1樓：戰歌
團隊建設。1 明確的架構。
接手任何乙個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。
所謂「明確」的意思是：
不允許兩個人交叉負責。
也不允許集體領導。
不允許有模糊的領域。
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2 明確的目標領導不是決定怎麼爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。
所以慧信他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3 沒有權力，沒有責任。
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委託了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
上司的乙個重要職責，是為下屬解好碧飢決他們解決不了的問題。而你能友返提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
2樓：知哥81918恢骨
視覺化。團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。橡備。
即使團隊還小，組建乙個視覺化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴充套件性。
比如。github 可以讓你看到每個程式設計師的每一次 commit 。
issues 可以讓你看到課題的解決過程。
pivotal tracker 的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率。
基於 wiki 的文件和彙報可以讓所有人對專案的狀況一目瞭然你並不需要真的跟蹤這些，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在搜虛出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西「可能會被看見」，執行的效率和質量，也會有提公升。
視覺化還意味著「資訊的對稱」。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本瞭解「梁漏毀專案中的新鮮事」。保證快速準確的響應。
如何讓團隊更好？？？
3樓：情感專家木子***
1、要搞清楚大家為什麼在乙個團隊，是為了共同取得成功，還是個別人有別的想法。
2、作為領頭羊的宴纖猛你要在團隊裡樹立一種威信，這種威信要是大家感覺，聽你說的就是正確的，跟你做就晌橋不會取得成功。
3、平時要多注意團隊裡的每乙個人，每個人都有可能出現一些個人問題，這時候就要你領導大家一團隊的名義共同為這個人解決個人問題，再給大家說為共同的目標，最終的成功，大家要相互幫助，相互扶持，共同努力。
4、在團隊中也有可能出現團中團，也就是通過共同愛好或共同的一些因素形成的集合，這時要搞清楚他們是怎麼形成的，如果不是和團隊目標有矛盾的，就要拉攏，就要讓他們融入大集體，否則就要在形成早期就要讓大家共同批評，共同排斥，堅決消滅。豎慶。
5、再遇到困難時要大家共同承擔，在取得小的成功時要大家共同分享。
6、要堅持團隊裡包括隊長在內每個人都是平等的，在隊員犯錯誤時，隊長要及時批評、教育，在認識錯誤後，要多鼓勵，隊長自己犯錯誤時要在全隊裡做自我批評，和自我檢討，勇於承擔責任。
因為我我的團隊變得更好嗎?
4樓：
摘要。親親，很高興為您解答：因為我我的團隊變得更好嗎？
答：親，團隊因我的存在更活躍了，顏值擔當，以後會越來越好，因我的存在。1.
每個人都在貢獻自己的力量，我們團結一致的發揮團隊的力量，為了團隊更好的發展下去，所以我們每個人都在兢兢業業的工作！2.工作就會帶給人最大的動力，只有工作才能完美的展現出自我，為了團隊更好的發展下去，所以我們每個人都在貢獻了自己的人生歲月！
3.團結一致走向我們更多的美好團隊，更好的發展，才能讓我們收穫人生當中更大的成功發展下去的力量，全靠我們團隊，每個成員的努力！
親親，很高興為您解答：因為我我的團隊變得圓型物更好嗎？答：
親，團隊因我的存在更活躍了，顏值擔當，以後會越來越好，因我的存在。1.每個租清人橘液都在貢獻自己的力量，我們團結一致的發揮團隊的力量，為了團隊更好的發展下去，所以我們每個人都在兢兢業業的工作！
2.工作就會帶給人最大的動力，只有工作才能完美的展現出自我，為了團隊更好的發展下去，所以我們每個人都在貢獻了自己的人生歲月！3.
團結一致走向我們更多的美好團隊，更好的發展，才能讓我們收穫人生當中更大的成功發展下去的力量，全靠我們團隊，每個成員的努力！
如何讓自己所在的團隊成為乙個優秀的團隊
5樓：功笑寒
團隊也是乙個成熟的產品，它分別具備精神層次與功能層次的內容。乙個優秀團隊更多的不是因為功能層次而結合，而是因為精神層次而結合，正所謂「臭味相投」，「道不同，不相謀」。往往乙個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。
功能是硬體或硬體，而精神是軟體或軟體，軟體或軟體是沒法打分的，因為它們缺乏標準，更多地就是靠感覺，就是我中國人所謂的「哥們義氣」或「一鼓作氣」之類的東東。但還是有章可循的，譚小芳老師總結出一支團隊一般應具備以下六個基本特徵：
1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為乙個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4）相互間信任。相互信任是乙個成功團隊最顯著的特徵。
5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
如何更好的建立團隊如何更好的建立一個團隊
一 如何建立一個優秀的團隊？首先，要有明確的團隊目標，目標是一面旗幟，它可以帶領員工朝著共同的方向去努力。其次，要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵 出現錯誤，要誠懇地提出問題的根本原因和...
如何加強企業的團隊建設，如何加強團隊建設？
內容來自使用者 伍美燕 打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手 一是轉變團隊的管理方式，治 本 作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手 1 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚 共同的認識，工作時才...
如何讓自己變得樂觀開朗起來，如何讓自己變得樂觀開朗起來
經常跟那些性格活潑開朗的人在一起玩.慢慢的你也會變得開朗的.環境可以改變一個人的.放開一點,凡有點內向的人都是有點害羞,害羞的本質是什麼,就是怕出醜,是要面子的一種表現,我以前就跟你差不多.後來想通了,跟別人一起談論時,要提出自己的不同的觀點,出去玩的時候,儘量多幫忙別人多跟旁邊外向的朋友學學,或者...