1樓:匿名使用者
首先做個簡短的昨日總結,表揚突出的,鼓勵現有的。然後做個小遊戲,最後團體打氣,喊口號
公司早晨晨會怎麼開,每天怎麼激勵員工作,講正能量的話
2樓:逍遙王
這個每個公司的執行規則不一樣,可以請教一下其他的同事,或者自己的領導。一般都是圍繞昨天工作情況,以及今天的工作目標進行。
一、晨會的組織者要有掌控能力 公司開晨會,作為晨會的組織者要具備一下掌控能力,控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等。
二、要確定主題內容 今天的晨會主要想談什麼問題?要表達什麼中心思想,要想達到管理的什麼目的?這是首先要考慮的。
除上級統一佈置的晨會內容外,由自己確定的晨會內容,至少要提前一天,甚至提前幾天就要考慮好。
三、要選擇晨會形式 是灌輸式的宣讀,還是主題式的演講;是提問式的啟發,還是討論式的互動?是「官教兵」,還是「兵教兵」?這些都應該提前「策劃」好。
如果全年就一種形式——「板著臉」訓人,效果肯定不如人意。當然內容決定形式,形式服從內容。一切從效果出發。
四、要注重學習和積累 開晨會要做到「專博合一」。專—:就是管理中的專業知識要掌握,不說外行話;博—:
就是古今中外,天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」?只能說:
開晨會是一個「功在詩外」的工作。要想開好晨會,必須學習學習再學習,積累積累再積累。有句話叫:
「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊紮實,才能藝高膽大,遊刃有餘,風度翩翩。
五、要注意語言表達 我們也許永遠也達不到主持人的專業水平,但是我們完全做得到:吐詞清晰、流利、準確;精神飽滿,富有激情;略帶一些身體語言。 總之,晨會以激勵表揚為主,提升士氣,才能讓每一個員工以朝氣蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。
3樓:匿名使用者
激勵的話不能天天講,講多了就沒有效果了!晨會多講工作中出現的問題,宣佈今天的工作目標就可以了,偶爾做一次激勵就好了!
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