1樓：獨看黎明
如果你的行為或言辭使領導感動到哭泣，這可能是因為你表達了真誠的情感或觸動了他們的內心。在這種情況下，你可以考慮以下措施：
1. 理解領導的感受：首先，要理解領導為什麼會感動到哭泣。這可能是因為你的話語或行動觸及到了他們內心深處的情感或價值觀。嘗試體諒他們的感受，並表達對他們的關心和理解。
2. 表達感激和尊重：在這種情況下，你可以表達對領導的感激和尊重。告訴他們你為他們的領導能力、鼓勵和支援感到感激，並說明你的言辭或行動是出於真誠的目的。
3. 繼續保持專業：雖然你的言辭或行動引起了強烈的情感反應，但仍然要保持專業。
確保你的行為符合工作場所的規範和要求。如果需要，與領導進行進一步的討論，以確保你的行為沒有超出界限。
4. 建立良好的溝通：繼續與領導保持良好的溝通和互動。傾聽他們的想法和意見，並尋求建設性的反饋。建立乙個開放和誠實的關係，以促進更好的團隊合作和職場發展。
最重要的是，尊重領導的感受，並與他們進行積極的溝通。確保你的行為和言辭都是出於真誠和尊重，以建立乙個良好的工作關係。
2樓：生活de導師
如果你的領導因為你的行為或言辭而感動到哭泣，以下是一些建議：
1. 表達謝意：感謝領導對你的工作和努力的認可，以及他們被你感動的真實情感。
2. 給予空間：給予領導一些時間和空間來調整情緒。尊重他們的感受，並且不要過分干涉或追問原因。
3. 坦誠交流：如果你有機會和領導溝通，可以問詢他們為什麼這麼感動，並且傾聽他們的想法和感受。這有助於建立更深層次的關係和理解。
4. 保持謙虛：即使你的行為或言辭讓領導感動，也要保持謙虛和謹慎。不要過分自以為是，而是持續努力提公升自己的工作表現和人際關係。
5. 建立互相尊重的合作關係：繼續以尊重和合作的態度與領導和其他同事合作，確保良好的團隊氛圍和效果。
6. 維持專業：在工作中保持專業和職業道德，不要因此而過分依賴或要求特殊待遇。
正面的感情與領導之間的聯絡是一種積極的事情，但同時確保在工作中保持適當的專業性。謙虛、尊重和繼續提供出色的工作表現是建立長期合作關係的關鍵。
被老總感動,在老總面前哭了,老總會怎麼想?
3樓：網友
除非老總是個希望人家感恩戴德的人，不然我無法想象乙個老闆幹嘛把自己搞得和上帝一樣。
如果是個正常的老闆，不斷給你出錯、重來的機會，說明他很寬容，起碼覺得你值得培養。
但畢竟凡事都有底線，從老闆角度而言，你要轉崗就找他，他煩不煩我不確定，但是次數多了，多少會覺得你能力還有待提高；其次，做好了找他要機會是沒問題，做砸了要他收拾殘局多少不是件讓人開心的事；最後，既然這個老闆給了你機會，他同樣是會有期待的，至少是希望你能做得更好嘮。他既然又答應了你，至少對你的期望大於失望。
從員工角度而言，其他員工是不是有這種有求必應的待遇就很難說，久而久之，閒話怕是不可避免，別的領導和員工會議論你是不是老闆的嫡系，時間長了，自然會疏遠你；而這恐怕不是老闆所樂於看到的。
最後，從你自己角度而言，對老闆的感激是不言而喻的，但老闆到底需要什麼樣的人？是乙個得力員工還是感恩戴德把他當上帝的手下？如果是前者，那麼你的表現是減分的，如果是後者，那你的表現就是加分的，明白？
4樓：圳基科技
呵呵，年輕人嘛總需要給自己一些成長的時間，通過這個事例分析：
一、你們董事長是個智慧的領導者，他能這樣給你機會培養你，讓你知道自己的不足是良苦用心。
你哭了，呵呵！ 要我說：你是乙個上進、懂得感恩的人，你不上進也不會兩次找老總調崗去別的崗位做乙個小領袖，感恩就是自己在得到包容以後能反省自己覺得很辜負老總。
人在職場中就要必備這中基本的素質——感恩的心！
你的老總會很欣慰，他給予了你新的希望，希望你在工作中能有大的突破，邁向更高的層次！
5樓：帳號已登出
老總會很有成就感 他會認為自己乾的很好 他會很得意。
6樓：網友
沒事兒 ，你還真是孩子乙個，老總也許把你當孩子了呢 ，瞎折騰。。 你要你開心就好，中間沒有訓你的話 ，估計是不討厭你，以後表現好點兒 ，不就報答人家了嘛 。是吧？
7樓：
分人！ 這個想法很多！ 說不完 只能告訴你 性格決定的。
淚點低，怎麼辦，淚點很低，很容易被感動哭怎麼辦？
廣東來漢子 儘量剋制自己，剋制個一段時間，如果沒效果，那就放棄吧，哭習慣了就不覺得難為情了...
被領導套路了怎麼辦，被領導套路了怎麼辦
事情過程是這樣的，我在一家創業型公司上班，老闆接了活，正好他出差，然後讓我去籤合同，對方把錢打給我，我在打到公司支付寶裡，我每筆錢都打了，現在我離職了，說我沒把錢給他。他說支付寶上的錢是我問他以前借的。現在我該怎麼辦？呵，好馬不吃回頭草。你吃了回頭草，在老闆眼裡，你就是不值錢的，她認為你就是在外面生...
被領導誤解了怎麼辦，職場上被領導誤解了怎麼辦？
尋找合適機會和領導溝通，做好解釋。時機不要選在領導剛誤解後，而是過上一段時間，雙方冷靜下來，此時效果會更好。職場上被領導誤解了怎麼辦？不要忍聲吞氣，也不要據理力爭，要想辦法讓領導明白，他誤解你了，只要他明白誤解你了，誤解的內容是什麼已經不重要了，所以你的據理力爭實際上是跑題了！當然，忍氣吞聲也無助於...