1樓:鑽誠投資擔保****
根據規定,只要車主在一年內沒有任何違規記錄、出險情況以及理賠事項內,車主容
在第二年續交保費時會獲得商業險、交強險保費的下調,同時還會被保險公司列為優質客戶享受車險優惠。第二年車險應在購買方式、險種選擇上做出合理的選擇,既要做到足額投保,又不能浪費花冤枉錢。選擇最適合的險種組合,為了讓以後的開車生活有保障才是車主真正的利益訴求
國有企業員工持股可以是上級單位員工嗎
2樓:沂水**網
當然可以。如果是為了激勵作用的話,還是本企業員工好一些。
3樓:淮安浙江人
1、
國有企業可以員工持股,這屬於一種特殊的報酬計劃,目的是指為了吸引、保留和激勵公司員工。通過讓員工持有**,使員工享有剩餘索取權的利益分享機制和擁有經營決策權的參與機制。員工持股計劃本質上是一種福利計劃,適用於公司所有員工,由公司根據工資級別或工作年限等因素分配本公司**.
2、根據國有企業的不同功能,國家對是否實行員工持股有不同規定:對於壟斷型企業,國家一般不允許實行職工持股。對國有大型工業商貿企業,管理層和職工可以同等條件持有本企業的一部分股權,但不能擁有控股權。
對於國有大型科研、設計、高新技術企業,鼓勵科技管理骨幹以各種方式持有本企業的股權。
3、員工持股計劃,是企業員工通過貸款購買、現金支付等方式擁有企業的**,從而以勞動者和所有者的雙重身份參與企業生產經營管理的一種制度。
雙百國企改革員工持股的問題該如何解決?
4樓:幸福千羽夢
實際上員工持股只是當前國有企業規範實施中長期激勵的路徑和工具之一,目前仍在試點過程中,試點政策要求比較嚴格、試點範圍也比較小。各地國資委、各**企業集團公司指導「雙百企業」全面系統學習現行中長期激勵政策,綜合運用好國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等不同的激勵路徑及相關激勵工具。
國企為何要實施員工持股?員工持股後會不會造成國有資產流失
5樓:江西財智名家論壇****
為何要實施國企員工持股?
當下,國企實施員工持股主要有
兩個方面的原因。
第一,主要是留住人才,建立利益共享、風險共擔的機制。
第二,激發企業活力,推進國企市場化程序。
具體來說,員工持股最終目的主要有3個:
一是建立利益共享、風險共擔的長效激勵約束機制。
二是吸引和留住人才,保持核心人才隊伍的穩定性。
三是進一步優化國有企業股權結構。
會不會造成國資流失?
員工持股後會不會造成國有資產流失?這自然成為人們的一種擔憂。針對員工持股試點可能出現的國有資產流失風險,《試點意見》提出了一系列防範措施。
為避免一哄而起,防止利益輸送,此次試點主要採取增資擴股方式的方式進行,不減少國有資本存量。
首先,明確只選擇少量企業開展試點。***國資委和各省級國資委按照試點企業條件,分別從**企業、地方國有企業中選擇少量企業開展試點,成熟一戶開展一戶,防止一哄而起;
其次,對員工持股涉及的關鍵環節嚴格規範。「增量引入、利益繫結」是員工持股試點的重要原則;
三是防止利益輸送。《試點意見》明確國有企業不得以任何形式向本企業集團內的員工持股企業輸送利益,對國有企業和本企業集團內員工持股企業之間的關聯交易加強審計監督;
6樓:兔斯基考神
員工持股是一種常見的激勵手段,員工持後股,將努力工作,提高公司經營績效,從而使公司的******,如此,持股的員工便可以獲得**溢價,從而獲得更多的收益。
是否造成國有資產的流失,要看員工持股總量達到多少,是否是最大股東,一般情況下員工持股佔總量還是較少的,雲南勐海馬天下陳茶坊為您解答。
國企改革方案:員工持股有何意義
7樓:匿名使用者
員工持股的企業更多的是民營企業,它的產權結構和國有企業不同,因為國有企業的產權是歸國家所有。第二,員工持股本身確實有一定好處,這是一種員工的激勵計劃,有利於留住人才。它能給員工提供除工資之外的收入保障,也能夠調整企業的收益權,同時轉變企業內部的約束機制,從而促使企業進行民主管理。
但是這樣一個運作機制也存在問題。首先,企業是一種以利潤為導向的組織,這就涉及到效率和公平的問題。第二,企業是由幾方主體構成的,有勞動者、智慧財產權的擁有者還有企業的職業經理人員。
一般而言,在企業內部,**持股的激勵效果可能比員工持股的激勵效果更好,所以如何發揮這種持股的激勵約束效果?制度究竟怎麼安排?這些問題至今還未得到很好的解決。
第二,法律主體也是需要思考和**的問題。如何平衡和協調**團隊、智慧財產權團隊和普通的勞動者團隊這三方之間的持股利益和結構?對國有企業而言,這也是一個不得不考慮的問題。
因此,我認為通過強化員工激勵機制促使企業改變經營管理是個很好的方向,但是我們也要謹慎對待,要進行試點先行。
國企改革加速「雙百行動」的員工持股問題如何進行?
8樓:平建中在路上
實際上員工持股只是當前國有企業規範實施中長期激勵的路徑和工具之一,目前仍在試點過程中,試點政策要求比較嚴格、試點範圍也比較小。希望各地國資委、各**企業集團公司指導「雙百企業」全面系統學習現行中長期激勵政策,綜合運用好國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等不同的激勵路徑及相關激勵工具。我回答得比較空泛,更加可靠意見可以在中大諮詢的官網那裡看到比較多的相關案例。
根據國企混改員工持股意見的規定,如何讓所有員工都持股
9樓:風雨答人
可以通過公司工會代持的方式實現全員持股。
如何推行國企員工持股
10樓:匿名使用者
自中共十八屆三中全會後,如何推進員工持股成為社會關心的話題,新近出臺的國企改革22號文中更是明確提出要以員工持股建立激勵約束長效機制。事實上,員工持股問題並不是國企改革中的新鮮事物,該機制的提出是為了避免個人收入最大化建立在企業費用最大化基礎上的問題,以實現企業和個人利益的一致,箇中典型為美國肇始於60年前的員工持股計劃,員工持股計劃在國內也有著30年左右的實踐經驗。
前提之爭——「國有企業」概念的釐清
自國資委成立後,近十幾年來,國有企業大多實現了股份制改造,國有企業的形態早已非往日可比。故而,在明確員工持股計劃推行的物件時,就必須明確國有企業的概念和範疇,方可定爭止紛。
目前社會上存在一種觀點,認為國有股佔股30%以上且為第一大股東時即可認定為國有企業,但卻忽略了存在非國有的部分一致行動人聯合的情況,該情況下既有可能造成一致行動人的股份大於國有股佔比的可能,進而導致國有股東無法對公司的經營決策產生決定性的影響。
因此在傳統國有企業轉變為現代股份公司的混合所有制改革當中,作為國有企業的標準是國有資本依然掌握重大經營決策權、人事任免權、收益分配權,此時代表國家意志的方向依然掌握在國有資本手中,所能調整的國有企業,概念是佔比50%以上的國有絕對控股混合所有制企業,否則,員工持股計劃的推行和選擇完全是企業的自主行為,國資監管部門不應也不能對其進行干預。
路徑之選——骨幹持股而非全員持股
檔案中提到的員工持股本身有概念的模糊性。一般而言,廣義上的員工持股包含兩類:骨幹持股和全員持股。
其中,前者的激勵範圍是企業管理層、技術核心等骨幹力量,而後者以普遍持股乃至全體人員持股為特徵。下一步的員工持股計劃應該以骨幹持股的形式推行,而非全員持股。
一般認為應推行全員持股的理由稱,國有企業既為全民所有,就應以全員持股或普遍持股來體現全民所有的性質。國企已通過納稅和上交分紅等形式反哺全民,更何況,現實操作中存在諸多不便。全員持股後,公司未來上市後很難控制員工**的拋售,且擁有股權的員工也難免會成為公司管理層的掣肘,不利於公司日常經營活動的進行。
而且就實現員工利益和企業利益的繫結而言,由於經營發展更多取決於骨幹員工,大面積推行員工持股乃至全員持股就愈發沒有必要。
反觀骨幹持股,在國內、國外都有較成熟的實踐經驗,在當下推動有利於調動公司中最關鍵高管人員的積極性,骨幹持股作為管理層的「金手銬」,也可以成為成熟有效的約束手段。
從目前來看,如果要跟市場經濟規律不衝突,又能達到員工持股目的,應首推骨幹持股。至於骨幹範圍的界定問題,國外經驗與國內實踐證明,其具體界定環節應讓每一個不同的公司自己來具體制定,譬如初創公司的骨幹持股也是全員持股。骨幹的界定可以由國家層面下發一個方向性的政策作為指導,然後由董事會作為實施主體,將方向原則性和差異性、特殊性結合起來,針對具體問題儘量發揮群眾的力量,因為落實到每個企業情況都可能不一樣。
模式之辨——應優先期權持股而非現權持股
當企業工作人員以勞動者和所有者的雙重身份參與企業生產經營管理的時候,給予其現權造成的短期行為會令人詬病,而且現權也面臨著定價困境:價高則無人問津,價低則會被扣上國資流失的帽子。對此,如果國家再出臺檔案進行審批規制的話,就會進入一個監管困境:
或因監管嚴苛背上增加成本、製造尋租空間的罵名,或因缺乏監管背上造成國有資產流失的黑鍋,進而把自己推到一個不管不行、管了捱罵的處境中。
相較之下,期權持股有以下三方面的優勢:可以將經營者個人利益與公司目前盈利水平和未來盈利能力直接掛鉤,促使公司高階管理人員從個人利益考慮公司的長期發展,避免以基本工資和年度獎金為主的傳統薪酬制度下經營人員的行為短期化傾向。從長遠來看,期權持股有助於吸引並穩定真正有管理才能的經理人,這些人自信通過努力可以為公司,也為自己贏得輝煌前景。
當公司經營不善以致在行權期內每股價值或是****跌至行權價以下時,那麼行權人只能放棄期權的行使,這樣公司就無須為經營者支付過多報酬,減輕了公司財務負擔。
在22號文背景下,國企改革的創新關鍵在於能不能走出一條只有國有資本沒有傳統國有企業的綜合模式,基於此,員工持股計劃的推行則應注意把處置權和收益權綁在一起,實現企業經營實施者個體利益最大化與企業整體利潤最大化相統一,實現骨幹收入最大化建立在企業利潤最大化基礎上,方能把握住混合所有制改革的靈魂,實現國有企業的鳳凰涅 。
國企員工持股改革試點將啟動私企會不會改呢
不會。私企是個人所有 它的資產 股權 都屬於自然人，它的經營方式是由它的所有權人 們 來決定的，是否進行股權改革也是他 們 自己決定。國資委無權干涉。根據國資發改革 2016 133號文 關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見 中的規定，要遵循以下的意見 一 堅持依法合規，公開透明。依法保...
國企新入職員工的處境國企新入職員工的處境
參加工作一年多，無背景，無家底，靠著自己努力進了某壟斷央企，前些日 子一位老員工讓我幫他完成某項工作，該任務容易出紕漏，做不好問題會比較重。並且不在我職責範圍。我直接婉拒。沒想到該老員工直接參了我一本。而且是找我領導的領導。我跟領導解釋，領導很生氣，但我知道他幫我擔下來了。原以為事情告一段落，沒想到...
員工持股計劃和股權激勵的區別有什麼
進來就不脫鞋，不髒嗎？65 員工持股計劃和股權激勵有什麼區別？2014年6月，證監會發布 關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見 以下簡稱 指導意見 上市公司員工持股計劃迎來大力發展。截至2016年一季度末，已有480家上市公司釋出員工持股計劃或類似方案。有券商分析人士表示，員工持股計劃本身是上...