工作分析具有特徵，工作分析具有哪些特徵

1樓：網友

工作分析具有消耗與產生，過程，交換的特徵。

工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的6w1h：用誰做（who）、做什麼（what）、何時做（when）、在**做（where）、如何做（how）、為什麼做襪差念（why）、為誰做（whom）。

分析的結果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結果的檔案，它把所分析該崗位的職責、許可權、工作內容、任職資格等資訊以文字形式記錄下來，以便慶培管理人員使用。

工作分析是現代人力資源管理的基礎，只有在客觀、準確的工作分析基礎上才能進一步建立科學的招聘、培訓、績效考核及薪酬管理體系。

工作分析目的：

1)促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現工作用語的標準化。

2)確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容。

3)確定員工錄用與上崗的最低條件。

4)確定組織的人力資源需求、告困制定人力資源計劃提供依據。

5)確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉公升、調動與指派。

6)提供工作評點依據，為企業崗位歸級列等奠定基礎，為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據。

7)為制定考核程式及方法提供依據，以利於管理人員執行監督職能及員工進行自我控制。

8)獲得有關工作與環境的實際情況，利於發現導致員工不滿、工作效率下降的原因。

工作分析具有哪些特徵

2樓：職場人身影

工作分析以崗位為基本出發點，系統性，全員參與性，動態性。

崗位是企業最基本的細胞，它由企業的戰略目標和組織結構所決定，有什麼樣的戰略，就要求有什麼樣的崗位體系與之相對應，就要求有相應的職責、許可權、領導關係和任職資格與之匹配。

由於工作分析是一項基礎性工作，它涉及企業的所有崗位，而且進行工作分析就要對崗位的所有資訊進行深入、徹底的調查、研究，綜合評價並高度概括崗位的職責、許可權、任職資格要求等一系列內容。工作分析不僅涉及面廣，而且分析的全過程都要求企業全體員工能夠積極參與和大力配合，以保證工作分析的順利進行。

遵循的原則

工作分析要遵循的原則有系統原則、動態原則、能級原則、標準化原則和最優化原則。系統原則就是每乙個崗位進行分析時都要將其放在企業系統中去考慮，從總體的相互聯絡上進行系統性分析研究，在職能分解的基礎上進行崗位設定和工作分析。

動態原則要求將環境變化因素、企業戰略及特定工作的未來發展趨勢渣臘茄納入工作分析當中，以其充分適應企業的未來發展和需求。能級代表著崗位局戚在企業中的相對價值。崗位的功能越大、地位越重要，其能級就越高，體現如察在企業中的相對價值就越大。

標準化要求建立乙個統一的標準，從而能夠對任職人員進行公平、公正的管理。

工作分析具有(+)特徵。+選擇一項或多項:+a.+整體的系統性+b.+以職位為中心+c.

3樓：

工作分析具有(+)特徵。+選擇一項或多項：+a.+整體的系統性+b.+以職位為中心+c.

以職位為中心，整體的系統性，全員的參與性，實施的動態性希望能夠幫助到您。

工作分析題:人員分析方法的共同特徵

4樓：

工作分析題：人員分析方法的共同特徵。

幾種咐彎常用的工作分析方法及其特點？ (1)工作實踐法，是指工作分析員去身體力行所研究的工作，從而獲取有關工作資訊的第一手資料。這種衡氏悶方法的優點是能夠客觀、真實地進行工作分析。

但此方法一般只適用於一些簡單且易於模仿的工作。 (2)觀察法，是指工作分析員直接到工作現場，對工作者的工作進行仔細觀察和詳細記錄，然後再作系統分析的方法。這種方法也比較客觀，且通過觀察可以獲得員工在非正式組織中的行為和觀念。

但此方法不適用於工作迴圈週期長以及以腦力勞動為主的工作。 (3)訪談法，訪談法是指就工作者的目前工作，以個別談話或小組座談的方式收集資訊資料的方法。這種方法相對比較簡單且快速，可以廣泛運用於以確定工作任務和責任為目的而進行的工作分析。

其最大優點是通過訪談可以發現一些在其他情況下不可能瞭解到的工作活動和心理活動。 (4)工作日記法，工作日記法就是要求從事工作的員工按時間順序記錄工作過程，然後由工作分析員進行歸納提煉，以取得所需工作資訊的方法。 (5)量化的工作分析核穗法，西方國家最為常用的量化分析法有三種：

職位分析問卷法、功能性工作分析法、美國勞工部工作分析法。

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