1樓：網友
解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後，員工的積分名次排位清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老闆暗地裡發乙個紅包，調動乙個人的積極性，傳開後影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，乙個紅包調動一大片人的積極性。
積分制管理如何克服傳統管理的弊端？
2樓：網友
量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、彙報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分。
積分制管理的優勢是什麼？
3樓：晴天也會打雷
企業管理中積分管理的優勢有哪些？
4樓：網友
1.提公升員工工作積極性。
2.更好的激勵員工。
3.量化員工的工作。
度全方位分析員工的工作效率。
5.積分可以作為激勵的依據。
5樓：不省姍姍
使用者體驗，經驗管理，增加規範。
6樓：君臨天下
我覺得積分制最大的優勢就是好落地。
積分制管理存在哪些弊端
7樓：網友
應該說沒有十全十美的事物，但積分制管理經過這麼長時間的發展早期的缺陷都已被彌補，如果有缺陷更多地是在執行環節出問題。李青東有本《積分制管理》的書，你可以詳細看看。
積分制優點有很多，缺點有哪些？
8樓：熱巴老師
1、資料記錄量大，統計彙總較難。由於積分分為月固定積分、日常積分、創新設定積分專案等，每月固定積分由軟體自動更新，日常積分需各部門、各小組，甚至每個人每天有人記錄、有人彙總報給人資中心錄入，同時也需要有監督，再加上每年甚至每月都有新增加積分專案，故而記錄是最大難度之一。
2、新員工超越老員工較難。此方案雖然對留住人有幫助，但是對同等資歷的新員工來講就失去了優勢，新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難，甚至會失去一定的積極性，也會促使前期員工的離職。
3、集團要有遠大的目標和願景。實行積分制，員工非常努力的工作，如果集團沒有前瞻性或遠大目標，也不會留住人才。反之，會促使努力工作培養了好習慣的員工更快的離職。
4、積分制對離職員工不公平。積分制也需要根據各企業實際進行變革和修訂，如果按群藝公司的制度照搬或李榮老師的建議，會對離職員工不公平，也會導致部分高管在設定指標時會懷有私心，更會對指標設定造成負面影響。
5、離開企業積分無效。積分制是一種企業行為，與**的誠信體系未掛鉤，員工離職後，其他公司不一定給予認可。即使到了推行積分制的公司，由於各公司設定的標準不一，也要重新積分。
積分制管理的好處有那些？
9樓：網友
能滿足了員工的精神需求、人性化，更易於接受、打破平均分配，有利於調動員工積極性。
積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在乙個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
積分制管理的核心內容就是用獎分和扣分來記錄和考核人的綜合表現，然後用軟體記錄，並且終身有用，把積分與設計的立體需求掛鉤，從而調動人的內在動力，讓優秀的人不吃虧，讓「吃虧是福」真正變為現實。
10樓：網友
全新一代積分管理解決方案微認可。
用積分管理為組織賦能為什麼很多人喜歡玩兒遊戲？
有時候僅僅是去收個能量，漲個積分。
目標引導和即時反饋是關鍵。
通過積分激勵機制為員工設定行為目標、即時反饋、不斷晉級可操作的企業文化向人們反覆灌輸一套核心行為，給予他們足夠的空間來踐行這些行為，可以讓團隊變得有活力和積極主動，這樣的團隊是獲得成功的最好驅動因素。
不埋沒員工的點滴貢獻。
完整的激勵體系，連線組織與個人目標。
公開、即時地表彰員工的績效提公升。
讓員工知道做什麼、怎麼做並且願意做。
不缺席員工的每乙個紀念日生日、入職、節日。每個特別的日子，賀卡、祝福與節日福利，都暖心送達，還有小夥伴直接的互相讚賞與祝福。
打破組織壁壘，協作無邊界有一種協作是推諉、拖延和甩鍋。
另一種協作是高效、高標準、不設邊界。
我們有一種有趣的方式助力協作。
江湖人稱「懸賞」與「揭榜」
和有趣的人做有意思的事兒公司組織了公開課，一起來長知識吧。
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自定義創意小禮品、上架京東商品。
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11樓：愛尚關裡
可以調動員工的積極性。
可以增強企業規章制度的執行力。
解決分配上的平均主義。
有利於培養人才、留住人才。
可以培養員工的好習慣。
可以滿足員工的精神需求。
12樓：智慧型定位
很好，不過也很麻煩，可以使用軟體來進行管理，現在很多企業都在使用軟體來管理員工，比如位智天下的管理軟體，是採用一種定位方式的手機軟體來進行管理的。
13樓：真的假的
有毛用，垃圾。全是**。
14樓：風去了wu痕
1：積分制管理不增加企業成本；
2：積分制管理不但管事，還管人；
3：用積分獎扣全方位調動員工的積極性；
4：用積分增加留住人才的砝碼；
5：用積分解決管理中的各種難題；
積分制管理有什麼弊端？
15樓：吹西麥格瑞迪
1、資料記錄量大，統計彙總較難。
2、新員工超越老員工較難。
3、集團要有遠大的目標和遠景。
4、對離職員工不公平。
5、離開企業積分無效。
定義：積分制管理定義：簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。
通常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在乙個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。
16樓：粟筠項奇思
唯一的弊端就是記錄的工作繁瑣，但是積分制管理軟體解決了這個問題。
積分制管理怎麼樣，積分制管理效果好嗎
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲 saas 核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶 現金幣賬戶 虛擬股賬戶 期權賬戶 企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體 績效管理軟體 c...
每天都會獎勵員工，積分制管理軟體真的有這麼神奇嗎
主管口頭或書面讚許員工表現，本來是一件正面的事情，而且往往不用花錢就可以做到。然而，每天在世界上的某個辦公室裡，都有主管不小心毀了表揚員工的好機會。在表揚員工的時候，主管應該少放一點心思在 公平 上，多一點心思在強調傑出的表現上。抱著善意出發，最後卻搞砸了表揚員工的機會，有三種常見的情況 情況一，部...
非全日制工程管理碩士有價值嗎
只能說有價值，但能有多少價值還得猜盯判結合自身條件以及價效比來判斷。非全日制研究生。是通過全國碩士研究生。統一招生考試 全國統考 被具有實施研究生教育資格的高等學校或其他高等教育機構錄取後，獲得統招普通高等教育研究生學籍，在基本修業年限或者學校規定年限內進行靈活時間學習，修滿學分後獲得普通高等教育研...