如何設計股份比例公司治理

2025-07-13 14:25:05 字數 3499 閱讀 7687

1樓:保險解讀官

一、正面。如何設計股份比例公司治理。

1、服務於要實現的商業目的,初創公司進行股權架構設計,要從實現商業目的這一前提出發,同時它也是檢驗設計方案是否合理、是否適合企業的唯一標準;

2.、風險最小化,在股權架構設計中,需要重點關注核巧塌三方面的風險,合夥人之間、創始人與投資人之間、創始人與員工之間;

3、利益最大化,與股權結構。

緊密聯絡的兩大稅種,一是企業所得稅。

另乙個是個人所得稅。

二、分析詳情。

初創公司進行股權架構設計,所包含的要素主要有股權設計的主體、股權比例以及協議三種。股權設計的主體,主要指作為公司股東的主體,無外乎自然人或企業寬團兩類。關於股權結構比例,比較常見的有%,1/3等,也就是我們常說的股權改圓生命線。

與之相對應的,則分別是對公司的絕對控股權,相對控股權以及所謂的一票否決權。

等。除了上面提及的作為股東的主體和股權比例要素外,在股權架構設計中,還有一類關鍵的要素即協議。通過協議,我們可以實現表決權和投票權的委託,也可以實現股權變動的控制。

三、合夥人的貢獻如何用股權比例來衡量。

通過股東的金錢投入來分配股權比例,但創業初期合夥人對公司的投入,很多時候表現為除了投錢外,還有投入管理、技術、提供資源、智財權等多種要素。對於非貨幣化的投入,其貢獻值如何去量化,如何分配其股權比例將成為股權架構設計面臨的首要問題,常見操作有根據各投入要素的比重建立乙個資料模型。

來均衡一下各合夥人貢獻值大小,但前提是須徵得各合夥人的認可。

2樓:陳小奔的夏天

我之前也被這個問題困擾臘埋了很久,後來是朋友給推薦的法財達,是一家專門處理企業股權問題的機構碧歲⌄他們給出的股權設計,及公司治理方案悔局睜實用性很高,能直接給落地。

公司治理 什麼是合理的股權結構,如何建立合理的股權結構的?

3樓:

股權結構是指股東資產在不同股東之間的分佈和構成狀況,也就是股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關係。建立合理的股權結構,一是要有若干個形成梯度並可以相互制衡的大股東,他們以追求資產保值增值為目的;二是股權身份多元化。三是股權適度集中。

四是股權結構有良好的彈性,即活性股達到一定的比例。活性股是指公司總股本中扣除公司高階管理人員和員工的內部持股,持股比例到5%以上的股東所持**,以及其他在交易上受限制的**後其餘交易比較活躍的**。

4樓:等美蝶

公司有很多形式,有責任****、股份****、合作社制、合夥制、有限合夥制,所以,不同的企業所認同的股權結構是不同的,並且,不同的股權結構都有其合理和不合理的一面;

對於公司治理來說,股權結構並不是最重要決定因素,關鍵按照怎樣的思路、理念、規則去管理企業,其次才是決策機制,股權結構無非決定的是決策機制;而公司的決策機制再合理,並無法決定公司的思路和理念,所以,請考慮公司的目的,而不僅是股權結構,在國外公司,有的股東只有1元的股權,卻是企業董事長,決定和影響著公司的發展,因為,人是最稀缺的資源,而不是錢。

合理的股權結構分配比例是怎樣的的

5樓:小美熊會計服務

答:相對合理的結構比例。

1、兩人股東時:70%:30%或80%:

20%2、三人股東時:70%:20%:

10%或60%:30%:10%3、四人以上股東時:

建議創始人至少要保住股權生命線中的一條線:如絕對控股線(67%)、相對控股線(51%)、一票否決權(34%)

很高興為您解答。

股權如何設計?

6樓:典若南

股權設計:

第。一、非常重要。

第。二、越早越好。

第。三、越清晰越好。

股權設計涉及創始團隊、公司高管以及基層組織三方。設計時要綜合考慮這三方面的關係及比例。

許多中小企業創業公司容易出現乙個問題:那就是在創業早期一起埋頭一起拼,不會考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權,因為這個時候公司的股權在眾人心中也就是一張空頭支票。等到隨著公司的發展,公司的錢景越來越清晰、早期的創始成員會越來越關心自己能夠獲取到的股份比例,而如果在這個時候再去討論股權怎麼分,很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期,導致團隊出現問題,影響公司的發展,甚至導致公司的破產。

這樣的例子在現實中很多。

在股權設計中,一定要參考**所羅列的問題,以使股權設計合理。

7樓:農家大強丫

我們公司的股權構架設計找的是法財達,他們家是股權律師+專項會計師團隊服務⌄感覺非常專業,你也可以去問問。

作為股份制公司如何設計好股權結構?

8樓:綠水青山

1、看出資。

創業初期,做任何事情都必須要有錢,有錢好辦事。如果空對空,事情是很難辦的,所以,啟動資金非常珍貴。比如註冊一家公司要100萬,乙個人出60萬,另乙個人出40萬,自然就以出資比例劃分股權,這是最簡單最直接的方式,但目前已經很少人用了。

這種情況下,出資就顯得非常重要,打比方,做乙個專案,需要500萬,我出200萬你出100萬,那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多,我出200萬的話,可能佔40%的股權,同時可能又擔任其他的角色。

2、誰是老大。

這是乙個核心問題。乙個團隊總需要有人在leadership和核心決策上拿最大的主意,也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的,而且必須是51%以上。

配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次,作為老大才會有決定權,創始人也有一定的話語權。

3、看合夥人的優勢。

創業過程中,無非就幾個資源:資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創,發展,成熟,出現的變化。

誰做的事情最多,最重要,誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中最重要的人是誰,這個人的股權一定相對多一點。比如公司是以產品為導向的,那產品合夥人一定要比技術合夥人佔股比例大。

如果公司事業做不起來,即使持有100%**也是一張廢紙,沒有任何價值與意義。

4、要有明顯的股權架構的梯次。

相對合理的分配方法是有區間梯次的,創始人持股51%以上甚至是2/3,聯合創始人在20~30%,再預留10~15%的期權池。創始人肯定是老大,聯合創始人有一定的話語權,期權池給員工做激勵。

5、預留合夥人期權池。

比如邏輯思維是18和82分配,如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇,雙方達成共識,公司做到一定的高度,這20~30%就無償轉給羅振宇,不僅會讓他更有動力工作,也顯得更有人情味,正所謂多勞者多得,而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合夥人和員工,對公司未來發展也有很大幫助。

9樓:網友

股份制公司,他的運營完全是依賴於股份,或者說股東的執行,所以在設計股權結構的時候,最好將股份進行合理的分配,以促進員工和領導方面的協調配合。

10樓:遇見甲寅自己

股份****的股權結構要根據需要來確定,打算上市與不打算上市的公司股權結構也有區別。不打算上市公司股權越簡單越好,打算上市公司只要考慮的是上市後控制權問題以及可能的**方便。

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