1樓：網友
長期生產計劃分析的主要目的是幫助企業規劃和**未來一段時間內的生產計劃，以便更好地滿足市場需求並優化生轎數產效率。具體來說，長期肢戚生產計劃分閉飢首析主要有以下幾個方面的意義：
1. 規劃生產能力：通過長期生產計劃分析，企業可以更好地瞭解自身的生產能力，包括人力、物力和財力等方面的資源狀況。
通過對未來生產計劃的**和規劃，企業可以更好地安排生產能力，避免資源浪費和生產過剩。
2. 確定市場需求：長期生產計劃分析可以幫助企業更好地瞭解市場需求的趨勢和變化，從而根據市場需求調整生產計劃，避免生產滯銷和庫存積壓。
3. 優化生產效率：長期生產計劃分析可以幫助企業更好地瞭解生產過程中的瓶頸和問題，從而進行優化和改進，提高生產效率和降低生產成本。
4. 提高企業競爭力：通過長期生產計劃分析，企業可以更好地瞭解市場和競爭對手的情況，從而制定更具競爭力的生產計劃，提高企業在市場中的競爭力和地位。
綜上所述，長期生產計劃分析對於企業的生產和發展具有重要的意義，可以幫助企業更好地瞭解市場和自身的狀況，從而進行規劃和調整，提高生產效率和競爭力。
2樓：生活導師
長期生產計劃是制定一定時間內（通常為1年以上）產品量和產品型別的計劃，以及所需要的人力、物力和財力資源的計劃。分析長期生產計劃的目的主要有以下幾個方面：1.
資源規劃：通過分析長期生產計劃，可以為企業提供乙個比較準確的**，以便計劃和組織相關資源。包括原材料、人員、裝置、資金等資源的規劃。
2. **鏈管理：長期生產計劃可以幫助企業在**鏈上進行長遠的規劃，以最大限度地優化生產和運營管理。
這可以使企業更有效地對市場需求進行響應，同時降低**鏈的成本和風險。3. 客戶需求分析：
分析長期生產計劃還可以幫助企業深入瞭解客戶需求。當中包判滑友括了客戶對於產品和服務的需求、變化趨勢等資訊。4.
財務管理：長期生產計劃可以提供對企業經濟情況的一些重要資訊，包括銷售**、收益**、成本估算以及利潤**。這些資訊可協助企業作出更明智的財務決策，以及避免一些經濟風險。
5. 業務實現：最後一讓兄個目的是協助企業實現業務目標。
通過分析長期生產計劃，企業可以對自身在未來一定時期內的業務狀況有更明確的瞭解，並掘槐且作出相應的調整和優化，以更好地實現公司的長期發展目標。
3樓：網友
長期生產計劃分析的目的是為企業制定未來一段時間內（通常為一年以上）的生產計劃，橡首以滿足市場需求和企業經營目標。仔消這個過程包括對市場需求進行**、對現有生產能力進行念如知評估、對原材料**情況進行分析、對競爭對手的活動進行研究等。通過這些分析，企業可以制定出最有效的生產計劃，從而在保證產品質量和交貨時間的同時，最大限度地滿足市場需求，提高企業的市場競爭力和經濟效益。
長期生產計劃分析還可以幫助企業減少生產過剩和庫存過多的情況，避免生產線閒置和浪費資源，從而提高生產效率，降低成本。
4樓：網友
長期返鄭生產計劃分析的主要目的是為了盯世棗幫助企業制定合理的生產計劃，以滿足市場需求，並在生產過程中最大限度地利用資源、降低成本。凱拆具體來說，長期生產計劃分析可以幫助企業：
1. **市場需求：通過對市場趨勢和競爭對手的分析，**未來市場需求，為企業制定合理的生產計劃提供依據。
2. 確定生產能力：根據市場需求和生產資源情況，確定企業的生產能力，合理分配生產資源，提高生產效率。
3. 優化生產計劃：通過對生產計劃的分析，優化生產流程，降低成本，提高生產效率。
4. 控制庫存：通過對生產計劃和市場需求的分析，控制原材料和成品的庫存，降低庫存成本，提高資金利用效率。
總之，長期生產計劃分析可以幫助企業在市場競爭中立於不敗之地，提高企業的生產效率和經濟效益。
5樓：瑩瑩完
長期生產計劃分析的主要目的是確保企業的生產計劃能夠達成長期戰略目標。通過對腔簡市場需求、產品種類、工藝流程、裝置狀況、人力資源等因素進行分析，制定出符合企業長期規劃的生產計劃。拓展上，可頃衡以幫助企業保持市場競爭力，提高企業效率，降低成本。
步驟上伍乎褲，需要進行市場調研，瞭解市場需求；分析企業產品種類和生產能力；考慮產能利用率和裝置更新；制定長期生產計劃。舉個例子，一家汽車製造商需要長期分析市場趨勢，以及自己的工廠能力，制定出長期的生產計劃，才能保持競爭力和提高效益。
短期生產能力計劃的主要內容是（ ）。
6樓：考試資料網
答案】：b短期計劃屬於1年畝瞎以內的生產能力計劃，由於可動用的資產、裝置、人力資源是既定的，短期生產能力段搏計劃的主要內容是調節生產能力握耐祥與生產計劃數量之間的平衡。
主生產計劃中長短期分別包括哪些內容
7樓：
親。你好很高興為您解答塌悉納：主生產計劃中長短期分別包括哪些內容答 主生產計劃中長短期分別包括哪些內容 如下：
生產計劃分類 短期計劃：具體、詳細，內容包括：機器負荷平衡、作業指派、作業排序、生產批量、訂購批量；中期計劃：
銜團沒接長期陸跡和短期計劃的中間計劃，詳細程度一般：員工錄用、產出、成品庫存、外協(包)；長期計劃：企業的戰略性計劃。
中長期生產計劃與年度生產計劃不同在於( )。
8樓：考試資料網
答案】：a、b、c
年度生產計劃與物褲拆中純拿長期生產計劃的不同在於：它是以計劃期現實的市場狀況和充分利用現有生產能力為依據制定的企業的生產綱領，是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據；而中長期計劃則是為實罩棗現企業的發展戰略，不受企業現有條件的約束，是為開創新局面所制定的生產發展規劃。de兩項屬於年度生產計劃和生產作業計劃的區別。
生產計劃的如何管理
9樓：網友
狹義的生產計劃管理是指以產品的基本生產過程為物件所進行的管理，包括生產過程組織、生產能力核定、生產計劃與生產作業計劃的制定執行以及生產排程工作。
生產計劃的作用是什麼，生產計劃制定的依據是什麼，作用是什麼
1 充分利用銷售機會，滿足市場需求 2 充分利用盈利機會，降低生產成本 3 有利於充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閒置和浪費 4 生產的依據 5 產能需求計劃的依據 6 其它相關計劃的制定依據。1 生產的依據 2 產能需求計劃的依據 3 其他相關計劃的制定依據。企業在編制生產計劃時，還要考...
生產計劃員到底是做什麼工作的，生產計劃員都做什麼？工作累嗎？
生產計劃員要根據訂單安排生產。既要了解生產過程 生產進度 生產能力，又要應付跟單員的催單，生產計劃調整等。至於以後的發展麼？做什麼崗位都一樣，要看你的努力程度和運氣。回答您先稍等，這邊正在編輯答案哦 生產計劃員是處於辦公室的 類似於生產運營處，生產辦公室類的 也就是說你在生產安排被執行之前把當月或當...
計劃員主要是做什麼的，生產計劃員的工作職責和流程是什麼？
生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期 本公司的生產能力，商物料 能力 訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況 車間的實際生產情況 客戶訂單變更情況，並在計劃實行過程中準確 及時發現解決問題。主要工作流程 1 做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安...