1樓:職
首先你得對你的貨物bai
瞭解,包括它du的物流,計劃
zhi。包括現貨,**,運輸,規
dao格,尺寸,型號,內瞭解這些是為了容到貨時的碼放,其中有安全,使用的方便,一定要遵循先進先出的原則。要合理碼放,當然要控制庫存,最高層次的庫存,應該是零庫存,不過這只是理想。用最小的空間存放最大量的貨物,這是節約成本,不過是在考慮安全,效率,品質的前提下。
定位管理,5s管理,程式管理,這些都是前面的基礎。再有是重中之重的盤點,要保證進貨出貨的平衡,這又要有硬體以及軟體措施來保證,人員是軟硬體不可缺少的連結,所以人員的管理機制又是一切實施的根本。當然還有更多的細節,在這裡是說不完的。
來自職q使用者:傅先生
首先從最基本的收發存,現場6s,目視化管理進行分析講解,再看你所面試的倉庫管理(原材料庫,半成品庫,成品庫,輔料庫)是屬於哪一塊還是說這幾塊都要統管,針對性及自己的個人見解進行分析講解自己的管理理念,再變被動為主動,向面試考官提問目前貴公司的倉庫是如何管理的,再適當對一些流程及管理上面提出一些自己的見解,要學會察言觀色,盯住考官的眼鏡,捕捉他的眼神動作,後面應該知道怎麼做了吧?。 來自職q使用者:會女士
#人力資源主管#主管和經理需要具備什麼樣的品質
2樓:職
個人認為:
主管主要還是偏向具體業務的具體操作,管理能力要求適中,還是要多一些專業技能和處理疑難問題的經驗。
經理(各企業的崗位名稱不一樣,我司的經理相當於科長)的話多偏向管理,人力資源六大模組的統籌管理或部分模組的管控,要求在擁有強有力的專業知識和技能的前提下,更多應具備管理、計劃、督促、指導以及各個部門之間的溝通協調能力。 來自職q使用者:黃先生
契合公司節奏,服務大局,服務員工。執行力強,溝通到位。規劃明確,責任到人。 來自職q使用者:王女士
應聘倉庫主管面試的技巧
1 可以稍微詳細說一下之前的工作經驗。2 展示出你可以勝任主管的能力，最好舉例說明一下。3 面試前瞭解一下公司的企業文化。4 專家認為，求職者在面對專業問題考察時，要注意兩點 一是對基本專業問題，要力爭做到準確回答。這類問題意在考察求職者入門級別的工作能力，如果連這些問題都答不上來，基本上給予否定，...
經理不認可我的工作，可是管我的主管認可，而且互相協作的一些部
讓自己更加自信優秀，你的經理認為你應該還能做的更好。是金子總會發光的，相信自己！我工作被我的部門主管不認可，被部門經理認可，怎麼辦？50 有的時候與主管相處需要懂點心理 講點藝術。這件事一開始或許是因為你慢她對你有點不滿意，但之後你提升了速度，而且又得到經理的認可，但她還保持之前的印象，這就說明她的...
員工請假主管不給假，人力資源經理該如何處理
要看這家企業人事制度具體規定，可以休年休假，如果是外地員工還有探親假。作為人事部經理，要讓企業逐漸符合國家勞動政策，不斷修訂完善企業人事政策。作為本案例，可以與生產部經理溝通，說明勞動政策的嚴肅性，要求生產部老總同意。正規企業必須遵守勞動法，如果企業不同意，那人事經理不如別做了，因為你為企業承擔了過...