1樓：隨遇而安
我認為並不是因為領導眼瞎，而是這些平庸的人他們看起來平庸，但是他們對公司也會有很大的彎瞎幫助，他們不會去做一些勾心鬥角的事情，他們在工作當中常常都是非常穩重非常踏實絕運的，是領導可以信得埋巨集空過的人。
2樓：一糯星座助眠
領導之所以用他不用你一定是有原因的，只是你有這樣的想法首先就是錯誤的，領導不用你而用了你認為平庸的他，一定是有道理的，如果你悄團敬是懂規矩的成熟的職場人，那就應該承認這個現實，多從自己身上找原因，人世間一切的果都是有因的，做好自己的事情，莫操別人的心，更不應該操啟慎領導的心！事實上，人無完人，金無足赤，是人都會有優點缺點，就看你怎麼對待。作為團隊中的一員，不要把心思全放在領導身上，踏踏實實地把心思放在工作上，想著如何把本職工作做好，這才是第一位的。
每個人都是不甘於平凡的，但有的人一直在行動的路上，有的人卻把精力投放到了不應該投放的地方，多年之後，兩者之間的差距就將成為一道不可逾越的鴻溝。職場上我們所看到的，或者內心感受到的未必就是真正的答案。在乙個組織當中，關於人才選拔和晉公升方面的考量，都有其內部所需求的特色！
領導也有上司，既然能搞定他的上司，並安坐在他的位置上，他必然不是真傻真差勁，必然有你看不到的優點。哪怕是什麼衣帶關係，他也擁有你無法提供的或知資源，能夠幫助維繫關係，關鍵時刻起到奇兵的作用。
領導要想讓手下幹活，不一定都要以身作則，帶領大家幹事。其實有的時候，領導會故意的表現在專業上面有一些不懂，比如乙個辦公室主任，可能會表現出來他連ppt都做得不好。這樣，可能員工會更有做事的勁頭。
領導越表現出外行的形象，越能讓員工有一種想要幫助他的感覺。比強硬的制定任務要強的多。聰明只是成功很不起眼的乙個外在因素，懷著虛心的態度，找到那個原因，對比自身，看看是否能夠從這一方向努力，才是你應該做的。
3樓：沒結婚呢
我覺得很可能是你沒有發現這些人的優點，只是你認為他們是平庸的，領導也是講求績效的，粗悔告他們也是為了巖明前氏公司著想才去提拔他人，雖然你看到這些人比較平庸，可是他們身上一定有能夠吸引領導的特質，並且能夠給整個公司帶來更好的經濟發展。
4樓：邂逅浪漫
一、知道自己專業能力不行的人，會把心思花在別的事情上，二、提拔能力不強的巨集隱旅人上來，對方才知道感恩，攜凱。
三、提拔了蔽凳能力強的人，手底下就沒人幹活了。
為什麼有些人很傻很差勁，卻當上了領導呢？被提拔有什麼標準嗎？
5樓：肉肉夫妻房車記
為什麼有些人很傻很差勁，卻當上了領導呢？被提拔有什麼標準嗎？
一般都是由於有背景因此才會在並不是特別出色的情形下變成企業領導。眾所周知企業裡邊的領導幹部一般都會有著較為出色的業務能力。並且不管無論什麼時候，都能給人一種尤其舒心的情況。
因此在我們看到一些很蠢很差勁的人成為領導幹部以後，就會使自己心裡產生一種尤其不舒服的感覺。
較為傻而且又很差勁的人，相對而言不是出色的。可是這樣的人可以成為企業領導，相對而言會使很多員工都無法理解。甚至還會讓有一部分人感覺這樣的人變成領導幹部以後，根本無法領著自身的職工有著更加好的銷售業績。
因此都對這類領導幹部產生一些排斥的心理狀態，甚至還會對這樣的領導幹部有著較為厭煩的情況。可是很蠢很差勁的人之所以能成為領導幹部，大多數都是由於有著相當不錯的環境。換句話說擁有的人際交往相對而言還是比較強悍的，所以會通過各種人際交往變成領導幹部。
這類領導工作能力不太好。此外大家也要認可這類比較差很差勁領導，在作業的時所展現出的情況都沒有好處。最關鍵的就是這樣的人在成為領導幹部以後，一般自己都不知道的工作任務。
進而會到工作中的過程當中表現出了一種尤其呆的感覺了，就會使職工心裡產生一種尤其不舒服的感覺。也會以為和這種領導幹部開展工作，肯定不會使自己存有一切前程。
最終我是覺得很蠢很差勁的人，憑藉著自己的環境關聯成為領導幹部以後，不會讓自身有著較為長久的工作時長。由於這樣的人成為領導幹部以後，一般都無法執行領導幹部擁有的工作中。最關鍵的就是職工一般都不會聽從這類領導幹部安排。
6樓：網友
一般來說，組織部門考察干部 、上級領導任命幹部，主要看政治可靠（就是私企也重視是否忠誠、靠得住），業務內行、組織能力、作風、團結等。 除了這點，看重的是你的組織能力，用人是否出於公心，能否團結同志，有凝聚力，讓單位或部門心往一處想、勁往一處使，出現新面貌，不斷取得新成績。
7樓：可樂雞翅
這是由於他們非常會拍馬屁，而且也會給領導送禮，所以才能夠當上領導。要有相應的能力，而且地位比較高，危機處理能力比較好。
8樓：對方鄭在輸入
這是因為在他們身上有獨特的魅力，能夠領導得了人；被提拔的人一定是擁有一定的才幹，其次重要的就是領導能力。
有人說，領導都不喜歡提拔老實人，這是為什麼？
9樓：洋嶽東弘
企業或公司裡平常勤勞老實巴交、勤勤懇懇做事的人大多數為人正直較不張揚，穩重多乃至有一些呆傻，她們大多數在本職崗位上艱苦奮鬥，在職人員場中不明白與人交流的一些辦法與方法，在一些公眾場合沉默寡言，個別人乃至看到領導畏畏縮縮，彙報時唯唯諾諾，給領導的第一印象是畏首畏尾，不堪入目重任。實在人往往是「甘為孺子牛」，有每日任務了就吭哧吭哧地做，做了了就做完後也不懂彙報，領導不清楚你的優秀主要表現，自然不容易破格提拔你。實在人有乙個問題便是太平淡無奇，平淡無奇到做事愚昧無知，在處理人際關係上只懂「要求」，不容易「軟」下身姿，不容易賞罰分明。
領導不太喜歡破格提拔實在人，還有乙個關鍵緣由，那便是實在人的身上＂亮點＂不夠，並沒有突顯的奉獻，在團體中，價值感不足強。初入職場的實質便是買賣，不論是領導屬下中間，或是同事之間，時時刻刻不開展著買賣。而買賣的實質便是要求。
乙個人的價值有多少，是通過上級領導對你的需要及其你的能力所確定的。您有工作能力達到領導的要求，你就是優秀人才，不可以你也就只有是個普通職工。勤勞老實巴交令人欽佩也值得學習。
可是勤塊老實巴交僅僅乙個好人在其中的乙個標準。領導破格提拔一定是提拔有協調工作的領導黨員幹部，假如你既勤勞老實巴交，又有以上的領導工作能力，早晚會獲得關鍵和破格提拔。如果只是勤勞老實巴交，至少臨時無法得到破格提拔關鍵，領導假如要想破格提拔也可能將你放進一定的地區，讓你磨練成長的機遇。
待條件成熟便會獲得關鍵和破格提拔。勤勞老實的人要想要破格提拔，自己也要努力，儘早填補自身的薄弱點。假如老實巴交勤快的人一直堅持自己的為人核心理念，又不斷進步提公升自己，也一定會出現破格提拔關鍵的可能。
做老實人就需要做究竟，要相信實在人經常在。。怕就怕既想做老實人，又要辦不老實的事。實在人優勢許多但不足之處也很明顯，缺陷便是直爽，少隨機應變，不容易溜鬚拍馬，不太可能去討好誰，尤其是不喜歡的人。
有時碰到趾高氣昂或是素質差的領導會膽怯，或者是心裡厭煩不予以理睬，又怎麼可能討好他呢。實在人不代表不聰明，不圓滑和不可以表述，僅僅感覺做好自身的作業就可以了，他想的太簡單了，智力和三觀毫無疑問沒什麼問題，但現代社會情商智商至關重要，而品行和工作能力真的不那麼重要。在這種繁雜虛偽的時期，你光主要表現是絕對不夠的起碼要讓領導「記牢」你，該送的，該說的，該乾的要心照不宣。
10樓：路邊的風兒
因為在領導看來老實人他們不懂得變通，只懂得埋頭苦幹，這樣的人即使提拔上來也發揮不了很大的作用，而且這樣的人經常默默無聞，領導根本看不到他們的長處。
11樓：愛情來了擋不住
這是因為老實人沒有能力，沒有管理能力，他們只知道言聽計從，沒有自己的想法。
12樓：番茄味雞腿堡
領導更喜歡提拔一些對自己有利的人，或者給公司帶來利益的人。
有些領導不願提拔老實人，這是為什麼呢？
13樓：周老師教水彩
領導的邏輯是用老實人幹活可以，當領導就得另當別論了。那麼，老實人如何定義呢？一般來說，在單位裡幹活腳踏實地，不好打聽事，不愛管閒事，容易逆來順受，是為大家眼中的 「老黃牛」。
但是，這樣的好同志咋不提拔呢？
1、老實人未必是業務多面手：老實人，其優勢就是聽話、完成常規工作沒問題，但也僅此而已。對於創新性質的工作內容延伸，比如業務完善、流程再造等，老實人往往採取不關注、不主動、不積極的三不原則，一味被動地跟在後面，稍微有點難度的工作就難以勝任。
領導對於員工的特點一清二楚，相應的崗位安排、工作分工也就能對號入座，老實人只能被安排在基礎崗位。
2、老實人未必是領導賞識的人：老實人多是隻知道循規蹈矩的埋頭工作，遇事不善於跟領導溝通交流，工作上也不善於靈活變通，對於團隊管理來說，往往起不到太大作用。長此以往，這樣的員工可替代性強，領導會慢慢忽視他的存在，也就談不上賞識，更不用說提拔了。
3、老實人未必有群眾威望：老實人好接觸、好說話，不太直截了當地拒絕別人，在部門中人緣較好。這種人緣往往是靠犧牲自身利益換來的，並非是周圍同事真心尊敬他。
況且俗話說的 「馬善被人騎，人善被人欺」也不無道理，老實人的善良常會被人利用，好人緣間接等於好欺負，因此這樣的老實人在同事心目中缺乏微信。
4、老實人往往不具有管理能力：乙個人要做好自己的崗位工作，具備專業的技能就能勝任。而一旦獲提拔，往往就意味著需要管理別人，因此擬被提拔的人，一定需要具備較強的組織、溝通、協調的能力。
而老實人往往性格內斂，不善於去要求、管理別人，這些管理風格的特點在他身上很難發現，貿然讓他去帶團隊、管理別人難度太大，一般的領導不會去冒這個險。總之，乙個團隊要達成目標，除了埋頭工作的，還有很多角色分工，比如需要業務多面手、對外協調人員、領導手下的小領導等，這些崗位多是老實人幹不了的。因此就綜合能力來說，老實人往往有著自身的不足，難以承擔大任，領導不提拔也屬情理之中。
14樓：墨綠夜晚
因為老實人雖然很踏實，很勤勞，很能幹，但是卻不聰明，不能在這個職場上更好的生存，更好的發展，更不要希望老實人能夠帶動公司走向更高階的位置。
15樓：行樂先生
因為這樣的人大部分是老好人，而這樣的老好人是不適合當領導的，並不能帶領團隊更好的發展。
16樓：王志剛剛剛
老實人的思想非常笨拙，有的時候遇到一些事情根本轉不過腦子，而且做事方式特別死板，所以很多領導不喜歡老師。
17樓：樂樂在此呢
因為老實人根本不懂得觀察職場中的變化，做什麼事情都是比較直來直去的，是不可以有效維持公司利益的。
有一些員工快速的被領導提拔了，他們有什麼秘訣嗎？
我們在工作中有乙個非常絕望的工作，其實沒有超過兩個目的，乙個目標是獲得更好的 機會，另乙個目的，讓自己獲得更高的水平，賺更多的錢來提高你的生活質量和層次結構，你必須這樣做，領導者之間的關係是必不可少的。從一定程度來看，如果你想讓領導力迅速推廣你，你必須掌握在下面，每種方法都是底線你必須遵守人，違反這...
領導總安排一些額外工作，如何委婉拒絕又不得罪領導？
表達感激 首先，表達對領導信任的感激。例如 謝謝您給我這個機會，我很感激您對我的信任。.說明現狀 解釋你目前的工作負擔，讓領導瞭解你的實際情況。例如 然而，我現在手頭的專案已經讓我忙得不可開交，我擔心如果接受這個額外任務，可能無法保證質量。.提出建議 如果可能的話，提出乙個解決方案或建議。例如 您覺...
為什麼任敏總演一些悲悲慼慼的角色？她是如何挑選劇本的？
任敏在演戲的過程當中，總是會演一些非常悲慘的角色，從最先開始的 悲傷逆流成河 到後來的 清平樂 其實證明本身就給大家一種非常重的破碎感，所以說任敏參演這些比較悲慘的角色，才能夠讓大家感覺到更加的符合角色本身。任敏在挑劇本的時候會去把自己帶入到這個角色當中，如果能夠很好的去駕馭這個角色的話，任敏就會選...