1樓：生活達人樂平
企業在職培訓的優點和缺點如下：
優點：1. 提公升員工技能：在職培訓可以為員工提供新的知識和技能，幫助他們更好地適應工作需求，提高工作效率和質量。
2. 增強員工動力：清譽清通過培訓，員工會感到自己得到了公司的重視和培養，從而增加員工的工作動力和滿意度。
3. 促進職業發展：培訓可以為員工提供職業發展的機會，幫助他們提公升自己的職位和薪資水平，實現個人職業目標。
4. 促進員工保留：提供良好的培訓機虛租會可以提高員工對公司的忠誠度，減少員工流失率，節省企業重新招聘和培訓的成本和時間。
缺點：1. 資源投入：企業需要投入相應的人力、物力和財力來組織和實施培訓，這可能會對企業造成一定的負擔。
2. 時間成本：員工參加培訓可能需要脫產一段時間，這可能答前會對工作進度和生產效率造成一定影響。
3. 培訓成果不確定：儘管進行培訓，但不一定能保證員工真正掌握和運用新的知識和技能，培訓成果難以衡量。
4. 培訓內容不匹配：有時企業提供的培訓內容可能與員工的實際工作需求不匹配，導致培訓效果不佳。
因此，企業在進行在職培訓時需要綜合考慮這些優缺點，並根據實際情況進行合理的安排和決策。
在職培訓，有什麼優點和缺點嗎？
2樓：歡歡說故事
在職培訓，有什麼優點和缺點嗎？
在職培訓優勢，不要延遲工作時間，在職培訓更接近培訓和工作，互動培訓和工作，使員工接受工作培訓，從培訓就業機會獲得更多，導致更有價值和更實際的改進。雖然培訓不被視為成本而是投資，但畢竟，培訓不被視為成本，但仍然存在成本。相比，在職培訓可以節省大量的培訓成本，同樣的兩千元，可能只有乙個人，如果你買了一套，你可以訓練更多的人。
讓更多人受益於它。建立經理和員工之間的溝通渠道，增加經理和員工聯絡的機會，促進彼此的溝通，學習和建立彼此的信任基本和溝通渠道，使培訓涉及經理和員工。
更有針對性的，培訓都是有必要提高員工的能力，並且有必要解決問題。在這項工作中，經理和員工更有可能在職業培訓的指導下找到問題並思考，經理指導員工思維，提出改進，深化員工，使得改善更加有針對性和及時性。
在職培訓缺點，缺乏良好的組織，而不是標準化，不易實現結果。培訓有時是乙個正常的工作流程。在職培訓的方法，準備。
教師的意思解釋了工作的工作和與其他工作的關係，以便培訓師完全準備好。演示。指導方針親自證明，指出關鍵計劃，技巧，並必須注意。
練習。在指導方針的指導下，根據設計的練習程式，從易於實踐的實踐中，有很多次插入示威活動的難點，使學員逐漸掌握整個過程。操作。
讓培訓師完全獨立運作，教練定期檢查。它更適合在基層管理和員工培訓。
風險投資方法，需求評估，本階段的主要任務是使用調查和**方法，分析和評估企業教育培訓的需求，並計劃進行排放培訓的教育和培訓目標和計劃內容。控制階段，這是培訓工作的主要階段。它是實施教育培訓的目標和計劃。
關於培訓培訓的實施和監管階段，兩個方面的工作，乙個是教學工作，工作。如何進行教學和教學工作，按照既定的日常培訓計劃和目標進行教育和培訓，是成功或失敗的關鍵。
反饋階段，這是訓練工作的最後階段。這一階段是建立教育培訓效應評估指數和指數體系。檢查和評估教育和培訓；反饋評估結果的相關部門結果一圓的下行培訓目標以及制定教育和培訓制度的計劃的基礎和排放培訓的內容。
3樓：帳號已登出
優點就是可以一邊上班一邊學習經驗，上班學習兩不誤。缺點就是不能好好上班，也不能好好學習，很大程度上會影響質量。
4樓：周**強強
優點就是可以學到許多相關的知識，而且還可以豐富自身的一些知識，並且還可以瞭解這個公司的發展前景。我覺得缺點就是太過於浪費時間，因為在培訓的過程中是很無聊的。
5樓：網友
優點：在職培訓不會耽誤其他時間，效果更好，增加領導與員工，員工與員工之間的交流，有利於團隊合作。
缺點：效果較慢，耽誤正常上班時間。
6樓：樂樂在此呢
特別浪費時間，而且薪資比較低，學習的東西比較少，大部分都是片面的東西，但是可以瞭解企業中的專案，讓自己先接觸一些表面的東西。
員工在職培訓的特點有哪些
7樓：成都萬通未來技工學校
1.培訓具有很強的針對性
針對性是指在對企業不同層次、不同崗位的員工，培訓的內容、方式不同。對不同規模、不同性質、不同行業的企業培訓要解決的問題也有所不同。
2.培訓具有廣泛的多樣性
具體表現在：(1)層次多樣性從企業一般員工直到最高層領導者，都應該參與培訓。他們各自在年齡、教育程度、技術水平、崗位要求和發展的趨勢等方面呈現出多樣性。
2)型別多樣性培訓一般包括新員工上崗培訓、技術培訓、職業技能培訓、經理技能培訓、總經理技能培訓、安全和健康培訓、組織發展培訓等。
3)內容多樣性培訓內容有思想政治教育、企業價值觀教育、基礎文化知識教育、法律政策及制度培訓、行為規範及禮儀培訓等。
4)形式多樣性員工培訓的形式主要有定向培訓、在職培訓、脫產培訓、實踐中培訓及企業員工自學成才等。
3.培訓管理具有科學性和集中性
培訓是企業長遠發展的必然要求，進行系統規劃，統籌安排及培訓的集中統一管理是必不可少的。具體表現在：一是培訓要由公司統一管理，而不是企業內任何部門可以單獨進行和處理的；二是培訓關係到人事、經費、工資福利、工作安排等一系列問題，因此必須由公司統一管理；三是培訓管理具有科學性，公司內任何部門都必須很好地把握；四是培訓工作既有近期目標，又有長期戰略，要與企業的生產經營計劃相結合，制定一套切實可行的方針和政策。
4.培訓在新世紀更具有時代性
時代性體現在時代特色、時代要求和時代精神上。企業要緊跟時代，找出新課題、新需求進行培訓。21世紀是知識經濟時代，資訊和知識是絕大多數企業前進的推動力量，而企業進行員工培訓是提供資訊、知識及相關技能的重要途徑，有時甚至是惟一途徑。
隨著科學技術的不斷更新，使用技術的人必須不斷更新，才能跟得上科技的發展。未來的企業也將成為學習型組織，這也意味著企業員工必須把接受培訓作為繼續學習的一種手段。
在職培訓的優點和缺點
8樓：洛以柳
在職培訓是一種在工作期間進行的培訓，可以使員工在工作的同時獲取新的技能和知識。在職培訓有許多優點和缺點，下面將逐一介紹。
首先，就優點而言，1140培訓有助於提高員工的技能和知識水平。員工通過參加培訓可以掌握新的技能和知識，進而更好地完成工作任務，提高工作效率和質量。其次，在職培訓還可以提高員工的職業競爭力。
隨著社會的發展和變化，新的技術和知識正在不斷湧現，員工需要及時學習新的知識和技能才能跟上時代的步伐，提高自己的職業競爭力。最後，1140培訓還可以提公升員工的職業輪態發展前景。員工有機會學習新技能，提高自身能力，逐步成長為更優秀胡桐斗的員工，進而為自己的職業生涯打下堅實的基礎。
除了上述優點之外，1140培訓也有一些缺點。首先，職業培訓需要耗費時間和金錢。員工需要花費時間參加培訓班，並承擔培訓費用，這可能會對員工的工作和經濟帶來一定的影響。
其次，在職培訓對於員工的工作壓力也會有所增加。在工作的同時還要參加培訓，可能會導致員工的工作量增加，進而影響到員工的身心健康。最後，1140培訓的實際效果不一定能夠達到預期。
培訓機構、培訓師資、培訓內容等諸多因素都會影響培訓質量，如果選擇不當，1140培訓可能會收效甚微甚褲磨至功虧一簣。
總的來說，在職培訓是一種不錯的學習方式。員工通過參加1140培訓可以提高自己的技能和知識，從而提高自身的職業競爭力和發展前景。但是，在職培訓也需謹慎看待，需要選擇合適的培訓機構、培訓師資以及培訓內容，以提高培訓效果，進而實現自身的職業目標。
在職培訓有哪些特點
9樓：唐俊老師
在職培訓特點是不耽誤工作時間。
在職培訓簡介：殲賣。
在職培訓又稱「工作現場培訓」。人力資本投資的重要形式，對已具有一定教育背景並已在戚凱工作崗位上從事有酬勞動的各類人員進行的再教育活動。
也稱職工教育，是對企業內部具有高改喚勞動關係的勞動者所進行的提高教育。我國在職培訓的形式：基本上採用在崗業餘培訓和離崗專門培訓兩種方式進行。
在職培訓的好處：
不耽誤工作時間。脫產培訓需要員工暫時地離開工作崗位，肯定給工作的連續性造成一定的影響。而在職培訓則不同，在職培訓將培訓和工作緊密結合起來，融培訓於工作之中，使培訓和工作之間產生互動。
在職培訓在企業發展中的重要性
10樓：會哭的禮物
變化，是企業存在環境的永恆主題。應變，是企業發展的基本任務之一。培訓，正成為企業適應不斷變化和日趨複雜環境過程中日益重要的核心職能。
培訓工作的質量，越來越直接地影響到企業的執行品質。這也將是21世紀的中塌睜差國企業在競爭中超越對手的指標之一。誰擁有高質量的培訓，誰就擁有企業持續發展的必勝籌碼和能力。
企業員工在職培訓的作用。
現代人團皮力資源培訓與開發理論體系中，在職培訓作為人力資本投資重要內容之一，現有在職培訓理論觀點主要有以下幾點：
1、在早鋒職培訓是乙個有計劃、連續的系統過程。一是培訓是有目的的。培訓計劃的目的就在於造就一批能夠更加周到地考慮問題的主管，或者造就在工作環境中更有能力的技師，或者造就在複雜環境下的領導者。
企業和個人關注的最終落腳點是培訓可以提高個人和企業的績效。二是指培訓本身是乙個系統。這一系統始於對培訓需求的分析評價，通過確定培訓目標，選擇、設計培訓方案，實施培訓，最後對培訓效果進行檢驗，進而反饋、修正。
三是指培訓系統總是與企業的其他系統功能發生相互作用，培訓效果是這種相互作用的結果。在培訓管理者確定什麼型別的培訓計劃可能有效之前，需要對企業的整個環境進行系統的考察。
2、在職培訓是企業發展的支柱。在職培訓會增進員工對企業的認同度，通過培訓，可以使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，和諧地統一在企業之內。
3、在職培訓是企業發展的新動力。人才的價值在於積極的態度，卓越的技能和廣博的知識。企業要求生存，求發展，就必須通過在職培訓提高員工素質，以保證企業有動力。
4、在職培訓是「轉虧為贏」的重要手段。**某些企業經營不好的原因，不重視培訓往往就是乙個重要原因。一定要從重視在職培訓入手。
其中重要手段是在重整瀕臨倒閉的公司之際，首先必須徹底改變幹部以及從業人員的觀念。
5、在職培訓是企業挖掘本身資源的手段。如果乙個企業一味「捨近求遠」只從外部市場招聘人才，而不重視內部資源的開發，將會為企業帶來很大的損失。
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