1樓:勤奮的起風了啊
「讀bai後感」的「感」是因du「讀」而引起zhi的。「讀」是「
dao感」的基礎。如內果是走馬觀花地讀,囫圇容吞棗地讀,可能連原作講的什麼都沒有了解,哪能有「感」?讀得膚淺,當然也感得不深。
只有讀得認真,才能有所感,並感得深刻。如果要讀的是議**,要弄清它的論點(見解和主張),或者批判了什麼錯誤觀點,想一想你受到哪些啟發,還要弄清論據和結論是什麼。如果是記敘文,就要弄清它的主要情節,有幾個人物,他們之間是什麼關係,以及故事發生在哪年哪月。
作品涉及的社會背景,還要弄清楚作品通過記人敘事,揭示了人物什麼樣的精神品質,反映了什麼樣的社會現象,表達了作者什麼思想感情,作品的哪些章節使人受感動,為什麼這樣感動等等。
姜汝祥 贏在執行讀後感
2樓:匿名使用者
書中有一些話給我留下了深刻的印象,使我收益頗豐,以下談談我對此書的一些思考和淺見。
一、 不做「差不多」先生
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力,是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現,是企業生存和發展的關鍵,同時,也是企業核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學者湯明哲先生指出的,一家企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行力,30%靠運氣,其中可見執行力的重要性。然而,國內的企業,普遍存在這樣的現象:
公司有很多制度和標準,甚至非常完善,但上至領導下至員工,全都不能也不會貫徹執行,使得這些制度、流程和標準都流於形式,不能夠真正的貫徹落實。「差不多」、「還可以」、「過得去」、「無所謂」、「這又不要緊」、「不就是一件小事嗎」常常出現在我們工作中,這其實都是不注重偏差的具體表現,這樣的態度造成的結果,往往失之毫厘謬以千里。
想想自己,前不久作為新進行員工參加培訓,短短的幾天培訓,老師們沒有給我們培訓業務技能,而重中之重的講了員工守則、員工行為規範和違規處理辦法。誠然,對於銀行這種工作環境,員工的合法、合規更是比普通企業更加重視,然而,捫心自問,我們每天都把這些制度和標準放在**了呢?是牆上的廢紙?
還是把它「差不多」地執行了?亦或是把它記在了心裡並且盡職盡責的執行到了每個細節呢?因而,與其等待別人來拯救,還不如自己從現在開始努力認真的執行,認真地對待自己的工作,嚴格執行企業的戰略,每個環節和階段都注重保質保量,注重細節,盡職盡責的做好分內工作,不做「差不多」先生。
二、 always soulution,nerver excuse (永遠尋找解決方案,不要怨天尤人)
看到這句只有四個單詞的口號時,我覺得它非常言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自己的執行力。企業要想具有強大的執行力,就需要有執行力強的員工,而什麼樣的員工才有較強的執行力,如何提升員工的執行力呢?書中告訴我們,想做有執行力的員工,就要以認真的態度對待工作,絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度,面對每個任務都積極開動自己的大腦尋找解決方案,勇於承擔責任,不為失敗尋找任何理由,不讓抱怨成習慣,每個環節都要力求完美,要做就做到最好。
上級交給我們一個任務,就是給我們一個目標,至於採取什麼方式去實現目標,那就是我們員工應該思考的問題,因而毫無怨言地接受任務,多做事情、少問問題,量化目標、細節化目標,把目標從口號、形式或希望變成內在的思想和執行力,即使最終沒有完成和實現既定的目標,也不能尋找藉口,因為辯解只會越抹越黑,抱怨會讓問題惡化,我們只能勇敢承擔責任,坦誠面對批評,這才是具有較強執行力的員工所遵循的不二法則。
三、 一個公司只有一個代名詞——「我們」
企業發展除了需要資金、技術、人才外,更需要企業的支撐點,這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。想要打造具有高效組織執行力的團隊,就要努力營造一種團隊寫作的氛圍,同時明確分工合作,共同承擔風險和責任,從而形成擁有強大執行力的團隊。因為面對客戶,無論哪個環節、哪個人出錯了,都是整個團隊的事情,一個公司、一個團隊只有一個代名詞,那就是「我們」。
想要打造擁有強大執行力的團隊,其中最重要的莫過於溝通。與上司、同事之間有效的彙報、溝通,才能瞭解自己的處境,才能確保正確的執行方向,確保和同事一起正確執行上級的意圖和決策,使得執行順利進行。經常進行跨部門的主動溝通,可以使得員工在工作執行中順暢自如,避免「踢皮球」現象和「躲進小樓成一統」的格局,提高執行效率,加強部門間的合作,加快專案進度,與其他部門和員工實現雙贏。
與客戶、合作伙伴的良好溝通,更是展現團隊執行力的重要體現,企業裡的每一個員工都是一個個「視窗」,時刻意識到自己的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外,樹立團隊意識、學會與人合作,以團隊的角度來思考,方是擁有持久執行力的強有力的保障。
通過對《贏在執行》這本書的學習,體會很多,它讓我開闊了視野、增長了知識,發現自己的不足,對自己也有了新的認識,提醒自己要經常思考自己的問題,針對問題尋求改善對策,讓我感覺到提升個人、團隊的執行力,不再是空洞的教條、紙上談兵,而是有許多可以著手去做的地方。在今後的日子裡,我將以在這本書中的所學、所知、所感,真正地投入到工作、實踐中,爭做一名有執行力的員工。最後用《贏在執行》中的一句話與大家共勉:
「做夢的價值為零,行動起來才有可能成功」。
3樓:北京湖北大廈
執行實際是一門學
問,是一門教你學會如何完成任務的學問,大多數情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力,如果你的競爭對手在執行方面比你做得好,它就會在各個方面領先於你,執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題,執行正成為企業成功的一個關鍵因素,而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:「決定一個企業成功的要素有很多,其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結合起來,是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合,才能決定企業最終的成功。
結合的關鍵則在執行。」 我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決一個人的基本素質高底,對企業文化,對工作環境,社會環境的認知程度。
作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行,書中所謂的矛盾其用意也在於此。
通過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻佔某高地,沒槍沒子彈只能失敗。
執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在於執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限,這並不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。
基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,並通過努力在工作中作出成績,只有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用「猴子管理法」,猴子其實也就是我們傳統意義上的「任務」,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務,每天都要檢查員工任務的完成情況,找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通,克服「自我主義」,充分地授權,相信自己的員工,建立良好的監督機制,讓自己的員工少犯錯誤,實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑑意義,如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執行企業的決策,這就是企業的執行力,《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力,充分理解了企業執行力的重要性,我們每個員工都要成為企業執行力的助力,而不是去當企業執行力的阻力,若真是這樣,我們**百貨新亞**發展壯大指日可待。
《執行重在到位》 吳甘霖著讀後感
4樓:歲月不寒
老子說:「合抱之木,生於毫末;九層之臺,起於壘土;千里之行,始於足下。」
一粒種子,不落在深深的泥土中,怎能開花結果?
一個夢想,不落到行動中,怎能真正去觸控?
一個人,不落腳現實中,怎能成為巨擘?
一個國家,要想繁榮昌盛,政策的英明是一方面,還需要千千萬萬人對其的落實。
一個企業也同樣,要想在商海中立於不敗之地,必須得講究對規章制度的落實。
個人的發展離不開落實,團隊成功靠落實,基業的常青需要落實。
而落實的本質靠的就是一種責任心,一種兢兢業業的、負責任的態度,一種對事業的忠誠之心
職場中,最受歡迎的人,毫無疑問是執行最能到位的人。執行不到位的問題,已經不是員工個人的問題,而是牽涉單位工作效率的大問題,推而廣之,更是牽涉我們國家競爭力的大問題!
身在職場的你,是否曾犯過這樣的錯誤:在幹工作時,只是滿足於「做」,卻不重視結果。表面看起來,整天在付出、在努力、在忙,但是這種忙,卻是窮忙、瞎忙,結果是碌碌無為
對於身為企業一員的你來說,不僅要深刻理解執行的重要性,更要在工作中做到將工作執行到位。接手了一份工作,就是做出了一項承諾,承諾自己會把工作做好。只要是屬於你的工作範圍,你就必須負責。
執行要到位,首先責任要到位。責任不到位,執行必定缺位。責任不到位的執行,就像一盤散沙,散掉的不僅是執行的效果,而且還會散掉人心,造就一支鬆鬆垮垮的團隊。
只有把責任感放在第一位,才能責無旁貸地承擔起任務,才能想方設法、盡一切可能,保證執行完成、到位。
執行的過程其實也是一樣,一旦某一步或某一環節出錯了,執行就會出現嚴重的錯位。執行要到位,就必須不放過任何細節,不讓失誤有任何可乘的機會。所以,我們在執行的過程中一定要小心謹慎、考慮周全,並且要講究方法,懂得隨機應變,不僅要用手執行,更要用腦執
執行到位,就必須對結果負責。沒有結果的執行,就是徒勞無功。我們在做每一件事情時,都需要有結果思維。只有以結果思維引導和控制行為,才能保證執行到位
如何落實企業的安全生產主體責任如何落實企業安全生產主體責任的措施
您好，可以在六個方面採取有力措施落實企業安全生產主體責任。1 落實企業抓安全的責任。一是要落實企業主要責任人抓安全的責任。企業的主要負責人是本企業安全生產的第一責任人，抓生產經營是第一責任人，抓安全生產也是第一責任人。既要對企業的生產經營負責，又要對企業的安全生產負責。分管安全工作的其他領導也要分工...
貫徹，落實的近義詞有哪些，形容落實的成語有哪些？
落bai實 的近義詞 執行 貫徹 du的近義詞 實行 執行zhi 1.依照dao政策 法令 決議專 計劃等實行 2.法律判決 裁定中負屬有義務的一方按照判決 裁定履行法律文書確定的義務的法律行為。如果義務人拒不履行法律文書確定的義務，人民法院依據另一方的申請，可依職權強制其履行義務。申請執行的期限，...
怎樣落實孝親敬長,怎樣落實孝親敬長的小計劃
有時間就多幫父母做家務 做自己力所能及的事多與父母溝通,不要讓他們感到孤單站在父母的角度去思考特們的想法及他們所關心的事不要給父母添亂多聽聽父母 怎樣落實孝親敬長的小計劃?有時間就多幫父母做家務 做自己力所能及的事 多與父母溝通,不要讓他們感到孤單 站在父母的角度去思考特們的想法及他們所關心的事不要...