1樓：綠水青山
企業持有一定量的現金，對於保證企業日常管理和經營活動是十分必要的，但是過多的持有現金又會影響到企業的資產獲利的最大化。因此企業應該合理規劃和管理現金的持有量。
具體來說，現金是企業資產中流動性最強的資產，持有一定數量的現金企業開展正常生產活動的基礎，是保證企業避免支付危機的必要條件；同時，現金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現金會降低資產的獲利能力。
現金的管理要與其持有現金的動機聯絡起來考慮，企業持有現金的動機為：
（1）交易性動機
企業持有現金是為了滿足日常生產經營的需要，企業在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業應持有一定數量的現金。
（2）預防性動機
企業在現金管理時，要考慮到可能出現的意外情況，為了應付企業發生意外可能對現金的需要，企業準備一定的預防性現金。
（3）投機性動機
企業的現金是與有價**投資聯絡在一起的，即多餘的現金購買有價**，需要現金將有價**變現成現金。但是，有價**的**與利率的關係非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價**的**上升；利率上升會使有價**的**下降。當企業持有大量現金要購買有價**時，可能由於**利率將要上升而停止購買有價**，這樣企業就會持有一定量的現金，即投機性現金需求。
現金管理主要指交易性現金的管理，其管理目標為：
（1）在滿足需要的基礎上儘量減少現金的持有量。
（2）加快現金的週轉速度。
2樓：匿名使用者
企業持有一定量的現金，它是必不可少的，以確保每天的日常管理及營運，但太多會影響公司持有的現金，以最大限度地提高企業資產的盈利能力。因此，企業的現金持有應該是合理的規劃和管理。
具體而言，現金是流動性最強的資產，在企業資產，持有一定量的現金基礎，為企業開展正常的生產活動，是為了確保公司的必要條件，以避免支付危機，現金為李能力最弱的資產，持有過多的現金將減少該資產的盈利能力。
現金管理其持有的現金考慮到與公司現金持有動機的動機：
（1）交易動機
公司持有的現金來滿足每天的日常生產經營的需要，企業需要在生產過程中購買原材料，支付的各種費用，為了滿足這一要求，企業應持有一定量的現金。
（2）企業現金管理的預防性動機，我們必須考慮到可能出現的突發狀況，為了配合企業事故可能需要現金，企業準備預防性現金。
（3）企業的投機動機的現金和有價**投資，多餘的現金來購買**，在需要現金**將實現成現金。的****和利率，在一般的關係非常密切，但是，利率的下降將使得****的上升，利率上升將導致****下降。當企業持有大量現金購買**，可能是由於**利率將上升，並停止購買債券，使企業保持一定量的現金及投機性現金需求。
現金管理是指交易的現金管理，管理目標：
（1）滿足需求的基礎上，最大限度地減少持有的現金數額。
（2）加快現金的週轉率。
3樓：湛藍微瀾
在一般情況下，企業持有的現金交易動機的主要目的是預防目的和滿足未來需要一個完全儲備，安全儲備中持有的現金流入和流出不能準確地**直接相關，這將間接影響企業的純收入，實踐證明，企業持有的現金或過度缺乏，表示現金管理差的，有效的現金流入和流出的設計和管理，這樣的**套現近在最佳水平，尤其重要的是做一個做好現金預算管理，往往能達到這樣的效果。
大家都知道，**的現金需求，確保企業生產經營活動的順利進行中的某一點時間或期間，現金預算，動態地反映了公司的現金盈餘和在現金管理的巨大作用：首先，你可以在此期間揭示了**的現金過剩或不足，財務管理部門的臨時多餘的現金轉化為投資，或在暴露的短缺期來臨之前的融資安排不足。其次，我們可以**未來期間的直接業務至到期的債務償付能力。
同樣，我們可以推遲的消費，不能推遲支出加以區分。最後，其他的財務計劃，提出改進建議。編制現金預算可以幫助人們預期未來現金流量，從容地使企業籌集資金，從而避免了需要使用資金，「飢餓」，這是一個有效的方法，動態管理，現金收入和支出。
企業應保持足夠的現金，以防止現金短缺的時刻，但沒有太多的現金在這種非生產性的用途。財務經理必須確定需要保持的現金數額。為了確定最佳的現金水平，以保持業務，需要**未來可能的現金收入和支出的數量和時間，編制現金預算。
準確地**未來現金付款或收據，將帶來以下的好處：
1，之前的實際收入和支出理解業務計劃的財務業績;
2，可以在未來需要融資的時間和金額，融資，往往需要提前幾個月作出安排;
3，資本積累，避免不必要的閒置，減少現金的機會成本。
現金預算的重要性？？
4樓：匿名使用者
一般來說，企業持有現金的主要目的是交易動機，而出於預防目的和滿足將來需要則表現為一種完全儲備，這種安全儲備的持有，主要和現金流入和流出不能準確地**直接相關，這樣就會間接影響企業淨收益，實踐證明，企業現金持有量不足或過多，都說明現金管理不力，所以對現金的流入和流出進行有效設計和管理，使現金持有量接近於最優水平，就顯得尤其重要，而搞好現金預算管理則往往可以達到此效果。
眾所周知，現金需要量的**，能夠保證企業某一時點或時段的生產經營活動順利進行，而現金預算則真正動態地反映了企業的現金餘缺，在現金管理上的巨大作用表現在：首先，可以揭示出現金過剩或現金短缺的時期，使財務管理部門能夠將暫時過剩的現金轉入投資或在顯露短缺時期來臨之前安排籌資。其次，可以**未來時期企業對到期債務的直接償付能力。
再次，可以區分可延期支出和不可延期支出。最後，可以對其他財務計劃提出改進建議。通過編制現金預算可以幫助人們有效地預計未來現金流量，使企業從容地籌集資金，從而避免需用資金時「飢不擇食」，它是現金收支動態管理的一種有效方法。
一個企業應當保持足夠的現金來防止一時的現金短缺，但又不能把過多的現金置於這種沒有收益的用途上。企業的財務經理必須確定一個需要保持的現金水平。為了使企業保持已確定的最佳現金水平，需要對未來可能的現金收支的數量和時間進行**，編制現金預算。
準確地**未來現金收支將帶來以下好處：
1、可以在實際收支以前瞭解經營計劃的財務結果；
2、可以發現未來需要融資的時間和數量，而這樣的融資往往需要提前幾個月進行安排；
3、可以避免不必要的資金累積和閒置，減少企業的現金機會成本。
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