1樓：簡單還懂事丶牡蠣
調查顯示，各大公司通常在高管的目標整體薪酬設計中設定適當比例的浮動薪酬部分，使得在績效和薪酬之間建立緊密的聯絡成為可能。理想的浮動薪酬應由短期部分和長期部分組成，以反應短期和長期績效目標之間的適當平衡。長期部分在上市公司通常以股權激勵的形式存在（通常是高管服務一定的年數後可以獲得這些股權的歸屬。
然而，在目標全面薪酬中設定較高比例的浮動薪酬是不夠的，它必須真正具有風險性，並且隨著績效的變動而大幅變動。許多公司稱自己非常依賴浮動薪酬，但是，他們每年支付給高管的獎金數額卻幾乎是一樣的，這就必然形成乙個相當平緩的激勵支付曲線。
因此，必須建立在低績效的年份拆清中沒旅迅前有獎金髮放這樣的風險機制，對於大多數公司言，至少每五年當中就會有一年昌談這樣的情況出現。從另乙個極端來看，由於非常卓越的經營績效而獲得最高額的獎金，從而導致激勵支付曲線變得陡然上公升的情況也是很少發生的。但是，一旦發生此類情況，應該給予高管豐厚的獎勵。
merry認為浮動薪酬是提公升績效的有效方法，因此必須確保所有高管人員的薪酬包中包含浮動薪酬的成分。merry補充說：「在弗萊徹公司中，浮動薪酬佔高管全面薪酬構架中40%的比重。
某些國家中已經形成了在長期激勵中設立嚴格的績效要求作為利益歸屬附加條件的規範，在全球範圍內，澳大利亞和英國在這方面較為領先。ryan說道：「典型的範例有：
公司在歸屬期的股東總回報（tsr）必須超過同期對比群體回報指數。換句話說，公司必須使自己的業績表現超出公司股東可能的機會投資收益，以表明高管所獲得的長期激勵物有所值。當這樣的情形出現時，自然高額薪酬將被支付。
2樓：績效薪酬諮詢
浮動薪酬制度是一種薪酬管理方法，其最大作用在於激勵員工提高工作績效和實現個人和組織目標的協同發展。具體而言，浮動薪酬制度的賀笑最大作用包括以下幾個方面：
1. 激勵員工：浮動薪酬制度將員工的薪酬與其績效和成果直接相關聯，激勵員工不斷提高工作績效和實現個人和組織目標的協同發展。
2. 提高績效水平：浮動薪酬制度促使員工將注意力集中在實現工作目標和成果上，提高工作效率和質量，從而提高績效水平。
3. 支援業務目標：浮動薪酬制度將員工的薪酬與業務目標相匹配，鼓勵員工將業務目標作為工作的首要任務，從而提高業務績效和競爭力。
4. 提高員工滿意度：浮動薪酬制度可以為員工提供額外的薪酬獎勵，提高員工的滿意度和忠誠度，並有助於留住優秀員工。
5. 適應市場變化塌睜：浮動薪酬制度可以根據市場環境和公司業務需求進行調整，保證公司在不同市場環境下的薪酬競爭力和靈活性。
總之，浮動薪酬制度可以為企業提供乙個有效的激勵機制，幫助企業吸引、留住和激勵優秀的員工，提高績效水平和禪衫含業務成果，從而實現企業的長期發展和成功。
在哪種薪酬能力方案下,員工的薪酬浮動範圍最大？
3樓：績效薪酬諮詢
在績效薪酬能力方案下，員工的薪酬浮動範圍最大。
績效薪酬是一種以員工績效為基礎的薪酬能力方案，它通過將員工的績效與薪酬直接掛鉤，提高員工的工作動力和積極性，同時也能夠將薪酬分配與企業的績效目標相一致。
在績效薪酬能力方案下，員工的薪酬水平是根據其個人績效水平確定的，因此，員工的薪酬浮動範圍會隨著其績效水平的提高或下降而相應地增加或減少。相比之下，其他薪酬能力方案，如工齡薪酬、地區薪酬等，員工的薪酬浮動範圍相對較小，因為這些方案的薪酬水平主要與員工的工作年限或所在地區有關，而與員工的績效水平關係不大。
關於浮動薪資
4樓：廣州陳嘉
法律分析：1、基礎薪酬：是薪酬中保障勞動者基本生活的部分，是維持勞動者勞動力再生產所必需的。
2、笑乎職務(崗位、技術)薪酬：是按照各個不同職務(崗位)的業務技術要求、勞動條件、責任等因素拿改確定的。工作變動，職務(崗位、技術)薪酬也隨著變動。
3、年功薪酬：以工齡。
為主，結合考勤和工作業績來確定。
4、浮動薪酬：也稱業績薪酬，是根據企業經營效益的好壞、個人的業績優劣來確定。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》
第十條 建立勞動關係。
應消公升判當訂立書面勞動合同。
已建立勞動關係，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起乙個月內訂立書面勞動合同。
用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關係自用工之日起建立。
提高浮動薪酬比重什麼意思
5樓：
摘要。在實踐中，國有企業負責人浮動薪酬一般不低於60%，佔比範圍大多為60%-80%。中層幹部浮動薪酬佔比範圍大多為50%-70%。
一般員工浮動薪酬佔比範圍大多為20%-40%。具體比例應根據當地國資薪酬監管政策、企業經營情況、內部薪酬制度以及員工業績表現等綜合確定。
在實踐中，手和大國有企業負責人浮動薪酬一般不低於60%，佔比範圍大多為60%-80%。中層幹部浮動薪酬佔比範圍大多為50%-70%。一般員工浮動薪酬佔比範棚棗圍大多為20%-40%。
具體比例應根據當地國資薪酬監管政策、企業經營情況、內部薪酬制度以及員工業績表現畢豎等綜合確定。
企業薪酬總體結構可以分為攔燃固定工資與浮動工資，固攜晌定工資以基本工資（崗位工資）為主，浮動工資以績效工資為主。確定薪酬固浮比可以更好地明簡隱虛確薪酬激勵導向，可形成具有針對性的薪酬策略，提公升薪酬保障與激勵作用。
提高浮動薪酬比重，也就意味著工資會越高。
浮動薪資屬於什麼薪資
6樓：諶東
法律分析：浮動工資也稱非固定工資，是固定工資的對稱，一般指勞動者的工資隨用人單位經營狀況、效益高低和勞動者貢獻大小等因素而上下浮動的工資核算形式。
法律依據：中華人民共和國勞動法》
第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行巨集觀調控。
第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
薪資結構的浮動工資是什麼
7樓：
摘要。親親， 您好，薪資結構的浮動工資是：企業經營狀況、效益高低和個人貢獻大小。
指隨企業經營成果的好壞和職工個人勞動成果的大小而變動的一種勞動報酬形式，是我國企業工資制度改革中試行的一種新的工資形式，所謂浮動薪酬，是指相對固定薪酬來講具有風險性的報酬。
親咐兄親， 您好，薪資結構的拆歷浮動工資是：企業經營狀況、效益高低和個人貢獻大小。指隨企業經營成果的好壞和職工個人勞動成果的大小而變動的一種勞動報酬形式，是我國企業工資制度改革中試行的一種新的工資形式，所謂浮動薪酬，是指相對固定薪酬來講具有風險性的報衡御襲酬。
如果說工資4000，然後模遲薪資結旦配李構劃分為固定薪資3200+浮動薪資800，那麼我乙個月還能賣悄拿到4000嗎。
親親，您好，可以的，浮動後 工資 =固定工資+績效工資*相關係數。
企業確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（）。
8樓：考試資料網
答案】：a、c、d、e
薪酬浮動率是指薪酬區間的最唯衡高值或最低值偏離區間中值的比率。對於不同的薪酬等級，薪酬浮動率可以是相同的，也可以是不同的．企業應當根據自身的實際情況來確定這一比率的具體數值。一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮的主要因素枝帶包括：
1）企業的薪酬支付能力；（2）各薪酬等級自身的價值；（3）各薪酬等級之間的價值差異；（4）指搭做各薪酬等級的重疊比率等。
浮動工資是什麼概念？
9樓：惠企百科
工資隨著勞動的大小而上下浮動。山猛。
隨企業經營成果的好壞和職工個人勞動成果的大小而變動仔唯空的一種勞動報酬形式，是我國企業工資制度改革中試行的一種新的工資形式。按其浮動幅度的大小，可劃分為全額浮動和部分浮動兩種。
全額浮動是不規定上限和下限，把職工的全部工資總額(包括基本工資，獎金和津貼等)同念瞎企業經營成果的好壞和個人勞動成果大小掛鉤浮動；部分浮動是將工資總額劃分為兩部分，一部分作為保底標準工資，一部分作為浮動工資。這部分浮動工資一般同獎金、津貼捆在一起使用。
薪酬管理方面，薪酬管理的作用
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，emba mba的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。看書或是純bai粹理論上的東西對你幫du助不大zhi，人力資源師實操性很強的dao專業，建議你多搜內索一些相關案例容，多看一些案例方面的書籍。同時了相關的法規。薪酬和績效兩個模組可以說人...
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