1樓：網友
品質管理所有的流程和運作都是大同小異的，不同的是每個行業監測和管理的標準不同，這個叫做專業不同，其餘六大塊管控模式不會改變的，具體為：
1，進料管控，制定相關檢查標準和流程，保證所有進入工廠的物料符合生產和加工要求；
2，製程管控，制定每乙個崗位/工序的作業準備和檢驗標準，保證生產過程質量有效管控；
3，出貨管控，制定出貨/成品檢驗標準和流程，保證每一批出去的產品質量符合客戶要求；
4，客戶服務，制定客訴/客退處理規定和流程，及時有效的處理客戶任何抱怨和建議，不斷提高服務質量；
5，員工教育，工廠的質量和每乙個人息息相關，要不斷的對員工進行品質意識教育和操作技能培 訓；
6，持續改進，要定時關注和統計品質記錄，對品質**、週報、月報等重大的質量缺陷進行檢討， 制定有效改善對策和預防計劃，防止同樣質量問題重**生，惡性迴圈。
以上是本人多工廠品質管理工作的幾點建議，希望可以供樓主參考，謝謝！
服裝廠管理，員工積極性，產品質量
2樓：網友
就你所說的問題在一般中小規模的企業中普遍存在，尤其是勞動密集型企業。其實造成此類問題的主要原因分為以下幾方面：
1、公司管理的制度及各生產崗位的責任制度以及崗位操作規程不完善。
2、公司的中層管理團隊缺乏凝聚力和強有力的執行力。
3、公司的人力資源管理有一定的問題，沒有充分發揮其合理分配資源和激勵作用。
4、對員工的培訓不到位。俗話說沒有不會的員工只有不會的管理者。具體如何培訓看你們的需要決定。
5、人性本是自私的，誰都想幹得少拿得多，但是天底下沒有白掉餡餅的事，如何詮釋這句，運用人力資源管理的手段，明確崗位責任、技術要求、根據產量和質量、聯絡生產中員工的表現行為提出適合的考核管理制度。
6、作為公司的管理者一定要培育好自己的管理團隊，要做到忠貞、踏實、高效，執行到位，這是改進的第一步。
7、現在的員工說到底就是農民，小農意識強，文化素質低，因此要徹底規範他們其實是一件任重而道遠的事；個人建議如果你們企業在當地招員工有一定優勢，儘量擇優入用（必須通過試用期的考核，是真實有效的考核追蹤而不是簡單寫個鑑定，主要分為踏實、勤勞、工作技術及人緣等）。1年週期遏制住歪風，2年調整，3年見效。
8、企業文化建設是乙個籠統的概念，但是真的從員工角度出發，將各種宣傳和活動、關心、企業責任做到實處，其中爆發的企業活力能量絕不止那花出去的幾千甚至幾萬塊錢可以相比擬的。切忌人浮於事，做秀；既要做到位又要充分計算支出，確保以最小資金提高員工的積極性和對公司的忠誠度。
綜上所述企業的管理就像一本書，她屬於你們企業自己，如何管理只有借鑑沒有照抄，我也不能說你們到底應該怎麼樣做；但是有一點是絕對不會錯，亡羊補牢為時未晚；那就是對待每個問題都要本著持續改進的態度，以適宜的視角全方位探查問題的根源，集所有企業中層以上管理者的智慧尋找合適的對策，循序漸進改善；管理就像熬湯講究火候講究持續不斷溫度，管理就像燒菜講究的是解決眾口難調這個問題講究全方位摸索問題的根源，管理就像大海中引航孤舟，講究堅定自己的管理思路和決策引領同船船員一起使勁駛向大洋彼岸。
以上隨手塗鴉的幾句，敬請方家諒解我的淺薄。
3樓：手機使用者
首先加強員工的思想工作教育，對新到的員工進行崗前培訓（包括軍訓）講訴公司的發展史，拉近企業與員工的感情距離，再從工資制度入手（計件工資、崗位工資、計時工資、績效工資、進級工資），實行各種獎勵機制和各種福利待遇，與此同時要用制度管人，制度要健全，管理要到位，找一些在員工中較有威望的人談心、做工作，以點帶面，發揮主觀能動性，關鍵要對自己有信心，相信自己，路就在你腳下，祝你成功。
服裝廠qc要交如何控制品質的作業應該怎樣寫
4樓：鳳冰雙
服袖走刀引起洗水扭髀車間要物料（線、口、拉鍊等）要款前款、巡車位，打棗看制單洗水色看尺寸。
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