傳統行業如何轉型中國傳統製造業如何轉型

2021-03-05 09:21:34 字數 5094 閱讀 8443

1樓:乙搜

我們都會發現,網際網路時代出現以來,傳統行業活得就越來越難受。特別是最近這幾年,傳統行業過得,是越來越憋屈了。很多老闆可能會想,我都沒有做錯什麼,為什麼就被淘汰了呢?

但是大家想過沒有,在現在這個社會,你越追求安穩,越得不到安穩。市場升級所產生的市場動盪,以及產業革命的發展,讓傳統行業在網際網路時代裡面非常的煎熬。

傳統行業為什麼轉型其實說到底,這無非是兩種痛苦煎熬。

一來傳統行業的傳統思維經過幾十年的發展,已經深深固話,若要改變,必然會帶來思維上的煎熬,痛在心上。

二來以網際網路為代表的新型企業正在慢慢吞噬傳統行業的市場份額,這種痛,表現在業績萎靡,痛在身上。

再者,我們其實從行業的內外部原因去分析,便能很好的說明,為什麼傳統行業已經到了一個不得不改變的時期了。

首先我們從外部環境來看。當我們問起為什麼企業不好做的時候,很多人都會會我們很籠統的一句話「市場不好做」,那到底是市場那裡不好做?到底是**變了?

1、客戶變了:

消費者需求升級,讓我們越來越難滿足他們的需求。

之前我在一篇文章中提到一個「消費降級的觀念」,指的是消費者更加理性,更追求價效比。這跟消費升級剛好相反,消費升級指的是消費者追求品質和品牌,遠遠多過**。個人認為,這兩個概念也適用於本文。

消費升級和降級是消費者在不同消費水平時期的表現,而傳統行業對應的客戶,正處於消費升級的這個時期。

例如培訓行業,面對於傳統的培訓產業,魚龍混雜什麼樣的老師都有。而面對這樣的一個市場環境,加上消費者對於這個行業的質量要求,傳統的教育培訓已經遠遠滿足不了這樣的要求。因此,藉助網際網路的這個設施實現轉型,才是傳統培訓行業實現自我救贖的方式。

把培訓放到網際網路上是傳統培訓改變的方式之一

2、競爭對手變了:

以前傳統行業玩來玩去都是那幾家有實力的企業在互相博弈,競爭對手都是裝同行業,套路大家都懂,自然而然知道你怎麼出牌。但現在不同,以網際網路企業為主的新型企業的突然出現,顛覆了傳統行業的那一套玩法。

而且更重要的是,這些以創業者和跨界者為代表的企業家,正在推動者傳統行業革命的發展。以前你傳統行業以為自己是上帝,不重視客戶,提供優質的服務?那行,我們來滿足消費者的需求,我滿足了,我就能代替你了。

這就是傳統行業所面對的外部改變,以前你的優勢,在網際網路時代慢慢被淘汰了。所以,在傳統的思維裡面,你是沒做錯,但在現在的思維,事業也像逆水行舟,不進則退!這是一個競爭的時代,你不做對,就是最大的錯誤!

2樓:生錢_理財專家

一、定位

傳統品牌面對於電子商務時往往認知不高,大多是將其作為線下渠道

3樓:匿名使用者

你是什麼行業的,不同的行業是不一樣的,你先說一下你現在做的是什麼行業先吧

中國傳統製造業如何轉型?

4樓:友豬

傳統製造業是中國私營企業內居於主導地位的產業,特別是沿海的浙江、廣東、福建省,以加工**為主的傳統製造業是改革開放後私營企業快速發展的基礎。中國加入wto後,製造業和加工工業中的紡織、服裝、鞋襪、中小型器械工具、食品加工等,成為私營企業出口創匯的主體,並獲得了快速增長。

現存的問題主要是以下方面:

其一,勞動者權益保護體制正在形成,工人工資的標準隨之上升,私企老闆已預知今後幾年工資成本的大幅上升;

其二,對傳統製造業和加工工業來講,對經過原始積累階段但缺乏現代公司運作知識的企業家們來講,創新就好像是葉公好龍,這也恰恰在中國企業家身上驗證了美國哈佛大學的一句名言:「企業不創新是要死的,但創新可能死得更快」。這是因為,對傳統製造業和加工工業企業而言,創新不僅需要技術和資本,更需要新的企業管理制度和新的市場,創新需要超額利潤。

在這點上,中小型私營企業在相當程度上會在「創新」競爭中,成為壟斷公司和大型專業公司口中的小魚,中小企業要想獲得超額潤,只有在同業大鱷們打盹的時候才能完成。

其三,中國的資本市場發展嚴重滯後,對中小企業發展的創業**尚且不足,因此,對民營企業的創新資本更不要指望資本市場的支援。而傳統製造業和加工工業的現金流盡管在表面上看較為充分,但若轉型或在新的領域投入資本,將隨時可能發生舊產業資本的資本鏈扭曲,而新產業資本頭重腳輕的局面,甚至可能最終引發企業的資本鏈斷裂。

由此,我們就需要換一種思維方式看待中國企業的轉型,簡言之,我認為傳統產業的轉型不應是對舊產業的革命,而應是穩定存量並逐漸優化存量,在新興產業上下功夫,新興產業作為新的增量,可謀求其高開高走,力爭緊跟甚至超越國際市場步伐。

客觀認識中國國情後,我們將發現:

第一,中國作為世界的製造中心不是什麼壞事,這是中國的國情。中國有大量勞動力,有加工工業所需的資源,有能源的供給(儘管不充分),有可形成龐大產品生產能力的基礎,有為製造業和加工工業發展提供支援的配套產業,有提升製造業和加工工業產業升級的技術實力。這些,在其他國家、其他區域都很難匹配得如此齊全,所以,作為製造中心也是要有資格和條件的。

對此,中國要當仁不讓。

第二,傳統製造業的轉型,決不是要削弱製造業的規模,也不是不再作世界的製造中心,而是在國家經濟整體發展上,重點發展新興產業及新興產業在整體產業中的規模。與此同時,提升傳統產業的製造能力、技術水平、管理能力。在轉型內容上,科學把握供需市場的變動規律,逐步抬高在國際市場的產品**平臺。

也就是說,國家要對傳統產業的轉型加以政策干預和引導。有效地控制傳統產業,主要是控制出口加工型產業的數量,抓出口總額、控制企業數量。因為,如果中國加工產品的出口總量下降10%,我估計全球加工產品的**就會上升5%以上(當然,這還需要認真推算,我僅是估算),中國加工品出口總量減少30%,我估計全球加工品**的升幅完全有可能上升30%以上。

這種**空間的變化,足以使中國的出口加工型企業完成一次次的優存劣汰。而**要做的就是制定產業准入門坎,阻止或限制劣質公司的進入和生存,維護「made in china」的全球**。

5樓:天拓四方

一、加大研發,提高自主創新能力。創新能力是制約製造業水平提高的關鍵因素。企業在推行自主創新的過程中不斷加大研發投入是第一要素。

重視員工技術的創新,適當建立健全創新改革技術的激勵制度,加強員工技術創新、培養是關鍵。

二、以「智」造品質。通過製造技術的智慧化升級,進行工廠自動化改造,智慧化精工製造和資訊化品質管理,才能為消費者帶來更高品質的產品。

三、樹立品牌意識。品牌意味著高質量、高信譽、高效益、低成本。品牌的背後就是在一個市場競爭中始終立於不敗之地的成功企業。

置身製造業中企業主們更應擁有更多的屬於自己的智慧財產權,把企業建設成具有創新、效率、質量、品牌具有科學發展的企業,才能被市場被消費者所認可。

四、打破傳統營銷和商業模式,主動出擊網際網路+市場。傳統的營銷模式早已不合時宜,曾月入百萬訂單的企業在網際網路浪潮衝擊下,也有可能變得無人問津。

傳統行業如何轉型升級,與網際網路相結合

6樓:七鼎諮詢

1、以使用者為中心,搞清楚新使用者是哪類人群,具有什麼樣的特點,注重使用者的客戶體驗,從客戶的需求出發,至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力,真正幫使用者解決問題。

2、改變思維,傳統企業要實現網際網路轉型升級,要有網際網路的商業模式思維,即常見的「輕模式,平臺整合等模式」

3、增加網際網路銷售和宣傳渠道,不是說建個**就是做網路,要有專業的團隊來用心做,戒驕戒躁。

4、建立資料中心,對公司所有的經營狀況資料化,這樣有利於後期的優化。

7樓:匿名使用者

企業如何實現從傳統零售向網際網路營銷轉型?

隨著網際網路技術的發展,實體經濟的衝擊愈加明顯,傳統低效率的企業會被迫出局,必須要走向以資訊科技為引導的轉型之路,才有遠景和未來。從網際網路轉型上來看,轉型比較成功的有九州通這類全國性流通企業,除去九州通這類上市公司花重金砸下的轉型路,英賽特醫藥的網際網路轉型模式也是值得借鑑的。

醫藥傳統零售模式,區域性強、資訊傳播不對稱,而且需要企業投入更多的精力、金錢去市場開拓、維護客戶。 而網際網路轉型,它基於網際網路且具有較高的覆蓋率、傳播率,減少了資訊流通成本和租金成本。對於醫藥企業來說,網際網路轉型是大勢所需,那麼醫藥企業如何從傳統營銷做到網際網路營銷呢?

完善企業內部的流程,協調企業網路與線下傳統營銷的矛盾。

既然要做網際網路,就要在人事上,操作流程上要有改善。不然,網路工作是很難開展的。不要讓網路成為傳統營銷的一個輔助工具就可以了。

現在很多企業是這樣,既想做電子商務,線下的又下不了決心就行完善。所以,此時網路的部位就淪為一個推廣的一個工具,很難與銷售掛上鉤。網路推廣,在網路上變成了一個推廣品牌,釋出資訊,提高品牌**率,知名度而已。

而且與企業自身的產品、工藝、設計等都脫節了。

對於要做網際網路營銷的企業,就要轉變觀念。將網路與線下進行調和整合起來。

專業的銷售培訓。我們知道,藥品並不是配送到醫院、藥店等就完成了銷售,而是需要銷售人員維護關係、盯緊終端庫存、盯緊回款、退換貨、效期產品處理等,尤其是回款了,基本才能保證銷售的完成。

但這些功能配送企業是基本不做的,因為這需要大量的人力物力,需要專業的團隊來做這些事情,所以,鄰終端純銷商業企業就發揮了銷售的基本功能。

協調好線下與線上的產品**。**是個敏感的話題。現在不管是誰,只要涉及到買的東西,都會在網路進行查詢,瞭解清楚,再去購買。

也有的人去線下的店面看中了哪個款式,問**,然後去網路上查一下,看有沒有人購買,比較一下兩個地方的**。所以,要做網際網路營銷的話,這個問題要解決好。

然後進行做好營銷推廣的工作。可以是免費的和收費的。收費的,可以通過在大型的**進行廣告的投放。免費的可以通過在一些免費的方式,論壇、搜尋引擎優化、微博、部落格等形式進行。

不管是線上線下都是提高展示的體驗。線下要進行產品的擺放、燈光的處理、飾品的擺放。線上要將線下的場景拍攝下來,並通過對細節的拍攝展示出來。利用**出來是效果更佳。

要完善的售後。對於全國各地有專賣店的企業,可以想辦法將各售後交予他們做。並且企業也要搭建專業的售後服務團隊。以贏得更好地口碑。

未來通過專業的市場行為完成或者放大經營業績,是任何製藥企業和醫藥商業企業的首選。想在醫藥行業長期的發展,醫藥商業企業就要建立專業化的市場團隊,為諸多的製藥企業或者大中型流通商業提供區域專業化的市場服務,從而創造效益。

醫療大資料時代,以電商為切入口,能夠建立使用者健康檔案,整合資訊,能讓品牌更好的為客戶提供用藥指導等增值服務。未來,線上的轉型也會促進醫藥品牌的線下轉型,與第三方平臺的合作也會進一步拓寬品牌的橫向發展潛力,線上自營模式也是一個可觀的「新興市場」。對於傳統醫藥想要轉型,可以和有電商經驗豐富的英賽特合作,利用行業積累資源以及自身優勢。

運用網際網路思維,將庫存前移,線上下單,減少人員以及運營成本,實現效益最大化。

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