1樓：富克蘭****
這沒個什麼標準的，看你做哪一類，看效益一眼就能看出你的績效，你做得好不好，賣得東西上面多不多，傻子都會看吧，還用得著考核？
網際網絡企業最好的績效考核方式一般用哪種方式比較合適？
2樓：喬蛋蛋
觀點：考核方式千千萬萬；考核指標萬萬千；企業所處的行不同、所處的階段（初創，發展等）不同、企業的目標不一樣、企業所面臨的問題不一樣、那麼考核的方式及指標的提取也是不一樣的。
首先明確目標：企業增加考核的目的是什麼？
a.優勝劣汰；
b.激勵員工；
c.明細工作事項；
d.公平公正；
e.達成銷售，主導銷售目標；
--明確目的是前提，根據目的基本就可以確定考核的方式，從而也確定了考核的只要指標是什麼。
影響因素：1）注重過程考核的因素。
a.企業處在初創階段；建議過程考核，佔比可在40%；
c.部門人員缺編缺崗，或者團隊數量過少，兩三個人；
d.企業主目標不夠明晰（不只是有大目標，還要有詳細的分解，及路徑，實施等），或者沒有確定；
2）注重目標考核的因素。
a.企業處在發展階段，各制度健全；
b.具有一定週期的原始資料作為考核的支撐點；
c.具有明細的目標及落地方案，可行性強；
3）過程和目標兼而有之的。
a.發展成熟的企業；
b.企業的目的開始發生轉移，開始轉向以管理為重點；
c.企業的規模開始壯大，或者已經達到一定的中小型規模；
考核方式的確定：根據以上影響因素，從kpi/mbo/bsc/360/okr等考核方式根據他們的個性從中來選擇；
舉例說明：發展型企業，各方基本健全，以銷售為重點，建議用目標考核kpi/mbo。
3樓：網友
常見的幾種績效考核的方法。
一、相對評價法。
1）序列比較法。
序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模組，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模組中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。
最後，將每位員工幾個模組的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。
2）相對比較法。
相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
3）強制比例法。
強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
二、絕對評價法。
1）目標管理法。
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。
2）關鍵績效指標法。
關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。
3）等級評估法。
等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組，在每個模組中用明確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模組的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
4）平衡記分卡。
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
創業網際網絡公司的績效考核應該怎麼做？
4樓：愛笑清清
每個崗位的工作內容羅列出來，看完成的進度、效果如何，從而來判斷績效。
5樓：匿名使用者
你招個績效主管，都搞定了。
誰有網路公司的績效考核辦法
6樓：滄海半杯
為保證公司工作嚴格按計劃進度執行，2008年10月13日經全體員工討論決定製定本績效考核辦法！
績效考核辦法如下：
從每個工作崗位的工資中提取15%作為與工作業績掛鉤的績效獎金！
考核以崗位評分的方式進行，滿分10分，分為正常工作業績，發全部獎金！
評分方案分兩部分，一部分考核工作業績，一部分考核工作態度：
一)工作業績具體指經理安排的任務，部門主管安排的任務，以及配合上下游工作崗位的任務。這部分具體的評分比率如下：
1. 經理按排的任務有沒有完成，完成程度，佔評分比率的50%，由經理評分；
2. 部門主管安排的任務，完成程度，佔評分比率的30%，由部門成員由部門主管評分，部門主管由經理評分；
3. 配合上下游工作崗位的任務，完成程度，佔評分比率的20%，由相關連的工作崗位人員評分；
考慮到某些工作計劃的臨時變更會增重工作量，在盡力工作之後仍未完成的，並且工作業績評分不夠分的，增加考核工作態度，累計最高只補5分，考核專案如下：
1. 對於沒有完成的工作，如何補充完成，佔評分比率的20%，由經理綜合臨時增加的工作量進行評分；
2. 沒有具體工作安排時，本工作崗位上的其它長期性的工作完成得如何，具體的完成量，和程度，佔評分比率的30%，部門成員由部門主管評分，部門主管由經理評分；
3. 在工作沒有完成的情況下，有沒有加班工作，加班多少量，佔評分比率的50%，由經理根據加班時間評分，如果加班時間每週累計超過4小時，則每加班乙個直接在月度評分中加分；
對於每月加班超過10個的員工，無論以上評分是否達標，均評分10分，主要為了保護大家的工作積極性；
實施細則：1. 每週按上面的方法評分一次，周工作會議上公佈，每月累計並按當月週數平均，得到當月績效考核評分；
2. 加班從當天18點算起，加班時間最遲到當天22點，不允許加通宵或超過22：30，個別值日的崗位另具體規定；零星加班累計4小時按乙個加班算！
3. 加班需提前填寫加班表，並拿到鑰匙，保證公司財物安全；
4. 部門任務沒有完成，由經理考核部門主管人員的評分；
5. 對於主管和經理沒有具體安排工作任務時，各崗位成員需要自行制訂周工作計劃，並實施，主管和經理依此進行考核；
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工程公司績效考核方案怎麼做?工程公司是典型的以專案為主的運營模式，績效考核也應當以專案考核為主，輔助以公司整體業績目標，例如可以針對專案的進度 回款 成本 質量 安全 利潤進行考核，並輔助以公司整體利潤。親 您好 xx公司績效考核方案 試行 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員...
車間員工考核明細，生產企業車間績效考核標準
以下資料供參考 員工績效考核 為客觀 公正 公平 實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我評分 直屬評分...
設計績效考核標準應注意哪些問題 5
設計績效考核標準應注意哪些問題 設計績效考核標準時，應注意以下問題 .與公司戰略目標一致 績效考核標準應該與公司的戰略目標相一致，以確保考核指標與企業業務目標相一致，達成一定的契合度。.具有可操作性 績效考核標準應該具有可操作性，能夠被準確地量化和衡量，避免模糊不清或難以衡量的指標。.公平公正 績效...