濟效益,而對全世界的積極和進取精神起到促進作用。商標保護還可阻止諸如假冒者之類的不正當競爭者用相似的區別性標記來推銷低劣或不同產品或服務的行...