1樓：網友
當主管和組長髮生衝突時，老闆可以採用以下步驟進行處理：
1. 分別找主管和組長敏扒盯進行談話，以瞭解雙方的觀點和感受。這樣可以找到衝突的根本原因和責任方。
2. 進行調解和勸和工作。在瞭解了衝突的原因後，老闆可以嘗試通此衡過調解和勸說來幫助雙方消除隔閡，化解矛盾。
3. 對主管和員工進行批評教育。如果衝突的原因是出於對某些問題的看法不一致，或者對職業素養的理解不同，那麼老闆可以通過批評教育來幫助雙方提高思想認識和職業素養。
4. 對公司全體人員進行教育。通過這個過程，橋和可以提醒所有人，避免類似衝突的再次發生。
在處理衝突的過程中，保持公正、公平、透明是非常重要的。同時，也需要確保對雙方權益的保護，並尊重每個人的意見和感受。
2樓：瀦小胖
主管跟組長起衝突老闆處理辦法是慧顫：
1、老闆應分別找主管和組長談話叢磨了解情況，找到產生矛盾的根本原因，分清責任，做好調解、勸和工作，幫助他倆消除隔閡、化解矛盾，使他倆重歸於好。
12、其次，要對主管、前鄭敗員工進行批評教育，幫助他倆提高思想認識和職業素養。
3、再次，對公司全體人員進行教育，以此為戒。
老闆和部門主管鬧矛盾，員工夾在中間，應該怎麼辦
3樓：網友
如果是私企，請記住，老闆才是給你飯碗的人，部門主管再怎麼牛，老闆一句話就可以把他扒得乾乾淨淨。你可以直接告訴部門主管，不是我要挑戰你的權威，實在是老闆催得太緊，我只能先完成他的指示。
不過要記住，工作完成之後，一定要向老闆說明，這件工作你是頂著頂頭上司的壓力完成的，因為這件事已經影響到了你跟上司的關係，我想，你老闆會為你做主的。
如果你所說的老闆不是這個企業的所有人，而只是乙個高階打工仔，那你要當心了，如果他跟你們主管的矛盾真的無法調和，那你必須考慮事情a和事情b究竟哪個才是最好的方案，然後，你要嘗試去說服雙方認可這個方案。這個方法的好處就是，不管什麼矛盾不矛盾，企業始終需要的是真正有能力，能做好業務的員工，而且，這樣做，可以使你佔著乙個「理」字，不管事後誰跟你胡攪蠻纏，這個「理」字始終都是他繞不開的乙個話題。
4樓：藍之
部門主管離你近要先處理好你們的關係，老闆要你辦的事可以稍微拖延一下，但不能太久，因為公司管事的到頭來還是老闆。但還要看事情的重要性，先做重要的事情。最好別去干預老闆和主管之間事，這樣你應該能很好的處理與老闆和主管的關係！
5樓：溈水潛龍
先分析一下事情的嚴重性，如果大到足夠讓主管滾蛋就堅定站老闆一邊。
如果不是特別嚴重的事情，你的主管位子還算穩，那麼，見機適當的為主管說幾句好話，主管會記著你的好，你日子會好過很多。
具體怎麼說怎麼斟酌就靠你自己了。
6樓：網友
做好自己的事最重要。
第一，作為公司員工，完美的完成本職工作是天職，不管你從何種角度，或站在何種立場去看待這件事情，都不應該影響自己的工作。
第二，從利弊上來看，不管老闆或主管哪方佔理，員工處於中立立場是實現自身利益最大話的最好方式。
第三，處於員工層面上，高層的很多東西是員工無法接觸到的，至於產生矛盾的原因是由於理念不同，還是利益之爭，或是面子問題都無法準確獲知，所以不應該輕易表態。
7樓：網友
這個好說啊，2頭不得罪，你去老闆那說 主管讓你搞這，然後去主管那說老闆讓你搞那個，讓他們互掐去吧！
記住你要先說，再做 不然你就2頭得罪！
我是乙個小公司的老闆。今天乙個核心員工和他的直屬領導也就是部門經理發生了嚴重的衝突。我應該怎麼調節
8樓：網友
我以前就幹過中層領導，別管能力怎麼樣。如果基層員工隔著鍋臺上炕，我也會不高興的。所以這個局面是你造成的。
如果基層員工在你這得不到他想要的，也不會日益不滿，他會想辦法和領導溝通解決的。所以兩個人都有問題。
中層幹部需要加強領導藝術，所以你要指出讓他改正，代員工是他的工作內容之一，如果員工代不好，上公升空間也不大。
基層員工要懂得如何彙報工作。
一切還是以中層幹部的想法為主，否則其他部門會不會有樣學樣呢？
9樓：子其網路
說個例項，去年我也是做助理，之前已經辭職的前輩已經有三位了，與您所說的領導為人處事差不多，但我個人作為助理覺得第一是做事儘量吧，第二不要驕傲虛心接受，第三不要話多默默的做事就好，不吵不鬧不爭；在正常工作範圍內該做則做，做多做少取決於個人性格，與職責無關，但是我這位上司在公司也許很重要，老闆也拿他沒辦法，我盡忠職守也不會辭退我；我建議先與兩位員工談談，看看是否能夠化解矛盾，如若不能建議雙雙辭退吧。
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