1樓：網友
創公升巨集業者應該具有強烈的社會責任感、事業心和敬業精神，這意味著創業者需要關注社會的利益，關心員工的福祉，以及對自己的事業和職業表現出高度的敬業精神和責任心。
1.強烈的社會責任感：這意味著創業者需要關注社會的利益，關心自己企業的環境影響，關注員工的工作環境和福利待遇，以及為社群創造價值。
2.事業心：創業者需要對自己的事業有強烈吵扒冊的追求和熱情，堅定不移地追求企業的目標和發展，不斷挑戰自我並帶領團隊實現夢想。
3.敬業精神：創業此型者需要對自己的職業表現出高度的敬業精神和責任心，這包括遵守職業道德、注重質量、尊重客戶、勤奮工作、承擔責任和注重結果等等。
綜上所述，乙個成功的創業者需要具備強烈的社會責任感、事業心和敬業精神。這不僅可以幫助他們建立乙個穩健的企業，還可以幫助他們在經營中遵守職業道德並關心員工的福祉，為社會做出積極貢獻。
2樓：一洋史說新語
成功。
成功的創業者應該是乙個有社會責任感的人。超強適應精神力量成功的創業者一定要有超強的適應性，態空不但能夠適應艱苦的生活冊閉滾。成功是指創業者應該具有州餘強烈的社會責任感，事業心，和敬業精神。
實踐中的創業者，一般具有強烈的責任感和使命感。（）
3樓：一秒的心痛
實踐中的創業明局者，一般具有強烈的責任感和使命感。（）
a.正確。b.錯誤。
正確叢槐友答案：滲槐a
創業精神本質的具體表現不包括()。
4樓：萬感知識錦囊團
創業精神本質的春派具體表現包叢念括勇於創新、堅持不懈、敢當風險。
創業精神的定義包括三個重要的主題：
1)對機會的追求扒鄭賀創業精神是追求環境的趨勢和變化而且往往是尚未被人們注意的趨勢和變化。
善於發現新機會的人更容易在某一領域取得成功，並因最先進入而獲得優先權。
2)創新創業精神包含了變革，革新，轉換和引入新產品、新服務或者做生意的新方式。創新的精神使企業不斷變革，在激烈的競爭中能以新產品和新技術獲勝。創新是乙個組織前進的動力和源泉。
3)增長創業者追求增長，他們不滿足於停留在小規模或現有規模上，創業者希望他的企業能夠儘可能成長，員工能夠拼命工作。
社會責任感的集中表現是（ ）a .創業精神 ｂ.奉獻精神 c.艱苦奮鬥精神 ...
5樓：我區
試題分析：根據教材知識，履行社會責任，不計較代價與回報，這種奉獻精神，是社會責任感的集中體現。所以答案選ｂ。
創業精神表現為（）。
6樓：圓田西
創業精神表現為（）。稿純搭派。
a.勇於創新。
b.敢當風險。
c.團結鍵枝咐合作。
d.堅持不懈。
正確答案：abcd
以下哪些體現了創業的高度社會使命感、責任感和企業家精神？
7樓：茂別粵
以下哪些體現了賀段衝創業的高度社會使命感、責任感和企業家精神？
a.解決就業。
b.為社會做燃明貢獻。
c.做慈善。
d.掙錢。正確禪殲答案：abc
創業社會責任能力維度包含的要素有（）。
8樓：一秒的心痛
創業社會責任能力維蔽敗度包含的要素有（）。
a.責任理念。
b.責任謹陪行動。
c.價值網路。
d.生態效益。
正確答案祥並蠢：abc
創業精神的本質有很多具體表現，其中包括（）。
9樓：**客
創業陸簡埋精神的本質有很多具體表現，其中包括（）。
a.堅持不懈。
b：早螞敢當風險。
c：我行我素。
d：勇於創新。
正確答案：堅持不懈；敢當風險咐正；勇於創新。
為什麼誠信有擔當、富有責任感是成功創業者的特質（）。
10樓：渺已邊
為什麼誠信有擔當、富有責任感是成功創業者的特質（）。
a.誠信的人才會取得別人的信任。
b.有擔當的人才能得到團隊的支援。
c.富有責任感才能不短視，不被小利所幹擾。
d.誠信有擔當富有責任感對創業者來說根本不重要。
正確答案：誠信的人才會取得別人的信任。；有擔當的人才能得到團巨集鎮隊的支援。；富有責任感才能不短視蔽銷粗，不被小利所鬥指干擾。
創辦企業的過程中創業者應該具有那些方面的知識和技能？這些知識和技能是什麼
知識技能方面抄 1.洞察bai力，從du商須有敏銳的洞察力和判斷決策能力2.市場經濟學zhi 你要dao懂得一般的經濟理論 3.行業知識，做一行專一行，對所從事行有所研究及瞭解 4.法律常識，懂些法律程式或有些法律意識可規避風險。5.管理技能方面，決定你的格局能把企業打造的多大，帶向何處。6.人際方...
創業者應該如何保護自己的產品不被大公司抄襲？
雖然還沒有創業經歷，可是我認為。站得高才能看得遠我認為應對大公司抄襲的關鍵是，你要比大公司站得高 看得遠。如果只顧著在大公司下游撿錢，雖然短期內可能會撿到一些，但早晚這些錢都會被大公司收走，這時不要怪它們抄襲，其實是你 擋 了它們的路了。他認為矽谷周圍特別容易被人發現，而且他擔心的並不是大公司抄襲，...
怎樣防範創業中團隊潰散的風險，創業者應該怎樣防範創業中團隊分化風險？
防範創業中團隊潰散的風險主要有以下方面 一 改進管理模式 拒絕創業失敗就要及時堵住管理上出現的缺口。創業者並不一定都是出色的企業家，也不一定都具備出色的管理才能。也許是利用某一新技術進行創業，也許是某個技術方面的專業人才，但卻不一定具備專業管理才能，從而形成管理缺口。往往有某個新的創業點子，但在戰略...