1樓：何人談遊戲百科
給員工做股權激勵。
從來不給乾股。
只給崗位股，因為並神乾股是直接發放給員工的，沒有出資，也沒有考核指標。員工會被你感動，為你努力了幾個月，過了一年半就輕鬆了，因為好的工作和不好的工作都會有分紅。時間長了，很容易躺在乾股上睡覺。
最後，你很難調整或者收回股份給員工！要崗位份額，崗位份額是根據崗位職責大小分配的份額。如果你就業了，你會下崗，但你不會。
而且你需要通過崗位考核指標分紅的多少，是和崗位對公司的價值貢獻直接掛鉤的。崗位對人才的激勵更大。股權激勵和加薪的選擇取決於股權激勵的條款和企業的具體情況。
非常有必要。首先他可以節約公司成本，因為員工發工資的時候他不考慮成本，消費的時候他拿那麼多工資。如果員工成為公司的股東，他將與分紅掛鉤。
分紅是公司的淨利潤。
所以會把成本考慮進去。然後員工會互相監督，減少內耗，像老闆一樣為我們公司擔心。激發戰鬥力，實現雙業績，促進企業可持續發展。
也有同行居多的優秀人才。我們公司採用股權激勵，讓優秀人才利益最大化，這樣和同行業相比，我們公司就好很多。你認為同行業的優秀人才會被吸收進我們的企業嗎？
對於在快速成長企業工作的員工來說，股權激勵帶來的利潤空間會更大，因為這類企業處於快速成長期，股份的估值會漲得更快。如果員工得到股權激勵，收益可能遠遠超過單一的工資收入。同時，股權豎蔽皮激勵是否物有所值，還要考慮具體條款，比如期權餘差的行權**、rsu的行權條件、股權激勵的鎖定期等等，來判斷股權激勵方案是否足夠有誠意。
此外，被激勵人還要考慮最終股權激勵的實現概率。
2樓：撲苒悠水身
我認為工資重要；這是因為工資是可以讓員工實際看到的真譁搏正的利益，股權這一方面佔比比較小亂稿祥，敬磨可以取得的收入並不大。
3樓：一紙荒誕
我覺得還是工資比較重要，因為股權激勵其實有一點畫餅的意思，最終能不能兌現還是乙個問號。
4樓：雙子小黑嘿
工資比較重要，這是員工最需要的東西，通過工資可以改善自己的生活，所以是非常重要的。
為何股權激勵要比薪酬績效更重要？
5樓：網友
薪資是別人給的，股權是自己的。現在很多大公司實行的都是股權激勵制度，這種制度對於很多員工來說都非常實用，以前員工拼命幹活最後只能得到一筆獎金。這些獎金再怎麼說也是別人給的，但是如果通過自己的努力能夠得到公司的股權，即便是年底的時候沒有獎金，員工也會為了這部分股權拼命創造價值。
用獎金激勵員工和給員工股權區別是非常大的，薪資給得再高也是老闆和員工的關係，但是乙個員工一旦有了股權，哪怕這**權是，他也知道工作是給自己乾的。對於一些基層員工來說，他們可能看重的是短期能夠得到的收益，也就是獎金；可是對於一些公司的高層和短缺人員來說，他們更在乎這個公司的長遠發展，所以這些人認為獎勵股權是更好的。
如果乙個員工的收入單單隻有每個月的薪酬，那麼獎金是隻有優秀者才能得到的那部分收入，乙個員工的工資由當地的經濟水平決定。老闆的獎金不是白白就會送人的，他們希望能夠實現利益最大化，可能這位員工創造的價值比老闆給他的獎金要高10倍。
如果這個員工的公司有股權激勵制度，那麼這個員工每個月的收入以股份分紅為主。股份的分紅與這個員工創造的利潤是直接掛鉤的，只要員工能領成一股是加油創造更多的價值，就可以實現分紅。這樣對員工來說，他們每個月的收益是自己能夠管理的，心裡也會更舒服！
6樓：火影忍者鳴人君
因為股權的話大家都會想要讓公司變得更好，績效一般就是做好自己的。
7樓：網友
績效工資是拿一筆少一筆，股權是可以無限增值的，員工還有歸屬感和責任感。
8樓：網友
股權激勵強調自我管理、自我約束。所以，「一把手」以外的人員仍有10%-20%的激勵。薪酬注重是分層管理。所以股權激勵要比薪酬績效重要。
9樓：網友
股權激勵要比薪酬績效更重要，主要是股權的利益很大的。
10樓：指南針指北針
薪酬只是乙個月，你要知道股權可是永遠的。
11樓：肖說
能夠讓人更有家的感覺，讓人覺得是該為了自己奮鬥。
12樓：網友
如果員工能夠有股權的話，他們會覺得這是在給自己幹活。
股權激勵對員工是好事還是壞事
13樓：虎虎星辰
股權激勵是一種僱傭獎勵制度，通過將公司的**或股權分配給員工作為一種激勵手段。對於員工來說，股權激勵可以有一些積極的影響，但也可能存在一些潛在的問題。
以下是股權激勵對員工的一些可能的好處：
1. 激勵動力：股權激勵可以給予員工參與和分享公司的股權和碰銀利潤的機會，從而激發他們的積極性和動力，更好地為公司的成功和增長努力。
2. 利益關聯：通過持有公司股權，員工與公司的利益產生了直接的關聯，他們更有可能產生長期的職業忠誠度，關注公司的發展和業績。
3. 財務回報：如果公司表現出色，股權激勵可能會為員工帶來財務回報，如**公升值、股息和分紅等。
然而，股權激勵也可能存在一些潛在的問題：
3. 缺乏流動性：員工的股權可能難以轉讓或變現，尤其是對於非上市公司的股權激勵計劃，員工可能無法輕易變現其股權價值。
綜上所述，股權激勵對員工來說既有好處又有潛在的問題。具體效果取決於公司的情況、激勵計劃的設計和執行方式，以及員工對風險和回報的認知和選擇。對於員工而言，瞭解激勵計劃的細節和風險是很重要的，同時需要綜合考慮自身的職業目標和風險承受能力。
應付職工薪酬和股權激勵有什麼區別？
14樓：八哥說科技
一、支付物件範圍不同：
1、股份支付是企業與職工或其他方之間發生的交易。以股份為基礎的支付可能發生在企業與股東之間、合併交易中的合併方與被合併方之間談慎陸或者企業與其職工之間。
2、應付職工薪酬。
是企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬，包括工資，獎金，津貼，補貼。是指企業為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出。
二、支付專案不同：
1、應付職工薪酬包括：職工工資、獎金、津貼和補貼；職工福利費。
醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費。
等社會保險費；住房公積金；工會經費和職工教育經費。
企業以自產產品或外購商品發放給職工作為福利，或者向職工提供企業一定補貼的商品或服務等。
2、股份支付專案包括：以權益結算的股份支付。
以權益性結算的股份支付又包括限制性**。
和**期權。以現金結算的股份支付包括模擬**和現金**增值權。這兩者都與**掛鉤，但是不需要實際授予和持有**。
三、支付目的不同：
1、股份支付是以獲取職工或其他方服務為目的的交易。企業在股份支付交易中意在獲取其職工或其他方提供的服務(費用)或取得這些服務的權利(資產)。企業獲取這些服務或權利的目的是用於其正常生產經營。
不是轉手獲利等。
2、應付職工薪酬是按相關法規應付給職工的各種薪酬。企業按照有關規定向職工支付工資、獎金、津貼等，借記"應付職工薪酬"，貸記「銀行存款。
孝拆「庫存現金」等科目。
員工該如何看待公司的股權激勵？
15樓：股權激勵
最近股權激勵的興起，很多公司躍躍欲試進行股權激勵。作為員工，這個時候就要擦亮眼鏡了。既不要錯過掙錢的機會，也不要跳進不良公司的火坑。
1、公司的發展情況。
擬上市公司的股份、佔有一定行業地位公司的股份等。公司的發展趨勢是上公升期還是淘汰期，決定了你手裡股權的價值，沒有價值的股權給你100%也是沒有用的。
2、老闆的為人。
關心員工、懂感恩、有格局遠見，有社會責任感的老闆，更容易使員工信賴和跟隨。股權激勵是把老闆的做成大家的，做成社會的。
老闆的高度，決定股權激勵方案能否成功實施的關鍵，高度不夠，股權激勵就是給你畫餅。
3、公司的估值。
進行股權激勵之前，一定會有對公司進行估值，不估值，隨便說自己值多少錢的公司，這樣是不科學的。
通過科學的估值，才能合理的計算股本。才知道所購買的數量股權的價值。
4、你目前所在的崗位。
股權激勵不是對人的，是對崗的。股權激勵是對企業重要崗位和核心人才進行激勵的，如果你不是，那就努力吧。
5、股權協議，一定要籤，很多公司做股權激勵不籤協議的都是耍流氓。
1）、股權激勵的形式：期權、註冊股、分紅股等。不同的方式，條件也是不一樣的。
2）、股權激勵的行權期：3-5年，如果你不想在你所在的企業長期服務的想法，建議你也是少買。
3）、退出機制：中途退出的處理方式。
4）、上市期權的約定，上市公司的期權是根據**的**而動的，假如你到了行權期，****低於你購買的**，這個時候跟公司的約定如何行權的問題。
6、是否有專業的諮詢團隊指導實施。
從三藏瞭解到，股權激勵也是一套科學的方法，從企業調研、方案討論、方案落地都是需要專業的諮詢團隊指導的，這樣可以最大限度的達到激勵的效果或者未來引進投資留下良好的基礎。
16樓：華一世紀
良好的反饋機制，是激勵的前提。一方面，對員工工作的反饋要及時、全面，讓他對自己的表現有清晰的認知；另一方面，分配任務時，讓員工看到自己和別人的區別。
17樓：網友
在以前沒有股權激勵概念的時候，員工只能拿死工資，最多年底再拿個分紅。
但是股權激勵讓員工可以和高管和ceo一起共同分享企業的利潤，這怎麼看都是一件百利而無一害的事情。
但其實還是要辯證看待，這裡面坑還挺多。最重要的是要看你公司發股權給你的目的是什麼，然後辯證的看待公司的股權激勵。
要仔細瞭解股權的分配細則：
看行權**是否合理，一般小微型企業根據上一年的營收進行定價；中大型企業根據市場估值進行定價；
考慮市場中人力資本價值及競爭對手狀況，與同行業進行一下比較；
瞭解股權分配是否公證；
看公司發展狀況，看未來前景如何，是否有明確的目標、使命和願景；
看公司的股權激勵政策是否有完整的調整機制、退出機制，對一些細節上是否有明確說明，例如夫妻利益股權激勵如何分配等；
看領導是否有戰略眼光，能否帶領企業有更長遠的發展，只有企業有發展潛力才能帶來企業價值的增長，員工拿到手的股權才是有意義的。
公司給股權激勵，能為員工帶來哪些優勢
18樓：華一聯創企業班
股權激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權益。
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的範疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵物件部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
華一聯創，就是做股權激勵的。
學股權激勵——可度娘——華一聯創。
你認為懂你重要還是愛你重要？
是懂我更加重要一些，下意識的反應就會表現出來在乎，而且不需要我說什麼，他就懂我的言外之意。我認為懂你的重要，因為他懂了你需要什麼才能給予你需要的，如果是愛你的，都不知道你需要什麼，你要精神安慰，她卻給你物質安慰，會適得其反！我認為懂我更重要一些，如果不懂我的話，我覺得再愛我我也不會開心的，懂我更重要...
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