1樓：網友
庫存商品是企業的存貨，為了行之有效的保障存貨的安全，更好的創造企業經濟效益，我們應定期或不定期的做好貨物盤點檢查工作，及時發現問題，查明原因，總結工作中的失誤和漏洞，切實有效的改進工作，保障貨物安全。
我以前是服裝公司的直營主管，對於連鎖店的盤點，我給你幾點建議，連鎖店化的盤點會比單店的盤點複雜些。兩者結合下講：
一、為了使貨物的盤點數量準確無誤，首先要做好入庫時的貨物堆碼工作。整齊，有條不紊的堆碼，既保障了貨物質量上的安全，也使貨物在數量上清晰可見。而且便於清點。
二、做好每日的銷售報表，對每日的出庫、入庫明細要記清楚。
三、做好每月的商品帳工作，準確無誤的帳面結存數量是檢驗實物數量的乙個標準。要使倉庫的商品帳準確無誤，就要認真仔細登記好每一筆進出庫的原始單據。
積極主動的和會計、統計核對結存數量，做到帳帳相符，帳實相符。
四、做好每月的貨物清點工作。每月定期或不定期的由倉庫保管員和倉庫負責人對每一存貨分別進行逐一清點，逐一核對流動標誌數量，記在紙上，最後和帳面數量進行一一比對，發現問題，及時查明原因，向上彙報。
五、連鎖經營後，會涉及到店鋪之間的調貨問題。由於不同區域的銷售情況不一樣，商品暢銷款和滯銷款也會有差異，我們經常會在不通店之間進行貨品調配。這時候一定要做好調貨記錄，對於入庫的商品一定要知道是從**來，才讓入庫，一樣，出庫的時候一定要知道這批貨是往**區，不管是一件還是一百件，一定要知道來龍去脈，而且要保留好原始單據，做好明細帳。
服裝店每個月盤貨都少衣服怎麼辦怎麼解決問題
2樓：網友
仔細盤點貨品及明細數量，做好記錄；
每次銷售認真仔細記錄，以便減庫存；
對銷售區域進行探頭監控。
3樓：網友
呵呵如果是大店那是避免不了的 你要學會責任制 個人制 區域制 最後是月底盤點制 把這三點用在丟一件衣服上 罰現金制 只有月底那個是工資扣 他們都會提高警惕了。
4樓：憶純校園
建議店鋪如果進出貨量比較大的話，可以考慮買一套軟體用。
服裝店貨存問題
5樓：網友
這跟信譽應該來說沒多大影響，因為你發在論壇上的**是有時間的，半個月前的圖，現再沒貨很正常，我想這點顧客是可以理解的。還有你最好把論壇上的貼子刪了！現再開服裝店，不管是實體店還是**最主要的是乙個貨品更新頻率。
**在這點比較重要！**更新……
新手能把貨品流動性做得那樣已經很不錯了！半個月。
忘，謝謝！
6樓：網友
你還在用最古老的方式經營嗎，現在有種很先進的方式，讓你一不用擔心擠壓，二直接和供貨溝通 三自主發貨。
7樓：匿名使用者
你可以更新你的**啊 並註明庫存的數量 這樣應該不會影響你店鋪的信譽。
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