1樓：網友
作為乙個領導，你可以考慮以下步驟來安排下屬的工作任務：
1. 明確目標和優先順序：首先，確保你清楚地瞭解組織的目標和工作重點。然後，將這些目標轉化為具體的任務，並根據其重要性和緊急程度進行優先排序。
2. 瞭解員工能力和興趣：瞭解每個下屬的能力、經驗和興趣。確保將任務分配給最適合的人，考慮他們的技能和知識，以便他們能夠發揮最佳水平。
3. 適當分配工作量：根據每個員工的時間和資源可用性，合理分配工作量。避免將過多或過少的任務分配給某個人，以保持工作的平衡性和公正性。
4. 激發參與感和責任感：讓下屬參與工作任務的討論和決策過程。給予他們責任感，幫助他們理解他們的工作如何與組織目標相關，並明確他們的工作對整個團隊的貢獻。
5. 提供明確的指導和期望：與每個下屬明確溝通工作任務的具體要求和預期的結果。給正模陸予他碼激們清晰的指導，讓他們知道你期望他們達到的標準，並提供支援和資源以幫助他們完成任務。
6. 監督和反饋：確保進行適時的監督和跟進，以確保任務按時完成。提供及時和有建設性的反饋，表達對他們工作的認可和鼓勵，同時提供改進建議以促進持續的個人和團隊發展。
7. 靈活適應變化：在安排工作任務時，要意識到工舉頃作環境和需求可能會發生變化。保持靈活性，及時調整任務分配，以適應新的優先順序和挑戰。
總之，安排下屬的工作任務需要綜合考慮目標、員工的能力和興趣以及實際情況。通過適當的分配、明確的指導和及時的監督與反饋，你可以促進下屬的職業發展和整體團隊的成就。
2樓：一定連中三元
如果我的公司領導要求我完成一項不可能完成的任務，以下是我可能會巖消採取的措施：
明確任務目標和要求：首先，我會與領導詳細溝通，明確任務的目標和要求。如果可能的話，我會嘗試提出改進建議，以便將任務變得更加可行。
評估任務可粗春知行性和可能性：我會仔細評估任務的可行性和可能性，以及可能面臨的問題和挑戰。如果任務看起來非常困難或者無法完成，我會與領導討論可能的解決方案，如重新安排任務時間或者分配更多資源。
制定計劃和時間表：我會制定詳細的計劃和時間表，以確保任務能夠按時完成。同時，我會將任務分解成更小的部分，以便更容易完成。
尋求幫助和支援：如果任務看起來非常困難，我會尋求其他同事或者部門的幫助和支援。這可以幫助我更好地完成任務，同時也可以加強團隊合作和協作。
保持溝通和反饋：我會與領導保持密切溝通和反饋，及森扮時彙報任務的進展和問題。如果任務看起來無法完成，我會提出問題和建議，以便尋找更好的解決方案。
總之，我會盡力完成領導交給我的任務，但是我也會根據實際情況提出問題和建議。最重要的是，我會保持溝通和反饋，以確保任務能夠得到妥善處理。
當自己的上司給自己安排工作任務時，應該如何應對呢？
3樓：雲雨霧月
當我們步入職場，開始自己的工作生涯以後，就要承擔乙份工作責任，做好自己的本職工作，用更好的業績來為自己爭取事業發展的機會。……在實際工作中，有時候自己會面臨這樣一種情況：老闆或者同事會給自己安排本不屬於自己職責之內的工作。
這時候，自己應該冷靜分析、理智應對，這樣才能圓滿地解決這個問題，確保自己與老闆和同事保持和諧相處的關係，讓自己的事業獲得更好的發展。
具體來說，自己可以採取以下幾種措施來應對：
1，明確工作職責。不屬於自己職責內的工作不能去做。
職場上，每個人都有自己明確的工作職責。
因此，我們只能在自己的工作職責之內進行工作，而不能去做工作職責之外的工作。……這是乙個非常重要的原則性問題，任何乙個職場人都必須遵守這個原則。
正因為如此，對於不屬於自己職責的工作安排，自己應該合理拒絕。
2，自己可以以沒有工作許可權為理由拒絕這個工李擾作安排。
每個人在入職工作以後，都被賦予了相應的工作許可權。
這個工作許可權，就是自己開展工作的職能範圍。……對於自己職責之外的工作，自己沒有許可權，於是也就無法去完成。否則就違反了相應的規章制度。
這是拒絕不屬於自己職責工作的最佳理由。
3，自己可以以專業不符、能力不足為理由拒絕這類工作安排。
每個人都有一種或幾種專業技能，這是自己開展工作的基礎。
自己所從事的工作，就是以自己的工作技能為基礎的。……對於不屬於自己職責的工作來說，其所需要的專業技能超出了自己的能力範圍，因此自己無哪鄭旦力承擔。
這是拒絕不屬於自己職責工作的最合理理由。
4，自己可以以本職工作太忙為理由拒絕這種工作安排。
在工作中，我們每個人都是滿負荷工作，才能完成本職工作的。
因此，我們沒有多餘的時間和精力去完成其他的工作任務。……正因為如此，如果老闆或者同事給自己安排不叢判屬於自己職責的工作，自己就可以以工作太忙、既無時間也無精力去完成本職工作之外的任務為理由來合理拒絕。
這是拒絕不屬於自己職責工作的最現實理由。
以上就是拒絕不屬於自己職責的工作的幾種具體方法……這幾種方法都可以合理地拒絕不屬於自己職責的工作安排，同時還能保證自己與老闆和同事之間的關係不受影響……自己可以根據自身實際情況來加以運用，以確保自己能夠在工作中能夠圓滿地解決此類問題。
如何安排這樣的下屬？怎樣安排下屬工作更高效
不開，但是要教訓一下，有時候領導就得有領導的氣勢。怎樣安排下屬工作更高效 摘要。根據員工的性格和特長分配任務每個人都有自己的長處和短處。管理者應該學會根據自己的能力來使用它們，以發展自己的長處，避免自己的弱點。作為乙個管理者，我們應該把員工安排到最合適的位置，充分利用他們的長處。在給員工分配任務之前...
如果你是公司的領導，會關心下屬的個人生活嗎？
我肯定不會關心下屬的生活的，因為我特別害怕下屬說我是在騷擾。不會。因為下屬的個人生活是屬於人家的私隱生活下，屬不說的話最好是不要提的，這樣會讓下屬反感的。我是不會關心下屬的個人生活的，因為那是下班之後的事情，我只會擔心工作上的問題，並不會過分關注下屬的生活。不會。因為我覺得下屬的生活，我也沒有什麼權...
如果你是年長男領導，欣賞年輕女下屬，你覺得你欣賞她的能力能佔全部的多少
這個問題的回答，太有個體性！因為我是憐香惜玉的主，所以我看她80 的能力，20 因為她是女性，所以照顧她！看她的能力是要他來工作的，而不是要她給我當小蜜的！更不是要她給我生孩子的！給他20 是因為我有老婆我有小孩兒，對一個女性的尊重！慢慢變了味。要把握好自己。能力不重要，欣賞的主要肉體。這個不好說！...