1樓:匿名使用者
1.基礎資訊,例如:崗位、姓名、****;
2.對目前工作的看法,例如:如何提升工作效率;
3.對培訓的建議,例如:你希望公司提供哪些方面的培訓?培訓頻次是多少?培訓方式是怎麼樣的?培訓老師是否外聘等。
員工培訓需求調查主要應包括哪些具體的步驟?
2樓:元氣咕咕
伯特諮詢基於復多年的制
實踐經驗總結培訓需求分析是由企業有關人員收集有關組織和個人的各種資訊,找出實際工作績效與績效標準之間的差距,從而進一步找出組織及其成員在知識、技術和能力方面的差距,分析產生差距的原因,以確定是否需要培訓、誰需要培訓等。
它具有很強的指導性,是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提,是現代培訓活動的首要環節,是進行培訓評估的基礎,對企業的培訓工作至關重要,是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。
員工培訓需求分析主要從哪些方面進行分析
3樓:匿名使用者
一、培訓需求的層次分析
1、前瞻性層次分析。(對未來的分析,人力部發起,考慮改變組織優先權的因素。)
2、組織層次分析。(找出企業存在問題並確定是否培訓,考察企業目標和對目標發生影響的因素。)
3、員工個人層次分析。(個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。)
二、培訓需求的物件分析
1、新員工培訓需求分析:對企業文化、制度、工作崗位的培訓,通常使用任務分析法。
2、在職員工培訓需求分析:新技術、技能要求的培訓,通常使用績效分析法。
三、培訓需求的階段分析
1、目前培訓需求分析。(目前存在的問題和不足。)
2、未來培訓需求分析。(未來發展的需要。)
3、能力要求。
擴充套件資料
培訓需求產生的原因大致可以分為以下三類。
1、由於工作變化而產生的培訓需求
企業處在不斷髮展變化的環境之中,不同崗位的工作內容也會相應地發生變化,為了適應這種變化,培訓需求隨之產生。
2、由於人員變化而產生的培訓需求
無論員工原來從事何種工作,當他們進入一家新的企業或踏入新的工作領域時,為了儘快地進入工作狀態,實現較好的工作業績,培訓都是他們的首要選擇。
3、由於績效變化而產生的培訓需求
實現既定的或更優異的績效是企業所希望的,但部分員工因各種原因,在其現有狀況和應有的狀況之間會存在一定的差距,由此也產生了相關的培訓需求。
4樓:匿名使用者
培訓需求分析的內容:
(一)培訓需求的層次分析
戰略層次分析。(對未來的分析,人力部發起,考慮改變組織優先權的因素。)
組織層次分析。(找出企業存在問題並確定是否培訓,考察企業目標和對目標發生影響的因素。)
員工個人層次分析。(個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。)
(二)培訓需求的物件分析
新員工培訓需求分析:對企業文化、制度、工作崗位的培訓,通常使用任務分析法。
在職員工培訓需求分析:新技術、技能要求的培訓,通常使用績效分析法。
(三)培訓需求的階段分析
目前培訓需求分析。(目前存在的問題和不足。)
未來培訓需求分析。(未來發展的需要。)
能力要求
5樓:匿名使用者
員工培訓的需求分析主要是從員工他的那個需求方面進行處罰
6樓:茹菓
首先就是從層次上去分析,(其中包括前瞻性、組織、個人等層次)然後依次是:培訓需求的物件(其中包括新員工以及老員工)、培訓的階段(其中包括目前、未來、和能力)。
員工培訓需求分析時的主要從哪些方面分析
7樓:林依然
(一)培訓需求的層次分析
戰略層次分析。(對未來的分析,人力部發起,考慮改變組織優先權的因素。)
組織層次分析。(找出企業存在問題並確定是否培訓,考察企業目標和對目標發生影響的因素。)
員工個人層次分析。(個人實際績效與績效標準對員工技能要求的差距分析。依據員工業績、技能測試和個人需求調查問卷。)
(二)培訓需求的物件分析
新員工培訓需求分析:對企業文化、制度、工作崗位的培訓,通常使用任務分析法。
在職員工培訓需求分析:新技術、技能要求的培訓,通常使用績效分析法。
(三)培訓需求的階段分析
目前培訓需求分析。(目前存在的問題和不足。)
未來培訓需求分析。(未來發展的需要。)
能力要求
員工培訓需求分析從哪些方面進行分析
8樓:匿名使用者
第一、從組織視角分析員工培訓需求:1、分析行業特性,根據行業特性分析企業培訓需求。可採用行業資料研究及標杆企業研究的方法進行此方面培訓需求分析;2、分析企業發展戰略與年度經營計劃,確定企業培訓需求。
可採用高層訪談進行此方面的需求分析;
第二、從崗位視角分析培訓需求:在明確了企業的行業特點以及企業發展戰略後,須對該企業的管理模式以及組織結構進行了重新的梳理。根據管理模式與組織結構的調整,在此基礎上建立企業崗位體系,並開發了崗位能力的素質模型,開發崗位任職資格體系,明確崗位所需的知識與能力要求、解決問題的能力以及該崗位對企業的貢獻要求。
對現有員工基本素質、專業素質、管理素質進行分析與評估,明確每一個崗位的培訓的需求。
第三、從員工視角分析培訓需求:為了確保戰略落地與提升企業業績,企業應建立員工績效考核體系。根據員工進行績效考核的結果,可以發現員工與標準要求的差距。
根據員工實際表現與標準要求的差距進行培訓需求分析。從而制定有針對性的員工發展計劃和培訓計劃,以提高培訓的有效性,使員工的素質得到提高,最終為企業管理水平的提高打下堅實的基礎。本段內容引入中國培訓網,希望能夠樓主參考。
9樓:幹澹磨略
1、瞭解企業
主要是針對目前存在哪些業務問題進行調研,根據調研結果找出培訓能夠解決的部分,找出需要參加培訓的關鍵員工,再尋求內部外部資源生成培訓課程,訓後再檢討對問題的解決是否達到了預期的目標,進行改善與提升。
2、瞭解學員
主要是針對目前存在哪些業務問題進行調研,根據調研結果找出培訓能夠解決的部分,找出需要參加培訓的關鍵員工,再尋求內部外部資源生成培訓課程,訓後再檢討對問題的解決是否達到了預期的目標,進行改善與提升。
3、瞭解資源
培訓需求調研是個大話題;
首先了解企業和資源,這樣才會根據企業戰略發展,去定合適的培訓主題和專案;
其次瞭解學員,根據學員自身的情況和需求來定詳細的課程內容和授課方式;
4、其他方面
在培訓需求調研上
不可能只看企業
只看學員
當然我覺得這些是需要看整體的,主要關注績效的增長和培訓會給學員帶來行為的改善。
10樓:秋正邛慧月
員工培訓需求分析一般包括以下7個方面的內容:
1、報告提要,即對報告要點的概括
2、需求分析實施的背景
3、開展需求分析的目的和性質
4、概述需求分析實施的方法和流程
5、培訓需求分析的結果
6、對分析結果的簡要評析提供參考意見
7、附錄。包括收集和分析資訊時用的相關圖表、原始材料等。
8、報告提要。對報告要點的概括。
員工培訓需求調查包含哪些內容呢?
11樓:如道居士
培訓需求調查
概況 調查問卷及調查物件 :為了有效的提高調查的針對性及可信度內,特設臵了容《培訓需求調查表》和隨機訪談兩種方式,欲多方位、多渠道的獲取各崗位的培訓需求和資訊,經過資料整理分析,基本能反應客觀事實和大部分同事對培訓工作的評價和期望。
調查問卷結構與內容 :調查問卷結構分為三個部分,第一部分為培訓現狀調查,設臵三個封閉式問題,主題圍繞「對公司及部門的培訓整體印象」、「目前培訓能起到的作用」以及「目前影響培訓開展的因素」進行調研分析,在於瞭解調查物件的培訓意願及對2023年度培訓工作的評價;第二部分為培訓需求調查,第二部分為培訓需求調查,設臵三個開放式問題和四個封閉式問題,分別圍繞「在工作中遇到的困惑」、「培訓方式」、「培訓時間」、「培訓時長」、「培訓講師」、「希望新增課程」。第三部分為對培訓的意見和建議。
12樓:合易管理諮詢
培訓bai
需求原因、需求課程名稱
du、期望達到目的、目標,zhi培訓dao的時間地點。。。
內容根據情回
況開展答:通用技能類、專業知識類、人力資源類、財務計劃類、採購營銷類等等
我可以給您上傳一份相關的參考資料《員工培訓需求調查問卷》,希望對您有所幫助!
13樓:匿名使用者
員工培訓包括入職前的培訓(方針手冊要求等),還有就是崗位職能培訓,特殊崗位就要是有專業性的培訓,內審員培訓等。
現代企業中,員工培訓需求的現狀和不足是什麼,對企業員工培訓需求的調查該從哪些方面入手
14樓:匿名使用者
現狀是資金投入不足,領導層重視不夠,針對員工職業生涯管理分析不到位存在盲點
應該從績效考核分析培訓需求,也可以從職業規劃中制定培訓
希望對你有幫助
餐廳出新選單，如何對員工進行培訓
主要就是說一下每個菜品都配料 口味 n年沒進廚房了 請員工先品嚐一下菜，不然怎麼介紹呢？餐廳新員工如何培訓？餐飲新員工培訓內容有哪些 培訓內容如下 1 公司概況 2 組織結構圖 3 公司福利待遇方面 4 薪酬制度 5 績效管理制度 6 職位說明書和具體工作規範 工作技巧 7 內部員工的熟悉 8 儀態...
如何針對新員工進行有效的培訓，如何培訓新員工
對新員工進行有效的培訓，首先，準備工作必須落實。第一 明確培訓目的。必須再給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係 員工技能提升 行業分析等等 根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件 第二 選擇適合的培訓工具，企業開展 培訓的基礎是搭建專業的 ...
如何對企業新員工進行入職培訓，如何對新員工進行培訓？
那就要看你培訓bai 的目的了du 如果你是為了讓員工可以瞭解zhi公司 你可以從公dao司選擇專一個 表達能力強 資歷深 非常瞭解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組...