1樓:車乘匯劇組
官渡之戰,擊敗袁紹後,繳獲了大臣和袁紹私通的信件,結果曹操看都沒看,一把火燒了。這是用自由度吸引人才,給予員工足夠的空間和自由。
企業如何提高員工的忠誠度
2樓:百度文庫精選
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提高員工忠誠度的措施
員工的忠誠度是企業的發展一個重要因素,因此提高員工的忠誠度,是企業生存與發展的一個重要問題。如果處理得當企業就能夠留住人才,為企業的發展奠定了基礎;如果處理不當員工將會流失,增加企業的成本,不利於企業的長久發展。提高員工忠誠度的途徑有很多,主要有三個方面:
一是加強企業文化建設;二是建立完善的激勵制度;三是對員工職業生涯的設計、開發與管理。
(一)加強企業文化建設
1.企業文化的含義企業文化是社會文化的一個組成部分,在理解企業文化之前,應當先了解文化的概念。文化的概念有廣義和狹義之分。從廣義上看,文化是人類在漫長的社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和;從狹義上看,文化是在歷史上一定的物質資料生產方式的基礎上發生和發展的社會精神生活形式的總和。
企業文化通常是指在狹義的企業管理領域內產生的一種特殊的文化傾向,實質上是一個企業在長期發展過程中,把組織成員結合在一起的行為方式、價值觀念和道德規範的總和。它反映和代表了該企業成員的整體精神、共同的價值標準、合乎時代要求的道德品質及追求發展的文化素養。它是增強企業凝聚力和持久力,保證企業行為的合理性和規範性,推動企業成長和發展的意識形態的總和。3.
3樓:倦了
摘 要古人云:得人者得天下,失人者失天下。跨入二十一世紀,我們已經進入了一個科技、經濟飛速發展的時代,新形勢下,人才的重要性尤為突出。
根據美國經濟學家舒爾茨的人才理論,人力投資所帶來的利潤增長遠遠高於物力投資所帶來的利潤增長,據估算人力投資增加3.5倍,利潤將增加17.5倍。
可以說,企業的生存與發展,關鍵在於人才。誰擁有豐富的人才資源,誰就掌握了至勝的法寶,就能在激烈的競爭中立於不敗之地。相反,一個企業如果沒有人才來支撐就等於人體缺少骨骼,就像一個洩了氣的氣球,是無法參與市場競爭的,根本談不上生存與發展。
二、提高員工忠誠度的意義 (5)
(一)員工忠誠度對企業的意義 (5)
(二)員工忠誠度對員工的意義 (5)
三、影響員工忠誠度的因素 (6)
(一)員工自身因素 (6)
(二)企業因素 (6)
(三)企業外部因素 (7)
四、 理論依據 (7)
(一)馬斯洛需求層次理論 (7)
(二)亞當斯公平理論 (9)
(三)心理契約理論 (10)
五、 *公司忠誠度案例研究 (12)
(一)公司目前現狀 (12)
(二)忠誠度評估 (12)
(三)員工忠誠度分析 (13)
六、 提高員工忠誠度的措施 (14)
(一)強化企業文化建設 (14)
(二)重視員工個體,開展職業生涯管理 (14)(三)情感管理 (15)
4樓:車乘匯劇組
官渡之戰,擊敗袁紹後,繳獲了大臣和袁紹私通的信件,結果曹操看都沒看,一把火燒了。這是用自由度吸引人才,給予員工足夠的空間和自由。
如何提高員工對企業的忠誠度?
5樓:最初的最初
提高員工對企業的忠誠度的方法:
1、薪資待遇是支撐
為什麼要跳槽,一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距,想要員工的忠誠度,首先得以薪資待遇作為支撐,沒有相應的薪資待遇,所謂的忠誠度總歸是一句空話!
2、企業對員工的尊重是前提
企業對員工的尊重,與人與人之間的尊重是一樣的,如果企業只是把員工看成一種賺錢的工具,每月付給你薪水,你就老老實實的給我幹活,甚至於有的企業還設定一些監控裝置,員工得不到應有的尊重,何談忠誠?
3、領導的肯定是動力
每個人都渴望被領導賞識與重用,如果你的努力被認可,被肯定,得到重用,甚至提升,會更加積極的前進,更加忠於職守,反之,就會極度受挫。
4、發展空間是長遠動力
廣闊的發展空間,對提升員工忠誠度大有裨益,如果企業具備良好的發展前景,能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平臺,那麼員工對該企業的忠誠度會大大提升,如果沒有錢,或者錢不多,那麼就給他一個美好的未來」,員工同樣會增強對企業的忠誠度。
5、領導人的魅力是催化劑
古今中外,所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是一個團隊的核心靈魂人物,員工是以領導人作為標杆和榜樣的,團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人,員工的忠誠度都不會差,選好帶頭人,至關重要。
6、有效的溝通是強化劑
領導經常跟骨幹人員座談交流,給予員工關心、指導,員工內部經常聚會交流,快速融入團隊,有效的溝通,可以增強員工對團隊、對領導的凝聚力和向心力,客觀上也提升了員工的忠誠度。
7、給員工歸屬感,不把員工當外人
有些企業尤其是私企,即使很多企業老總不願承認自己的企業是家族制,但其企業的每一個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業是我們家的,不允許別人管我們的家務事,把員工看成外人;對外來員工沒有真正信任感,四處提防,對日常工作授責不授權,只有處罰沒有獎勵,把員工看成做事的工具。
8、打造誠信的企業文化互利雙贏
誠信是相互的,我們很多企業一談到誠信,只講員工對公司的忠誠,企業根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信,是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務,而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。
6樓:波士商學教育
提升員工忠誠度的10大措施:
1.公司有使人嚮往,激動的願景。
a)公司追求的目標比較高尚。***志為勞苦大眾謀福利,有實現共產主義的理想。所以有那麼多能人志士甘願跟隨,不惜生命,儘管當時看來***的目標那麼遙遠及不切實際。
格局小的人永遠跟隨格局大的人走。假如公司目標遠大,不愁沒人跟隨。
b)公司目標利他。假如公司的遠景只是老闆盤算今年要賺150萬去買一輛賓士,可以想象沒有幾個員工願意為此賣命。如果追求利潤的同時為客戶,為社會創造價值,利益,會使員工覺得工作很有意義。
比如微軟的遠景是為每個家庭提供電腦軟體,改變提高他們的生活質量。這個追求既遠大又有實際意義。所以微軟的每個人都有自豪感。
朱振耀的海港超市的目標是要為農村善良的人們提供優質產品與服務。這個目標使他的員工覺得工作很有意義,這個目標會成為員工自己追求的目標,而不僅僅是為工資工作。
2.公司幫助員工建立與企業目標相結合的個人生涯規劃
公司同時幫助員工建立與企業目標相吻合的個人願景,個人工作目標,個人生涯規劃。一個人一旦有了明確目標,不但可以提高工作意願,激發潛能,也會實現滿足感。這樣才能有動力面對困難,迎接挑戰,實現與公司雙贏,並與公司一起成長,收穫。
3.老闆及管理團隊樹立良好的管理作風,是員工的老師,教練及家長。有人格魅力,起到表率作用。
a)公司從老闆開始有良好的管理理念,從愛的角度來幫助員工學習成長,做好工作,而不是高高在上,簡單粗暴,只把員工當沒有情感的工作機器。一個好的領導就像一個家長,一個教練,一個部隊的政委,把員工看成可以培養的孩子而愛他們並就像對自己的孩子加於適當的引導,培訓,曉之以理,從而會激發員工內心的工作熱情。
b)公司從老闆開始為員工做好表率,用自己的個魅力來施加影響力而職位賦予的權利強加於人。碰上難題幫助員工找原因,解決問題,而不是指責,這樣大家心悅口服。
4.有效的溝通機制。
管理層要傾聽,能從關心員工的角度,建立經常的溝通渠道,通過暢通的反饋會談心及時發現員工中的各種動態如需要,情緒,抱怨,困難,矛盾等。誠意的關心他們,幫助解決問題,滿足需求。當員工的抱怨被化解,問題得到解決,員工的工作積極性會很大提升,快樂的專注工作。
5.如公司建立一個互助,尊重,積極向上,公平競爭,開放,信任的團隊文化。
有了正確的團隊文化,團隊成員會樹立正確心態,以苦為樂的工作態度,那麼這個團隊就會有磁鐵一樣的吸引力。就會有一種歸屬感,有工作,創造的激情,馬雲當年小小的創業團隊就是憑藉這種凝聚力,激發了每個的潛力創造了阿里巴巴的奇蹟。
6.公司關愛員工生活。
好的公司往往知道人是公司的最大財富,知道怎樣關愛自己的員工,包括他們的家人。能為員工兼顧工作於生活。這樣員工從心裡萌生知遇之感,歸屬感,他們的家人也有一個自豪感。
從而由衷的併發出一種工作熱情並忠誠心。有時即使員工本人由於各種因素產生動搖,他們的家人也會說「這麼好的老闆,這麼好的公司**找,應該好好幹,他們不會虧待你的」。公司如
7.公司任人唯才,人盡其才,有讓員工升遷,成長的機會。
如果公司有一個公平合理的內部競爭,激勵機制。鼓勵成材,表彰貢獻。假如新近的員工能看到對公司有貢獻的老員工們得到應有的尊敬與厚待。那麼他們也看得到自己的前途。
8.激勵機制給予員工應得的待遇,福利:
公司有競爭性的報酬體系。並且任何人有成績,為公司創造價值會馬上得到表彰,得到認可,獎勵。這樣公司正氣提升,大家覺得努力工作不會白費,在公司裡有前景,有奔頭。
9.有適當的培訓。
很多情況下員工也很想完成任務或指標。但是出於他們的能力,技巧他們不知道怎樣做效率最好,所以倍感壓力,喪失信心。假如公司能有一個很好的培訓體系,幫助員工調整心態,改變掌握技術,提高效率,這樣員工成長快,工作有績效也有成就感。
心情愉快,就會產生更多的創造熱情。很多時候聽那些中下企業的老闆抱怨,自己員工工作能力太差,效率太低,與其教他們還不如自己幹了。其實這是老闆自己的問題,沒有很好的培訓自己的員工。
公司一旦進入這個怪圈就不會有發展。
10.建立信懶。
公司有一個授權體系,員工自我管理的體系,有崗位目標與職責,有業績衡量體系。每個人在自己的崗位上當家作主,知道自己的目標,職責,知道怎樣為公司負責。這樣員工的創造性,潛能被最大化的激發出來,對自己對公司有責任感,自豪感,會盡量把工作改進,提高效率。
7樓:匿名使用者
最開明的企業負責人會告訴員工,礙於競爭壓力他們無法保證給予員工工作保障,但會設法激勵他們,幫助他們成長。這樣至少能給員工工作激情和滿足感。事實證明,以下這些策略不僅能使人心惶惶的員工隊伍絕處逢生,還能建立具有敬業精神的忠誠員工隊伍。
方法設立高期望值
鬥志激昂的員工愛迎接挑戰,如果企業能不斷提出高標準的工作目標,他們就會留下來為企業工作。設立高期望值能為那些富於挑戰的員工提供更多的機會。留住人才的關鍵是不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。
經常交流
多數員工討厭被矇在鼓裡,沒有什麼比當天聽說公司前途無量,第二天卻在報上讀到公司可能被吞併或賣掉的訊息更能摧毀一個公司員工的士氣。最開明的辦法是公開公司的賬簿。
授權授權再授權
提供經濟保障
很多人對金融市場賬戶、公共**等一無所知,只好自己安排退休費用。很多企業即使不提供養老金,至少也會在員工的**年代給他們些現金或**。
多表彰員工
既然不能給員工提供工作保障,至少應該滿足他們希望得到讚賞的心理。你能向員工做的最有力的承諾之一就是在他們工作出色時給予肯定。
輔導員工發展個人事業
很多人更願意為那些能給他們以指導的公司賣命,有人說「留住人才的上策是盡力在公司裡扶植他們」。
教育員工
在資訊市場中,學習決非耗費光陰,而是一種迫切需求。
企業如何提升員工的忠誠度淺談如何提高企業員工忠誠度
以下資料供參考 一 企業重承諾，輕兌現。大家都知道，一諾千金，誠實守信歷來被商家視為圭臬，也就是法條。信譽是企業的生命，而現實中真正做到這一點的企業很少，在我們所做的調查中，有一半以上的員工因為一開始企業許諾各種條件後來沒有兌現，對企業產生不信任，進而對企業失望離開企業。這是企業員工忠誠度較低的一個...
如何有效提升員工對企業的忠誠度，使命感，責任感
1 你只要和公司簽訂過2次以上合同，並且到期後還在公司工作的，就等於已經簽訂了無固定期限的拉動合同了，況且你已工作滿10年，也是無固定期限合同的法定條件。你不離職，單位是不能解除勞動合同的。第十四條 無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。用人單位與勞動者協商一致，可以...
談談你們是如何理解員工忠誠度的
員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。行為忠誠是態度忠誠的基礎和前提，態度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無私。企業員工的忠誠度是指員工對於企業所表現出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務的企業盡心竭力的奉獻程度。員...