1樓：無力的小丸子
問題一：用規行矩或伍止形容嚴格。
規行矩止，漢語裡的詞語，讀音是guī xíng jǔ zhǐ，意思是指指嚴格按照規矩辦事，毫不苟且，也指辦事死板，不靈活。詞語出自於晉朝的潘尼《釋奠頌》畢困：衫數或「二學儒官，縉紳先生之徒，垂纓佩玉，規行矩步者，皆端委而陪於堂下，以待執事之命。
問題二：承包商管理方法：1、將承包商納入公司hse管理體系，統一標準和要求。
按照「誰主管、誰負責」、「誰發包、誰負責」的原則，明確相關管理部門、業主單位以及承包商的hse職責，統一標準、統一要求、統一管理，形成管理部門、業主單位、承包商「三位一體」的管控體系，層層落實對承包商的hse管理責任。
2、建立完善的承包商准入機制，嚴把准入關。細化完善承包商資質審查標準，將承包商是否具備與所承擔的工程專案相應的等級資質、是否具有滿足施工要求的技術人員、施工裝置設施、是否建立了hse管理體系、近兩年來是否有良好的hse業績等作為承包商准入的基本條件，對承包商進行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的hse管理制度，進行有效地自我管理。
3、加強對承包商的教育和培訓，提高安全意識。加強現場管理，實現安全受控、質量受控。
中石油承包商管理有個嚴把「五關」的說法，請問具體指什麼？
2樓：碩果財知道
1.嚴格落實甲方安全主體責任，堅決杜絕「以包代管」和「包而不管」，確保工程建設各個階段、各個環節都處於受控狀態。
2.建立健全規章管理制度，將承包商納入本單位的hse管理體系。
3.嚴格hse資質准入，所有承包商必須在中國石化建設工程市場資源庫中選擇，必須同時具備合格的業務資質和安全資質。
4.規範承包商安全教育培訓，強化責任落實，注重培訓實效。
5.嚴把hse協議關，各單位與承包商簽訂施工或服務合同時，必須同時簽訂hse管理協議。
拓展資料】一、hse管理原則是什麼？
九項原則：1.任何決策必須優先考慮健康安全環境。
2.安全是聘用的必要條件。
3.企業必須對員工進行健康安全環境培訓。
4.各級管理者對業務範圍內的健康安全環境工作負責。
5.各級管理者必須親自參加健康安全環境稽核。
6.員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
7.事故隱患必須及時整改。
8.所有事故事件必須及時報告、分析和處理。承包商管理執行統一的健康安全環境標準。
hse管理九項原則是對集團公司hse方針和戰略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司hse管理關鍵環節提出的基本要求和行為準則。hse管理原則與hse方針和戰略目標共同構成集團公司hse管理的基本指導思想。
集團公司在編制說明中對管理原則逐條進行解釋。其中，在「任何決策必須優先考慮健康安全環境」中指出，hse工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰略規劃、專案投資和生產經營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的hse風險，配套落實風險控制措施，優先保障hse條件，做到安全發展、清潔發展。
在「安全是聘用的必要條件」中指出，員工應承諾遵守安全規章制度，接受安全培訓並考核合格，具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。
3樓：匿名使用者
兩個都對，就看是誰喊了，這就是中石油的特色，口號多，多的讓員工糊里糊塗。
4樓：匿名使用者
安全管理要嚴把五關：承包商的資質關、hse業績關、隊伍素質關、施工監督關、現場管理關。
如何加強承包商管理
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
應將承包商納入公司hse管理體系，統一標準和要求。按照「誰主管、誰負責」、「誰發包、誰負責」的原則，明確相關管理部門、業主單位以及承包商的hse職責，統一標準、統一要求、統一管理，形成管理部門、業主單位、承包商「三位一體」的管控體系，層層落實對承包商的hse管理責任。堅決杜絕「以包代管、包而不管」的現象。
建立完善的承包商准入機制，嚴把准入關。細化完善承包商資質審查標準，將承包商是否具備與所承擔的工程專案相應的等級資質、是否具有滿足施工要求的技術人員、施工裝置設施、是否建立了hse管理體系、近兩年來是否有良好的hse業績等作為承包商准入的基本條件，對承包商進行評價、審查，從源頭上保證承包商能自覺遵守公司的hse管理制度，進行有效地自我管理。 加強對承包商的教育和培訓，提高安全意識。
承包商的員工如果安全意識淡薄、自我保護能力差，就會大大增加企業的安全風險。所以必須抓好入廠hse教育，使進入公司的所有承包商的員工瞭解企業安全生產基本特點、施工作業常見危害因素、施工作業應遵守的hse規定等，掌握個體防護用品使用要求，學會應急處置、現場急救與互救等技能，提高自我防護意識和能力。 加強現場管理，實現安全受控、質量受控。
1) 加強作業前的預防，推行現場作業「七想七不幹」方法，促使承包商員工瞭解作業內容、作業環境、作業風險、作業規定、施工方案，佩戴好防護用品，落實好安全措施，在確認自身具備相應技能的情況下方可實施作業。
2) 加強作業過程的監管。一方面定期對承包商施工現場安全措施落實情況、施工機具完好狀況進行監督檢查；另一方面加強對承包商施工質量管理，嚴格執行施工標準和驗收規範，明確承包商應做到不符合質量標準不交工，沒有檢修記錄不交工。使施工作業真正實現安全受控、質量受控。
3) 加強高危作業的監管。對高空作業、動火作業、受限空間作業、臨時用電等高危作業，應公升級管理程式，提高標準要求，為現場作業提供可靠的安全保障。
嚴格考核評價，促進承包商自主管理。
1) 定期召開承包商會議，通報承包商管理體系執行以及現場施工作業管理情況，督促承包商加強自主管理。
2) 完善承包商考評體系和獎懲制度，對隊伍資質、hs業績、人員素質、現場管理、施工質量等方面進行全面評價，優勝劣汰。
承包商安全管理應該如何加強？
6樓：匿名使用者
在承包商的安全管理中，必須做到制度建立完善、承包商隊伍安全培訓到位、施工現場監管嚴格等，才能不斷提高承包商隊伍素質，有效減少承包商事故的發生，穩步提公升安全管理水平。可以找做這個的公司，比如賽為安全。專業，自己也省事兒。
7樓：網友
簽訂安全管理協議，分清雙方責任。承包放屬於實際管理方，要對安全管理負全責。全面要落實安全管理責任制。開展事故預防和應急演練。開展日常和專項的安全生產管理大檢查。
8樓：賽為安全
對於大量使用承包商的企業或者專案來講，承包商安全管理是乙個特別令人頭疼的事情。由於承包商往往承擔著危險性比較大的作業，而承包商人員整體素質普遍偏弱，承包商公司安全管理水平也普遍偏低，導致承包作業更有可能發生事故。
我們的承包商安全管理提公升輔導服務，是借鑑國際一流公司在承包商安全管理方面好的做法，為客戶從承包作業風險評估、基於風險的承包管理模式設計、承包商資格預審、招標、合同簽訂、入場人員控制、入場裝置工具控制和作業現場管控等方面進行策劃並指導實施。
歡迎諮詢。
如何做好承包商的安全監督管理
9樓：北京厚德交通科技****
做好承包商的安全監督管理的措施如下：
第。一、公開招標，且招標委員會由業主各部門各專業人員組成。招標檔案也不是由乙個部門或乙個人完成及評審，應由相關的部門及各專業人士參與討論，並達成共識，這樣才能體現出專業性及科學性，也規避一些隱蔽的利益問題。
第。二、民主地擬定合同。對於承包商的合同不能照搬外來單位原稿加以修改形成或由單個部門、個人完成，應由主辦單位結合自身專案的特點編制合同總體框架，再由各部門各專業人士完成各專業模組的合同內容，包括附件。附件不怕麻煩，越詳細越好，特別是業主的各項管理制度，同時招標檔案也算是合同內容的部分加以約束。
合同不是單方的，應雙方共同協商，對於有爭議條款，應以法規和招標檔案作為參考依據，形成共識，並做出承諾。
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