企業管理獎金該如何分配

2021-03-03 20:31:39 字數 1151 閱讀 5682

1樓:合易管理諮詢

獎金是一種激勵手段,激勵手段的運用強調即時性,即應做到即時激勵,因此應該在被回

獎勵條件成答立時發放。年終發放的通常是兩類,一類是年終獎,是企業對一年的效益進行評估後所發放的普惠激勵,是員工個人收益與企業整體收益掛鉤的具體體現,不針對具體行為和事件;一類是專項獎勵,如評優評先、創新獎等,是對員工全年度績優行為的總結性表彰,具有一定的指向性,但是獎勵滯後。建議企業應將日常的即時獎勵與年終獎勵結合起來運用,激勵效果會更好。

公司需要獎勵一批員工,設定哪些獎項名稱?30多人次,該怎麼安排獎項?

2樓:v撫琴

可以設定團隊獎和個人獎,團隊獎可以設定最佳團隊獎、最佳業績獎,個人獎可以設定管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。

最佳團隊獎:這個獎項的設定主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色,而且每個團隊成員的綜合能力都很強,團隊成員之間配合默契,與其他部門的溝通也融洽,在工作上獲得不少客戶和同事的一致好評。這樣的團隊則可以獲得這樣的殊榮。

最佳業績獎:很好的完成了年度工作目標,甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先,在工作效率和管理上都有很大的改善,團隊成員積極參與公司的管理,沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。

管理標兵獎:這個獎項主要是針對中高層管理人員來設定,這類人士對企業文化認可度高,對下屬的管理很精心、到位,是一個傑出的管理人才,能夠很好的帶領下屬完成工作佈置的各項任務,並懂得虛心聽取下屬的合理化建議,結合公司的戰略部署積極開展好各項工作,在本職崗位上做出了不少成績。

優秀員工獎:優秀員工獎項一般是給予一般職工的鼓勵,作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去一年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨,並取得較明顯成績的職員。

這類職員平日表現良好,沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。

突出貢獻獎:有些職員在與外界的交往過程中,很好的維護了公司的榮譽和形象,或者一次性為公司做出了突出的業績貢獻,或者對公司出現的一些突發事件處理得宜,很好的挽回了公司的形象和損失,這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。

最佳進步獎:這類獎項主要是為了表彰那些綜合素質比較好、立足本崗位工作的職員,在職業技能、工作效率和業績等方面都有了突出的進步,在過去的一年裡表現出色,認真學習,積極跟同事和業內同行請教經驗,讓自己變得更專業。

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