1樓:合易人力資源管理諮詢****
績效管理對員工抄的激勵效果不明顯bai,可能遇到的問題有:
du1、 績效指標不能真正zhi體現員工的付出,比如
dao僅僅關注結果,而忽視了員工的努力或者業績的提升;也或者,業績結果是偶然的、不受員工控制和影響的。這樣,就會打擊真正努力的員工。
2、 績效管理玩數字遊戲,好與壞全憑領導,這樣會造成管理的不公平和不公正
3、 薪酬體系與績效管理不匹配,比如浮動薪酬佔比太低,幹好幹壞差別不大
4、 績效管理與員工發展沒有結合起來,沒有充分利用績效管理促進員工成長,員工業績提升也沒有相應的發展晉升機制
5、 績效週期太長,員工的感受滯後甚至錯配。
知道了問題所在,就能針對性地解決。比如薪酬與績效不匹配,那就應該調整薪酬結構;績效指標不合理,就應該重新梳理績效指標。
如何解決績效管理工作中可能遇到的9大問題
2樓:lucky的
為什抄麼會出現管理績效的問襲題,究其原因是自己的規劃不bai合理,或者是每天du對於自己zhi
的安排沒有一個很好的規劃。dao一個很簡單的辦法,工作可以分為緊張重要的,緊張不重要的,不緊張重要的,不緊張不重要的,緊張重要的放第一位處理,不重要也不緊張的放最後處理,不緊張但是重要的,如果是自己所擅長的我會選擇先做,如果是自己不擅長的可以後移,一邊好好的查資料做的更好。
還有就是每天給自己一個時間規劃表,比如你七點起床,八點到公司,八點到九點開會,九點之後看看前一天的遺留工作,合理處理,並安排一天的工作,正常進行,中間可以小小的休息一下,中午十二點吃飯午休,下午兩點回顧一下早上的工作,看看有什麼問題,然後正常進行自己的下午工作,五點下班,整體的回顧一下一天的工作,看那些沒有處理,但是緊急要用的,可以適當的加一會班,或者給自己一個便利籤放在顯著的位置以保證第二天一早可以看到。
如何管理下屬，如何管理工作中下屬？
擬定或修改一些制度的時候，先了解一下他們的看法和想法，讓他們知道為什麼是這樣，他們接受的時候，如果犯錯了，那他們也不會說什麼了，如果強制要求別人怎麼做怎麼做，別人又做不到的，換成是你，你也接受不了的。所以，制定實施的時候，問對方這樣能否做到，可以的，開始，就像玩遊戲一樣，按遊戲規則，誰不按遊戲規則的...
企業管理工作中,怎樣進行政務檔案管理
在企業管理過程中,檔案 合同 管理制度 產品資料 設計圖紙 傳真 報表 檔案等等專,都是企業非常屬重要的企業知識,知識管理軟體,如檔案管理軟體 公司管理軟體 辦公自動化系統 檔案管理系統等,都屬範疇。政務檔案管理,不如直接用知識管理軟體處理更具發展性。支援 紹林科技綜合知識管理 對於政務抄檔案一定要...
在管理工作中如何處理好直線職權和參謀職權的關係
直屬管轄的關係用直線職權，涉及到越級的時候不管是對上還是對下 都應該處在參謀職權的位置上。做好自己的本職工作 其他的工作提醒別人 直線職抄權是指組織內直襲線管理系統的 bai管理人員所擁有的包du括髮布命令及執行決策zhi等的權dao力，也就是通常所指的指揮權。參謀職權是某項職位或某部門 參謀 所擁...