1樓：豬八戒網
公司要做一套管理系統，哪家軟體外包開發公司做的好。
當企業存在著系統軟體開發的需求而自身又不具備相應能力的時候，外包則成為了其最好的選擇。那麼人們一般又是怎麼選擇系統軟體開發外包公司的呢？
軟體外包開發公司排名。
1 北京華盛恆輝軟體開者滲發公司。
2 北京五木恆潤科技****。
3 網際網絡是個神奇的大網，軟體定製也是一種模式，提供最詳細的**，如果真的想做，可以來這裡，這個手機開始數字是一伍扒中間的是壹壹三三最後的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，想說的是，除非你想做或者瞭解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
4 航天資訊股份****。
5 北電網路nortel
6 北京朗新。
7 北京科思誠科技****。
8 北京拓爾思資訊科技****trs
9 互動科技****。
一方面，每個軟體外包公司都有自己擅長的領域，因為軟體外包就包括了app定製開發、企業管餘基理系統定製開發、**定製開發以及各種系統軟體開發等，企業只有根據自己的實際需求才能選擇合適的外包公司，在最大程度上保障系統軟體的開發質量。
另一方面，每個軟體外包公司技術人員的水平均不相同，同時水平高並不代表溝通能力好，就算溝通能力好最終做出來的軟體也可能不符合你的預期。因此，企業最好選擇經驗較為豐富、有過類似開發案例的外包公司，以此才能避免專案爛尾。
最後，想總結的是，在選擇系統軟體開發外包公司時可以「貨比三家」，多找幾家實力強的高新豎嫌謹技術企業作為對比，將需求告知，讓其提供**以及乙個簡單的合作方案，以此才能在準確排除後選到適合自己的合作物件，推動專案開展。
企業用的管理軟體開發公司哪家好？
2樓：網友
作為乙個程式設計師 來說。
選擇企業用的管理軟體開發公司時，需要根據您的具體需求和情況進行評估和選擇。以下是一些建議，幫助您找到適合您的企業的管理軟體開發公司：
綜合評估：首先，綜合評估不同軟體開發公司的綜合實力，包括公司規模、團隊經驗、技術能力、專案管理等方面。檢視他們的**、專案案例和客戶飢手評價，瞭解他們的專業水平和服務質量。
行業經驗：瞭解軟體開發公司是否有與您行業相關的專案經驗。熟悉行業的開發公司更容易理解您的需求，並能夠提供更貼合的解決方案。
技術能笑肢備力：確保軟體開發公司擁有所需的技術能力，比如熟練掌握您所需的程式語言、資料庫技術、雲端計算等。
安全保障：對於管理軟體而言，資料安全非常重要。確保軟體開發公司有完善的資料安全措施，保障您的企業資料不會洩露或被盜用。
可擴充套件性：選擇一家能夠提供可擴充套件性的軟體開發公司，確保他們能夠在您的企業發展過程中提供長期支援和服務。
**和成本：考慮軟體開發公司的**和成本是否適合您的預算。但請注意，最低**並不一定意味著最好的服務，務必平衡**和質量。
溝通和合作：與潛在的軟體開發公司進行溝通，瞭解他們是否能夠理解您的需求，是否願意與您合作，以及是否提供定期的專案進度報告。
最後，不要匆忙做碰毀出決定，建議您進行多家軟體開發公司的比較和評估，找到最適合您企業需求的合作伙伴。
個人推薦 用友（crm erp） 悟空。
3樓：huibur科技
選擇一家適合企業管理軟體開發的公司需要根據專案需求、技術要求、預算和所在地區來進行評估。以下是一些國內具有良好聲譽的軟體開發公司，它們專注於企業管理軟體的開發：
tencent cloud: 騰訊雲是中國領先的雲端計算服務提供商，提供廣泛的雲服務和定製基皮開發解決方案，包括人工智慧和物聯網。
alibaba cloud: 阿里雲是阿里巴巴集團的雲端計算子公司，提供雲端計算、大資料和人工智慧等服務，也提供軟體定製開發服務。
huawei cloud: 華為雲是華為公司的雲端計算分支，提供多種雲服務和開發解決方案，包括應用程式定製開發。
neusoft: 東軟集團是中國一家知名的it服務和解決方案提供商，提供各種定製開發和it諮詢服務。
inspur: 浪潮集團是一家綜合性的it解決方案提供商，提供軟體開發、雲端計算和大資料等服務。
kingsoft cloud: 金山雲是金山軟體集團的雲端計算子公司，提供備鋒拆雲端計算和資料分析等服務，也提供軟體定製開發服務。
huibur：匯柏科技是一家以低仿棗**+定製化融合開發的解決方案公司，其自主研發的furion低**平臺，可以**快速構建出想要的軟體，同時也提供了與定製化的融合開發，能夠更好的應用於中大型專案的定製開發。
想做一套管理系統,有什麼公司推薦
4樓：豬八戒網
廣州璐華科技有效控制crm專案實施成本，可運用以下策略：第一，確定crm專案需求的優先順序。
即列出所有的需求，從多個角度進行成本評估並**姿遊蔽其可實現的價值，保證專案實施效率最大化，避免造成資源成本浪費。
第。二、確何從小處入手，易於取得具體成果。
切忌磨槐陷入「一蹴而就」的部署誤區。
第。三、運用價值工程。
價值工程致力於找到一種成本最低的方法來實現經營目標，而不是在實施費用方面「如何削減幾個百分點」
價值工程應當運用於如下四個層面。
關注實現經營目標的其他方法，跡州而不是侷限在crm系統內進行工作。
確認及評估異常情況，從而確保它們能夠在crm系統內得到處理。
不要過分設計或過分運用準確度最高的解決方案。
自建、購買還是租用，需要靈活對待，綜合考慮成本、技術、人員和技能等多種要素。
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