二三線城市開建材店生意好不好,今年做生意自己開建材店好不好

2021-03-03 22:03:25 字數 5472 閱讀 8602

1樓:鶴城飛揚

現在開建材店,門店位置和品牌選擇非常重要。

一線品牌門檻高,給經銷回商選擇的機會很少。利答潤低。

二、三線品牌產品功能、質量其實與一線品牌的差距並不是很大但是宣傳手段、渠道鋪設上的沒有優勢。

而且現在傳統的建材門店現在基本都做了電商,但是一些二三線的建材裝飾品牌安裝售後又成了大問題!本身實力與區域影響導致建材店生意拓展陷入困局。

如果有平臺能夠解決,二三線品牌的安裝售後問題,那麼建材市場或許能迎來新的契機。

皇家凱旋希望給你帶來幫助!!!

今年做生意自己開建材店好不好?

2樓:匿名使用者

建材店也有雜貨店形式的了,建議你找一個門口夠大方便停車的。招牌要醒目讓別人知道你是賣什麼的,現在建議你是做電視沙發走廊背景牆和衛浴這一塊。因為現在很多精裝房出來了。

瓷磚的話選一個二三線品牌都可以。需要考察的是廠家的實力。瓷磚的品質。

一般廠家會給你提供裝修的設計。不需要加盟費。

現在我在鄉鎮地方開建材店不過生意不好打算開別的店!但不知開什麼店好

3樓:匿名使用者

開建材店的生意都不好嗎?你要多找那些工頭他們聊聊,給他們回扣,這樣就好起來了。

4樓:匿名使用者

產品簡介:

bai「綠巢靈居」精品du濃縮膠晶是淮南市zhi綠巢靈居建材有dao限公司高階工程回師經多年潛心研究,採用先進答科學技術方法配製而成的新型升級產品。產品綠色環保,符合國家建築工業行業標準jg/t164—2004。產品功效強勁,功能合二為一,和易性,保水性,耐久性,粘結力功能全面升級。

既能砌築又能抹灰,是目前同類產品中難以比擬的好產品,首創了產品從單一功能向更多功能發展趨勢,顯示出「更高效,更實惠,更環保」的優異品質。[**]

無經驗可以開做建材生意嗎

5樓:成都艾格傢俱****

建材經商做生意,說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程,但裡面也關係到很多學問,就拿建材進貨來說,進貨的數量、質量、種類該如何確定,進貨資金和流動資金的比例該如何確定,什麼時候**及如何確定**的數量,作為一位成功的建材經營者都應該瞭解。

一、批發和零售的利潤模式 對於建材經營類企業,批發和零售最大的區別是:建材批發商賣單個商品的利潤低,只有通過大量的出貨才能賺錢,而建材零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發商少。

多數建材老闆,在開店初期,由於不想壓太多的商品,因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品,通過樣品去漸漸瞭解建材消費者的市場需求。

如果發現該商品的需求量很大,再決定去**,因為這樣做相對穩妥,風險要小。

但這種方式也有一個缺點,就是當向建材批發商提出購買單件產品時,要不就是沒有人願意給貨,即使給貨**也要比批發**高出很多。

這樣一來,這件商品較高的進貨**加上利潤,必然會導致**沒有競爭力,很多顧客都會放棄購買,無形中干擾了對這個產品市場前景的判斷。

所以當做之前需要深入瞭解客戶人群的需求,對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有,那還進什麼貨 。

),進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心,用數量來為自己爭取拿到好的批發**。

二、進貨的數量 初入建材領域的創業者,要了解進貨前的一些準備因素。

如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數量等。

確定進貨金額有個比較簡單的方法,即把整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電,稅,管理費用等等),然後除以利潤率,得出的資料就是每月要進貨的金額。

比如,全部經營成本為10000元,產品賣出的平均利潤在200%,那最起碼就需要進5000元的貨了,因為10000/200%=5000。

這樣剛好能夠平衡收支。

如果只是進了2000元的貨。

那即使把這些貨在一個月內賣完,利潤也只有4000。

是不夠支出的。

進貨商品種類第一次應該儘可能的多,因為需要給顧客各種類產品的選擇。

當對顧客有了一定了解的時候,就可以鎖定一定種類的產品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類中,才可能單個產品進貨量大,要求批發商給予更低的批發**。

當鎖定某些種類的產品時,單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和週轉數量。

陳列數量就是放在貨架上的數量,庫存數量就是倉庫裡面備貨的數量,週轉數量就是在兩次進貨期間實際的出貨數量。

從有多年經營經驗的經營者得出的結論看,起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品週轉。

當進了一件商品又出現了熱銷,很快就需要為這個商品單獨**,這時無論從所花費的時間和資金上看,都是得不償失的。

而不**,又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。

但如果進了3件同樣的商品,在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要**,這樣就可以一次性去**來提高**的效率,從而節約**開支。

三、如何獲得批發商的支援 能影響到批發商對支援有兩個因素:第一個是首次進貨金額,如果首次進貨金額太少,批發商就會認為沒有實力,或者對他的產品信心不足;

第二是**的頻率,如果經常到批發商那裡去**,即使數量不多,但批發商還是認為貨物週轉快,能夠為他帶來長期的效益。

批發商對支援表現在一旦有新貨會盡快通知,而且可能下次進貨的時候他會自動把**調整下來。

還有就是批發商如果認為是重要客戶,一般都會向透露近期那類商品熱銷,瞭解這些**會讓對市場和客戶判斷更準確。

四、批發市場的規則

1、不要在批發商店慢慢檢查產品。

當提到貨後,只要把數量點清就可以了,一般回去發現產品有問題後再要求更換(當然離進貨時間不要太遠了)。

若提貨後就蹲在批發店裡面點貨,會讓批發商覺得是個很麻煩的顧客,從而不願與打長期的交道。

2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。

進貨時,千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題,如果這樣問,會被批發商認定以前沒有做過生意的,是生意場上的新手(如果做生意風險可以控制到這種地步,可能誰都發財了),接下來不用說都猜到批發商會給什麼樣的**了。

批發商沒有義務為承擔進貨的風險,他能夠為更換次品已經是很好的支援了。

3、批發市場裡面**的調整很小。

前面提到,批發商單件商品的利潤很低,商品**的下調不可能像零售商一樣,一般調整都在2%——3%,能夠降個5%就已經很厲害了。

如果死纏著批發商要求在批發價上再打個8折,又會讓批發商知道很少到批發市場混了。

另一方面,在批發市場裡,一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路(因為運輸成本比快遞低得多),而且都是買家自己負責,碰上個好的批發商,他最多願意幫去託運,但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。

我自己想開個建材店,(不知道如何能將生意做大,守住這個店)

6樓:匿名使用者

建材經商做生意,說白了就是買賣商品並從中賺取差價的過程,但裡面也關係到很多學問,就拿建材進貨來說,進貨的數量、質量、種類該如何確定,進貨資金和流動資金的比例該如何確定,什麼時候**及如何確定**的數量,作為一位成功的建材經營者都應該瞭解。

一、批發和零售的利潤模式 對於建材經營類企業,批發和零售最大的區別是:建材批發商賣單個商品的利潤低,只有通過大量的出貨才能賺錢,而建材零售商賣單個商品的利潤高,但出貨量要比批發商少。 多數建材老闆,在開店初期,由於不想壓太多的商品,因此他們會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品,通過樣品去漸漸瞭解建材消費者的市場需求。

如果發現該商品的需求量很大,再決定去**,因為這樣做相對穩妥,風險要小。 但這種方式也有一個缺點,就是當你向建材批發商提出購買單件產品時,要不就是沒有人願意給你貨,即使給你貨**也要比批發**高出很多。這樣一來,你這件商品較高的進貨**加上利潤,必然會導致你的**沒有競爭力,很多顧客都會放棄購買,無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。

所以當你做之前需要深入瞭解客戶人群的需求,對自己的選貨眼光有絕對的信心(如果對自己選貨的信心都沒有,那還進什麼貨呢?),進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心,用數量來為自己爭取拿到好的批發**。

二、進貨的數量 初入建材領域的創業者,要了解進貨前的一些準備因素。如進貨金額,進貨商品種類,單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法,即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包括店租、人工水電,稅,管理費用等等),然後除以利潤率,得出的資料就是你每月要進貨的金額。

比如,你的全部經營成本為10000元,產品賣出的平均利潤在200%,那你最起碼就需要進5000元的貨了,因為10000/200%=5000。這樣的話你剛好能夠平衡收支。如果你只是進了2000元的貨。

那你即使把這些貨在一個月內賣完,你的利潤也只有4000。是不夠你的支出的。 進貨商品種類第一次應該儘可能的多,因為你需要給顧客各種類產品的選擇。

當對顧客有了一定了解的時候,你就可以鎖定一定種類的產品了,因為資金總是有限的,只有把資金集中投入到有限的種類中,你才可能單個產品進貨量大,要求批發商給予更低的批發**。 當你鎖定某些種類的產品時,單個商品種類的數量可以細分為陳列數量、庫存數量和週轉數量。陳列數量就是你放在貨架上的數量,庫存數量就是你倉庫裡面備貨的數量,週轉數量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。

從有多年經營經驗的經營者得出的結論看,起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品週轉。當你進了一件商品又出現了熱銷,你很快就需要為這個商品單獨**,這時無論從所花費的時間和資金上看,都是得不償失的。 而你不**,又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。

但如果你進了3件同樣的商品的話,在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要**,這樣你就可以一次性去**來提高**的效率,從而節約**開支。

三、如何獲得批發商的支援 能影響到批發商對你的支援有兩個因素:第一個是你的首次進貨金額,如果你首次進貨金額太少,批發商就會認為你沒有實力,或者你對他的產品信心不足;第二是**的頻率,如果你經常到批發商那裡去**,即使數量不多,但批發商還是認為你的貨物週轉快,能夠為他帶來長期的效益。 批發商對你的支援表現在一旦有新貨會盡快通知你,而且可能下次進貨的時候他會自動把**調整下來。

還有就是批發商如果認為你是重要客戶,一般都會向你透露近期那類商品熱銷,瞭解這些**會讓你對市場和客戶判斷更準確。

四、批發市場的規則 1、不要在批發商店慢慢檢查你的產品。 當你提到貨後,只要把數量點清就可以了,一般回去發現產品有問題後再要求更換(當然離進貨時間不要太遠了)。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨,會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客,從而不願與你打長期的交道。

2、不要指望通過批發商換貨來降低風險。 進貨時,千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題,如果你這樣問,會被批發商認定你以前沒有做過生意的,是生意場上的新手(如果做生意風險可以控制到這種地步,可能誰都發財了),接下來不用說你都猜到批發商會給你什麼樣的**了。批發商沒有義務為你承擔進貨的風險,他能夠為你更換次品已經是很好的支援了。

3、批發市場裡面**的調整很小。 前面提到,批發商單件商品的利潤很低,商品**的下調不可能像零售商一樣,一般調整都在2%~3%,能夠降個5%就已經很厲害了。如果你死纏著批發商要求在批發價上再打個8折,又會讓批發商知道你很少到批發市場混了。

另一方面,在批發市場裡,一般貨物的運輸都是通過汽車或者鐵路(因為運輸成本比快遞低得多),而且都是買家自己負責,碰上個好的批發商的話,他最多願意幫你去託運,但是搬運到貨場的費用和運費肯定都是買家自己付的。

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