1樓：13862590347林
隨著對外開放與國內旅遊業的迅猛發展，近年來酒店業在我國企業中異軍突起的現象值得關注。現在，無論是國有企業還是民營企業，都有一個共同的願望，那就是把企業做強做大，走向世界。做強做大企業，不是簡單地通過行政手段進行兼併，也不是依靠低成本擴張，把一些資產質量很差的企業收到自己旗下，而是要靠提高企業的核心競爭力去實現。
什麼是企業的核心競爭力？核心競爭力最主要的因素又是什麼？對這些問題曾一度眾說紛紜，最終形成了這樣的共識：
企業核心競爭力有多種因素，其中最重要的因素是人的因素。那麼人的因素又包括哪些方面呢？我個人認為，人的因素包括是企業人員素質、人力資源開發和企業文化三個方面；並將這三方面稱為做強做大企業的「三**寶」。
企業人員首先應該有高的素質，這一點比較好理解。企業人素質提高之後問題是不是就解決了呢？沒有；如果企業約束激勵機制不到位，也就是人力資源開發做得不好，人員的潛能、積極性就不能充分發揮，這就是為什麼有的人在一個單位是一條蟲，而到另外一個單位就是一條龍的道理。
大家素質都高了，積極性也調動起來了，都想為企業做貢獻，如果各行其是，擰不成一股繩也不行，還得要靠企業文化來凝聚大家。
我的這個觀點已得到多方面的印證。國際上有一個著名的諮詢公司，叫德勤諮詢公司，近年來追蹤了全球發展最快的200家企業的老總，給他們出了許多問題，其中一個問題是：讓你夜不能眠的事情有哪些。
結果統計出來之後，排列在前三位的是：如何吸引高素質人才，如何留住主要僱員，如何開發員工的技能。這三個問題正好對應著我所說的「三**寶」。
如何吸引高素質人才——這不僅關乎素質問題，還取決於人力資源開發中的激勵機制；如何留住主要僱員——這不僅取決於人力資源開發中的激勵機制，還取決於企業文化的凝聚力；如何開發提高員工的技能——這不僅關乎素質問題，同樣也取決於人力資源開發中的激勵機制。
「三**寶」中起基礎作用的是人員素質。只有人員素質提高了，人力資源開發才有所作為；如果人員素質低下，即便是「掘地三尺」也開發不出什麼潛力。素質提高了，大家都有了團隊精神，企業文化才有可能搞好；如果缺乏團隊精神，企業只能是一盤散沙。
對企業來說，素質問題包含兩個方面，一是管理人員的素質，一是普通員工的素質。在這二者中間，管理者的素質又起著主導作用。管理者素質不僅在很大程度上決定著員工的整體素質，還在很大程度上決定著人力資源開發和企業文化做得怎麼樣。
說到管理者素質，就涉及到這樣一個問題，那就是什麼是素質？我們在評價一個管理者素質時，往往會走入兩個誤區：一是說他的管理能力、決策能力，以及組織能力如何如何，二是說他的學歷、職稱怎樣怎樣。
其實素質並不等於能力，能力是相關素質的綜合體現；素質也不等於知識，知識只有經過理解、複合、昇華之後才能上升到素質層面。通俗地說，人的素質就是人的質量。我曾經把人素質分為人格、精神、道德、文化、科學、職業、健康和審美8種素質，又將每種素質分解為若干個子項，加起來共50項；每項寫了一篇數千字的文章，合起來一本書——《國民素質讀本》。
我就是試圖建立一種評價人的素質的指標體系。
中國有一句俗話「只要功夫深，鐵棒磨成針」。不少人受這句話的激勵，看見別人幹什麼他也幹什麼，結果是有志者事不一定能成。古人說「有志者事竟成」只說對了一半——有志是成功的必要條件，但不是充分條件。
這句俗話講得並沒有錯，並沒有講「只要功夫深，是棒就能磨成針」——如果是木頭棒就磨不成針，最多能磨成牙籤。木頭、鐵，就是素質。如果要想磨成針，首先把自己這塊料先變成鐵再說。
也就是說，要提高自己的能力，首先要提高自己的相關素質。
提高素質，一要終身學習；二要「轉識成智」，就是經過思考把知識轉變為智慧，上升到素質層面；三要知行合一。這三個方面都做到了，管理者才能有效地提高自身素質；管理者自身素質提高了，才能帶動全體員工素質的提高；在此基礎上才能做好人力資源開發與企業文化建設，從而提高企業的核心競爭力，將企業做強做大。
2樓：
最重要的資源莫過於人才資源
切價值，歸根結底都是人創造的，沒有人的勞動，將不會產生任何東西……無論是產品，還是利潤。
什麼是人才？先知先覺者是人才;善於創新者是人才;能協調關係者是人才;敢於開拓進取者是人才……人才無處不在，人才又淹沒在這無所不在中……
3樓：雙魚
阿塔企業管理諮詢認為：不同的企業規模影響著企業戰略的制定，按照企業規模，我們將企業劃分為中小企業、大型企業和超大型企業，依據各自不同的戰略操作進行逐一的分析。
中小企業的戰略操作
中國的中小企業面臨的市場結構及生存發展是及其殘酷的，現實中的中小企業，大多位於分散型的行業面臨的市場結構屬於完全競爭市場或壟斷競爭市場，中小企業的發展舉步維艱，小型集團的基本態勢往往是進攻的、顛覆的，拼命往前跑的，其核心特徵在於投機，進行主觀能動性的把握。
菲利普·科特勒根據企業在目標市場所處的地位，把它們分為四類:市場的領先者、挑戰者、追隨者和補缺者。中小企業規模小，技術力量薄弱，管理水平落後，競爭能力差，資金人才缺乏，一般只能作市場的補缺者。
作為市場的補缺者，中小企業的戰略要素是對利用主觀能動性，進行市場機遇的把握，其戰略本質在於對未來環境預先謀劃，進行戰略制定，一般戰略時間長度在五年甚至更少，便於企業對當下現狀進行應變，及時調整對策，專注市場的變化，戰略的跳躍性相對較大。
與大企業相比，中小企業的優勢在於企業領導與員工之間資訊對稱。企業領導可以對員工進行面對面的經營管理;企業對區域性市場資訊掌握比較準確充分，戰略的中心在於產品和市場，市場適應性強，可以隨市場的變化及時調整產品或服務種類。其戰略的思考與突破點在於能以商業模式制勝，在產品和市場的夾縫中尋找商機。
小企業經營戰略選擇主要有五種戰略——地區資源導向性型經營戰略、產業結構導向型經營戰略、依附型經營戰略、「夾縫」發展型經營戰略、聯合競爭型經營戰略。這裡主要就聯合競爭型經營戰略進行分析，小企業限於自身資源和實力因素，無法和大企業進行等量齊觀，如何在市場中尋找生存發展的空間，那就是進行組織化、集團化、專業化、群體化，抱團取暖，以群體的力量，集中資源進行具體環節的進攻，通過聯盟的優勢，聯合大批資源，聚沙成塔、聚流成河，一方面增加談判籌碼、提高話語權；另一方面進行利益風險均攤，一榮俱榮、一損俱損。如浙商組建的優衣庫，將多個小的服裝品牌進行**聯合，解決了小品牌服裝單個經營專賣店利潤低下，單位營業面積成本高昂的問題；同時可以集中力量和高檔商場、優勢地段進行談判，一旦成功，所有品牌皆可入場，大大降低單位成本，藉助商場力量，進行高位勢能積累，向低端市場俯衝；另外，商家的聯盟構築了穩健的信用平臺，可以向銀行進行信用擔保貸款，解決單個企業資金融資問題，保證整個聯盟的順利發展。
大企業的戰略操作
大企業相對中小企業來說，戰略的制定相對格局要更高，需要懂得取捨，不再像小企業那樣投機的成分較大，大企業一方面要把現有的產業地位保住，另一方面，通過不斷地堆高行業的壁壘，使得其他企業很難進入，比如做燈泡的廠商，把一些很先進的專利買下來，然後把它雪藏，不讓產業進行升級換代以維持自己的產業霸主地位。
大企業戰略的核心特徵是有舍有得，通過把握產業規律，順應地區發展，主動對接政策變遷。以高格局的眼光對產業進行審視和思考，其戰略本質在於把握產業的成長序列，戰略重點放在進行產業組合，通過打組合拳的手法實現多產業利潤的獲取，這是大企業定戰略的基本論調。戰略的週期也要比小企業更長，進行長遠規劃，一般戰略長度為十年，覆蓋自身產品的生命週期，要用產業的思維去進行企業運作，通過對行業、產業進行規律與本質的把握，構築企業未來成長和發展戰略。
大企業的戰略思考和突破點在於要用產業的思維去經營企業，把握行業或產業的規律與本質，向更高目標發展，需要在不斷夯實自身實力的基礎上，謀求未來的發展，解析產業的發展規律，結合自身企業情況，進行適時的調整和適應，把握產業的規律和本質，穩步中求發展，甚至是為了穩定而犧牲一定的變革。
超大型企業的戰略操作
中國經濟快速崛起並躋身世界經濟大國之列，很大程度上得益於中小企業的蓬勃發展。而在中國走向經濟強國時，決定性因素則是中國的企業集團能否走強。這是因為，全球化給企業帶來的最大影響是改變了競爭格局，即從單體企業的平面競爭升級到了由企業集團主導的產業鏈之間的立體競爭。
面對企業全球化整合大潮的挑戰，中國已將發展具有國際競爭力的企業集團作為國家經濟可持續發展戰略的核心。在金融危機的背景下，我國經濟結構和產業結構調整正處於歷史的轉折點，即橫向實現從要素驅動向效率驅動轉型，縱向實現從價值鏈低端向價值鏈高階升級。超大企業但符合提升整體國力的重任，超大企業的戰略操作決定企業能否正確的穩步增長。
超大型企業已經不僅僅是作為企業而存在，更像是一種集團化組織運作，超大型企業的戰略格局必須要高，要主動站在國家的角度進行戰略制定，要發揮超大企業在國計民生中的作用，主動對接國家戰略，以大思維、大空間、大格局進行大設計。企業的核心特徵更多的不是適應現在，還是要主動創造未來。結合國家戰略，進行國際化發展，利用資本運作等手段構建人造經濟，戰略的規劃時間跨度至少是二十年，橫跨自身所在產業的生命週期。
同時超大型企業戰略重點在於實業與資本的雙運作，以實業助資本，以資本促實業，通過資本運作進行利益相關者的利益互鎖，打造自身的戰略目的——塑造全新產業鏈，構建商業生態鏈，形成新形式的壟斷，在把握規律和政策的同時，影響甚至駕馭規律的執行。
你認為管理的主要內容是什麼？
4樓：喵喵喵
1、管理體系：管理包羅永珍，滲透在各個領域，凡是有人群活動的地方，就有管理。上自整個社會、一個國家，下到每個家庭和每個人，都離不開管理。
2、管理手段：社會是個龐雜的大系統，千頭萬緒，怎樣管理，管理學家們提出機構、法、人和資訊四種管理手段。
3、管理物件：事物多種多樣，紛紜複雜，千變萬化。管理些什麼?科學家們提出了五個主要管理物件：人、財、物、時間和資訊。
4、管理職能：管理的職能究竟是什麼，當前國內外還沒有形成一個統一的看法。我國一些學者認為，管理應具有計劃和**、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
擴充套件資料
一、管理的二重性
1、管理的自然屬性：也稱之位管理的生產屬性，它是由一定的生產力狀況決定的，是為了組織共同勞動而產生的，是共同勞動分工協作的需要的管理，體現了不同制度下管理的共同屬性。
2、管理的社會屬性：也稱之為管理的生產屬性，體現在任何群體或組織在進行管理活動時都要受到從全社會全體人民的根本利益出發，使得區域性利益服從全體利益，個人利益服從集體利益。
二、認識和掌握管理二重性的重要意義
1、學習和掌握管理二重性，能夠系統全面地瞭解管理生產的客觀必然性管理的性質和本質管理的基本職能，以及管理在組織社會化生產和實現社會化生產目的等方面的重要作用。
2、學習和掌握管理二重性，能夠讓人正確認清資本主義管理和社會主義管理的共性和個性
3、學習和掌握管理二重性的原理，有助於學習和借鑑西方資本主義國家先進的管理技術，建立有中國特色的社會主義管理理論體系。
企業經營成功的關鍵是什麼，企業經營成功的因素有哪些？
企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與 選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，達到預定的經營目標的過程。經營的五個原則 1 全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度，還要看企業的經濟效益，今後的發展潛力 既要看絕對水平，也要反映相對水平，全面反映...
什麼是企業經營理念企業經營理念是什麼？
所謂企業經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客 競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢 發展方向 共同信念和企業追求的經營目標。企業經營理念的組成 經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構 市場 顧客及科技情況的預見...
企業經營成功的因素分別是什麼,企業經營成功的三個因素分別是什麼
1 公司要制定正確的經營戰略。2 公司要依靠技術進步 科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。3 公司要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。企業經營成功的主要因素有哪些 主要因素 一 適當的規劃 適當的規劃是必要的,因為經營模式對企業的經營環境產生了影響,尤其是組織結構和管理模式,所以企業必須在做好電子...