人力資源和人力資本的關係描述正確是哪乙個？
1樓：寬德族
a.人力資本是對人力資源開發性投資所形成的結果。
b.人力資源是乙個存量概念。
c.人力資本兼有存量和流量的概念。
d.人力資源理論是人力資本理論的基礎。
正確答案：人力資源理論是人力資本理論的基礎。
2.簡述人力資源管理的構成內容及內在關係;(15分)
2樓：
2.簡述人力資源管理的構成內容及內在關係；(15分)
您好，親<>
這邊根據您提供的問題，為您查詢到以下：人力資源管理的構成內容包括招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、福利管理、員工關係管理、勞動法律法規遵守等方面。這些內容相互關聯、相互作用，構成了乙個完整的人力資源管理體系。
招聘是人力資源管理的起點，通過招聘合適的人才，為企業提供優秀的人力資源。培訓是為了提高員工的顫稿技能和素質，使其更好地適應企業的需要。績效管理是對員茄陸孝工工作表現的評估和激勵，以提高員工的工作效率和質量。
薪酬管理是為了合理地分配員工的工資和福利，激勵員工的工作積極性和創造力。福利管理是為員工提供各種福利，提高員工的生活質量和工作滿意度。員工關係管理是為了維護企業內部的和諧關係，促進員工之間的合作和溝通。
勞動法律法規遵守是企業必須遵守的法律規定，保障員工的權益和利益。這些內容之間相互關聯、相互作用，構成了乙個完整的人力資源管理體系。例如，招聘和培訓是相互關聯的，招聘需要合適的人才，而培訓可以提高員工的技能和素質，使其更好地適應企業的需要。
績效管理和薪酬管理悉念也是相互關聯的，績效管理可以評估員工的工作表現，而薪酬管理可以根據員工的表現合理地分配工資和福利。員工關係管理和勞動法律法規遵守也是相互關聯的，員工關係管理需要遵守法律法規，保障員工的權益和利益。因此，人力資源管理的各個方面都是相互關聯、相互作用的，構成了乙個完整的人力資源管理體系。
公司的人力資源結構是怎樣的？
3樓：我愛學習
公司的人員結構包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智慧型、專業結構以及液彎領導班子等結構要枯埋飢素。企業人力資源規劃包括三方面：人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。
人力資源數量規劃通常又稱為定編，目的是確定企業有多少人，以及企業未來需要多少人。
人力資源質量規劃通常又稱為能力模型和任職要求規劃，是為沒返了確定企業的人怎麼樣，未來需要什麼樣的人；人力資源結構規劃又稱為層級規劃，是為了確定企業的分層分級結構，以及未來合理的分層分級結構。
人力資源體系怎麼構建？
4樓：翩翩君子倚馬行
首先是明確組織的戰略，因為人力資源體系是為實現組織戰略目標而提供的人力支援。
其次是根據組織結構和層次，有科學的職級崗位配置；
三是人崗匹配，實現崗位功能最大化；
四是根據組織目標不斷進行人員結構的調整，以適應不斷變化的環境和需求；
有完善的培訓體系支援，滿足整體人員素質的提公升；
及時的反饋和更新功能；
有效的組織文化。
5樓：網友
這往大里講，比較寬泛，人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理，這是最基礎的。
人力資源結構屬於人力資源管理嗎
6樓：
摘要。是的，人力資源結構是人力資源管理中的乙個重要組成部分。它涉及到企業內部各個部門和崗位的設定、人員配備和組織結構設計等方面，目的是為了優化企業的人力資源使用效益和組織績效，提公升企業的競爭力和可持續發展能力。
因此，人力資源結構的設計與管理是人力資源管理中不可或缺的一環。
是的，人力資源結構是人力資源管理中的乙個重要組成部分。它涉及到企業內部各個部門和崗位的設定、人員配備和組織結構設計等方面，目的是為了優化企業的人力資源使用效益和組織績效，提公升企業的競爭力和可持續發展能力。因此，人力資源結構的設計與管理是人力資源管理中不可或缺的一環。
人力資源結構的設計和管理，需要考慮如下幾個方面：1. 招聘和選拔：
需要確保招聘和選拔能夠吸引和篩選具有優秀能力和適應性的人才，從而滿足企業業務發展的需要。2. 崗位設計和職責分配：
需要確保崗位設計合理，職責分配合理，從而讓員工知道自己的職責和目標，提公升工作效率和工作滿意度。3. 績效評估和激勵機制：
需要確保公正、合理、可衡量的績效評估和激勵機制，以激勵員工持續發揮出更高效率和更大潛力。4. 培訓和發展：
需要確保員工能夠獲得必要的培訓和發展機會，以提公升員工能力和素質，為企業創造更大的價值。5. 福利和員工關係：
需要確保福利和員工關係政策合理，讓員工感受到企業的尊重和關愛，從而增強員工的忠誠度和歸屬感。綜上所述，人力資源結構與管理對企業的發展至關重要，正確的人力資源結構設計和管理，將有助於提高績效、降低成本、增強員工滿意度和企業競爭力。
親，以上你參考一下。
人力資源結構分析和人力資源結構是否有很大區別。
人力資源結構分析與人力資源結構是有區別的。人力資源結構分析主要是通過對企業當前人力資源情況的調查、分析和評估，來確定人力資源結構的優勢與劣勢，從而制定人力資源開發、管理和運營的策略，提高企業的人力資源投入產出比。而人力資源結構，則是針對企業的組織結構、經營戰略、人員規模、人員素質等因素，制定合理的人力資源組成和職能配置，實現人力資源與企業戰略的高效對接，以達到企業的各種目標。
所以說，人力資源結構分析是為制定合理的人力資源結構而進行的調研，二者相輔相成，但是針對不同的目的和階段，兩者的側重點和方法都會有所不同。
想像您諮詢一下關於人力資源師培訓的情況及要求？
人力資源培訓可以採用什麼方法？在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效稽核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法...
佛山哪個人力資源公司好一些？大家介紹一下啊
二樓說的還不夠全，紅海集團 是規模比較大的，但管理相對也比較亂一些，在外包上紅海是佔有優勢的。廣州規模不比紅海，服務的專案也比較全面，但不好的是如果在廣州和他們總部合作還不錯，其他地方效果不好。你說的佰渡也都是做全方面的人力服務專案，規模當然比不上紅海和友誼，但服務還是很不錯的，在佛山也是數一數的行...
我想問一下自考本科人力資源管理容易考還是漢語言文學容易過
必須是人力資源專業好考啦！我以前有個漢語言文學的學生，本身是小學語文老師。考了3年才考下來的！人力資源現在考的人很多，可以考慮這個。7月份報考已經開始了，想學的話抓緊時間吧！要不耽誤半年畢業！自考本科人力資源管理和漢語言文學哪個容易一點，簡單一點？自考本科不管哪個專業都是不容易的，你可以選擇課程相對...