如何管理好乙個店鋪：店鋪管理十個技巧分享
1樓：落花露溼衣
任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。
2、因人定崗。
商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專櫃，避免營業員有後顧之憂。 3、恩威並治，實行人性化管理。
商場對營業員制定的服務規範是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規範，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。 4、適當地運用激勵。
譚老師認為，營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果乙個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底裡接受並做的更好。
5、店長負責制。
在乙個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是乙個專櫃的核心。他要對專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專櫃，先要從管好店長這一環節開始做起。
6、劃區管理、充分授權。
大到乙個商場，小到乙個專櫃，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。 7、發揮晨會的作用。
每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的乙個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與！
8、堅持不懈地培訓。
譚老師表示，單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每週進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。
9、管理者要具備培訓、指導能力。
筆者建議：管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為乙個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是乙個培訓指導的過程。 10、學會應用**管理。標籤：
如何經營好一家店鋪
2樓：擼娃
態度 任何時間任何地點。
對所有的人態度都好。
而且懂得給顧客優惠。
怎麼管理好乙個店面
3樓：社會觀察員小馬老師
任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業人員的工作性質、對於工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為乙個店面管理者，要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態，為其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證店員的穩定性。
2、因人定崗。
店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定店員的心態，避免店員產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是乙個不斷調整的過程。
如何經營好一家店鋪，如何經營好一個門店？應該從哪幾個方面考慮？
您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！o o 就細節方面簡單而言 第一步佔地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。一般地，店號名稱要吉...
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