1樓：匿名使用者
人 、機、物、法、環 分析一下就行了。
人員--新人培訓到不到位，人員是否滿員、工作責任心等情況。
機---機器是否有異常、夾具磨損，機床精度降低等物---加工用的材料的質量情況。
法：工作方式，操作方法等。
環：工作環境溫度高等。
生產改善計劃如何寫？
2樓：網友
可以試試從產能，品質這些方面入手。
3樓：網友
生產改善計劃通常包含以下部分：
1、當前的問題描述。（最好能有資料的分析或對比，原則是基於事實）2、對導致當前存在的問題的原因分析。（主要是產生問題的原因，可以採用頭腦風暴法、關聯法等分析）
3、針對分析出來的原因制訂改善的方法。（方法要具體，可以執行）4、對改善後的效果進行評估、驗證；主要是測試改善的方法是否有效果。
5、如果改善的效果不明顯或者有偏差，要繼續查詢原因再進行分析。
6、改善完成後要開總結會，分享經驗並形成標準，納入持續改善中。
生產組織問題，生產成本增加、產能下降、生產效率低，求解決？
4樓：網友
找出生產成本增加的**，比如是原材料成本增加了還是日常工作開銷成本增加還是管理成本增加。
產能下降是因為裝置原因，工人惰性，還是工藝出問題了，效率降低也是一樣，是因為工人怠工，還是因為現有工作方式有待改進，還是因為人員配置不是很合理。
只有找到問題的真實原因才能對症下藥。
5樓：網友
需要先找到問題的根源，加強人員管理，引進新的管理方法，加強部門間協作管理，整體解決方案可以藉助軟體，有比較完善的管理理念，你們是生產型。
6樓：如來神掌武將
解決問題需要先找到問題的根源，加強人員管理，引進新的管理方法，加強部門間協作管理，整體解決方案可以藉助軟體，有比較完善的管理理念，你們是生產型企業可以用凌雲erp，有兩個月的試用，也是乙個熟悉軟體學習的過程。
營業收入額下降的主要原因是?
7樓：簡單說金融
1、市場問題：下游使用者不景氣，造成銷售減少，同行業產能過大，不計成本激烈競爭市場。
2、招工難：由於長期不能招滿需要的熟練工，造成企業減產。
3、資金問題：由於銀行貸款只收不放，缺乏流動資金，原料不能及時補充，造成停工待料。
4、技術革新問題：由於沒有及時跟上技術革新，被同行的新產品搶佔市場。
要是出口企業就說外商訂單減小。
6、客觀原因：整體經濟不景氣；主觀原因：企業銷售管理不到位、銷售獎勵制度不合理、整體營銷戰略有問題等。
營業額下滑，要看是什麼原因，具體分析：（1）市場狀況不好 （2）菜品質量或者服務不行（3）定價不合理。
拓展資料。1、客觀原因：整體經濟不景氣；
2、主觀原因：
企業銷售管理不到位、銷售獎勵制度不合理、整體營銷戰略有問題等。
營業額下降有很多原因造成呢。首先得看周邊的快餐店生意好不？如果都很好，只有你們家很淡，就說明你們家的產品還沒得到消費者的認同。
鑑於你的是新店，很大可能是因為客戶還不知道有你們店，剛開始還沒接觸你們店，不知道好不好吃，就沒來，而淨利潤=營業收入-營業成本+營業外收入-營業外支出+/-投資損益+/-公允價值變動損益-經營稅金及附加-財務費用-管理費用-銷售費用-所得稅費用。
其中任意一項變動都會造成利潤變動。
下降的原因可能是銷售數量減少，銷售**下降，生產成本增加，原材料成本增加，對外投資虧損，投資性房地產貶值，稅收優惠取消，借款費用提高，開拓市場投入資金，提高職工薪酬等等。
毛利率=1-營業成本/營業收入，毛利率受營業成本和營業收入兩個因素影響，如果收入額下降，毛利率反而增長，那就說明營業成本/營業收入的值降低了，也就是說成本率降低了，說明成本比收入下降的比例更大。
8樓：王登亮
1：原材料成本上公升。
2:賬期增加。
3：人工成本上公升。
4：銷售fei用增加，5：動力成本上公升等。
6：固定成本增加。
7：工藝複雜化。
8：生命週期短。
9：品牌效應低。
10：研發成本過高。
11：市場競爭激烈。
12：技術成本高。
13：管理成本過高。
14：銷售fei用過高。
15：**活動頻繁。
16：招工難。
17：資金週轉能力差。
18：稅收增加。
注塑產能下降有何感想
9樓：奧斯從哪弄
叫工藝，除錯最佳時間啊，產品週期短自然產能就上公升了。
導致銷售量下降的原因可能是什麼
10樓：葵姐是我
客觀原因：整體經濟不景氣。
主觀原因：企業銷售管理不到位、銷售獎勵制度不合理、整體營銷戰略有問題等。
銷售量可以用計價，也可以用計件。一般是用「單位」或者是「個」來作為單位。 銷售金額=銷售量*商品單價。
提高銷售量方法：
防止競爭對手滲透，我們要不斷的經過**，推廣新品的方式來鞏固市場，擴大銷量；二是成長渠道，這是未來銷量增長**的核心渠道，而且是以前不太重視的渠道，對這些有潛力的渠道，我們要加大投入，爭取銷量的快速提公升。
任何產品都要通過終端銷售出去，我們要科學操作終端，對於終端，我們分為，一是核心終端，這類終端銷量很大，我們一定要維護好這類終端，**、陳列、堆頭、店招、pop、店內**員、增加拜訪次數，通過各種手段維護這些終端。
一批有思路有豐富實戰經驗的業務團隊，是公司最大的財富。經銷商良好的管理能力也是銷量提公升的關鍵。制定出合理的計劃、制度、良好的團隊文化，都能給銷量帶來翻天覆地的增長。
11樓：網友
需求減少：1、**偏高 2、產品質量出現問題 3、出現更好的替代品 4、產品過時 5、服務不到位，售後差 6、消費者沒錢了 7、消費者群體減少 ……
如何分析油井產量下降的原因
12樓：昔南
好呀，不用到處找了！！謝謝樓主了！！！檢視原帖》
精益生產…產能提公升怎麼寫
13樓：泡了個泡麵
有兩個方面。
1.增加有效操作時間。
2.降低操作所需時間。
這只是泛泛的說，你的問題不明確。
純鹼提公升產能及降低消耗的因素有哪些
14樓：匿名使用者
而我們則認為，純鹼**的**有一定供需改善因素。年還要降低，而產能利用率。
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