小型企業如何生存，產品如何進入市場？
1樓：大柚迪
第一：保證產品質量。
小企業沒有品牌效應和規模效應，唯一能做的和必須做的就是保證產品質量。這個會增強顧客滿意度和忠誠度，而且會帶來口碑效應，這將是乙個迴圈鏈，增加新顧客的成本是保證老顧客的5倍。寧肯少接活，少賺眼前利益，不可影響長遠利益。
第二：產品宣傳。
可以做個簡單的swot分析，既然進入行業較晚，定會有前車之鑑，找出自己的優勢，客服對手的不足，進行宣傳。
第三：員工素質。
今年的各行各業對員工的需求量多特別大，由其是三四月份，將是乙個崗位需求高峰和人才高峰，希望您能在這個人才濟濟的時代，選擇慎重，對於基礎的勞工，沒有技術含量定要選擇有責任心的人。
第四：老闆魅力。
這個可能是個題外話，但是越發發現乙個好的老闆散發出來的魅力，力量真的不可小視。一方面激勵員工，一方面是企業形象，再有就是對公眾的影響力。有的老闆喜歡打太極，有點歷歷風行，如果你是個頭兒，甭管官多大，定要注意自己的形象和言語，好多眼睛都在看你，員工肯不肯為你好好幹活，一方面是員工自己有沒有這能力，再就是你這頭兒值不值得我為你這麼做！
我怎麼費這麼多話啊，哈哈！
產品進入市場的手段?
2樓：中國農業出版社
新產品剛出來時，外界對它的瞭解很少。要想盡快為外界所接受，需要做好以下幾項工作。
1）適度宣傳。
在宣傳上，用詞要準確，要客觀地將新產品的優點告訴消費者，不能夠誇大其詞，更不能漫無邊際的亂吹。因為在消費者群體中不乏很多內行，這些人都是有一定影響力的知識分子。如果亂吹，很容易被識破，那麼，這些內行只要稍稍一點破，就足以將胡亂宣傳的效應抵消得無影無蹤。
另外，過分誇大的宣傳還會給消費者乙個不好的印象，那就是生產企業的誠信度受到懷疑。如果成了這樣，該企業的宣傳就成了乙個公知的假話，再也沒有人相信了。
新產品生產出來後，也可以組織一些產品推介活動。將一些新產品推介給消費者，讓消費者實際接觸到新產品。「耳聞不如眼見」。
消費者親眼所見所產生的效果要遠遠大於「傳聞」。也可以將一些新產品送給一些比較有影響的人士試用，擴大其產品的影響。
2）保證產品質量。
新產品生產出來之後，人們對其會有一定的新奇觀念。如果該新產品能夠一直堅持保證優秀的質量，就會一直以比較好的勢頭擴大影響，佔領市場。這也是企業所希望的。
如果新產品的質量並不穩定，一陣子好，一陣子差，則消費者就會對該新產品產生較差的印象。有時候，很長時間優秀產品所帶來的印象會被短時間的次品所帶來的負面影響所抵消。「一粒老鼠屎壞一鍋湯」，其結果，對企業整個產品的銷售是很不利的。
為了保證企業的生產質量，可以在社會上聘請一些有影響的人作為企業的質量監督員，利用這些企業監督員來促進企業質量提高，保證企業質量的優秀。
3）合理的價位。
在給新產品定價時，需要考慮生產與管理成本，加上合理的利潤。不能以新產品為由無限提**格，那樣很容易走向短期行為。民間有「三分利吃飽飯，對半利餓死人」的說法，就是這個道理。
4）不斷增加新產品的內涵。
新產品長久佔領市場是企業的希望。為了達到這樣的效果，可以在不改變新產品名稱的前提下，在一段時間內將新技術新增到原產品中。通過新的技術內涵的補充，不斷增強原產品的市場競爭力，擴大市場佔有量。
企業進入新市場採取什麼戰略
3樓：網友
基於客戶的品牌價值戰略。
企業如何進行市場定位？
4樓：廣州雲移資訊科技****
目標市場定位的方法可分成四個具體的操作步驟： 1、建立市場結構圖 任何一種產品版都有許多屬性或特徵，如**。
權的高低、質量的優劣、規格的大孝功能的多少等等。其中任何兩個不同的屬性變數就能組成乙個座標，從而構建起乙個目標市場的平面圖。
5樓：網友
讀mba順便去看看讀特勞特的《定位》
6樓：好心情熱值
針對市場需求進行調研，分析未來需求走向。需求——目標——定位。
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