1樓：網友
跨國公司的組織設計原則應該是基於其整體性和全球化特點的核碼。下面列舉了一些跨國公司適用的組織設計原則：
1. 簡約性：避免繁瑣的管理層級，減少決策流程，讓團隊結構更加靈活高效。
2. 全球化：跨國公司的整體性需要具備區域間溝通交流的能力，打通各個地區之間的資訊壁壘以實現無縫協作。
3. 本地化：跨國公司也必跡察須考慮區域文化的差異，因此在全姿氏茄球運營中需要地區化管理，以充分尊重各國家文化及經濟形勢，併為本地人才提供更多機會。
4. 創新性：跨國公司需要不斷創新，以滿足不同市場、客戶和消費者的需求，同時還可以鞏固企業自身的競爭優勢。
5. 靈活性：跨國公司應該有足夠的靈活性來適應全球化的環境，包括管理方式、產品創新、組織變革等方面。
6. 文化適應：跨國公司應該保持開放心態，尊重和接納不同的文化、信仰和價值觀，讓本地員工感到被尊重和認同。
總而言之，跨國公司必須具備全球化思維和本地化責任的平衡，建立靈活高效的組織架構，以滿足快速變化的市場需求，促進公司的持續發展。
2樓：知足常樂吧我們
一般來說，跨國公司應遵循以下組織設計原則：一是足夠的靈活性，經理應該有足夠的自由來實現協作；二是及時的決策，實液液現快速增長拆埋蠢；三是確保有效的管理，充分利用現有資源；四是有效的人力資源管理，制定旅陪高效的績效考核機制；五是發放的文化氛圍，培養員工的自我管理能力。
跨國公司組織結構選擇的內外影響因素
3樓：執業小唐
(1)跨國公司的經營戰略，企業經營戰略應當適應環境—滿足市場需求，而組織結構又必須適應企業戰略，隨著戰略的變化而變化；（2）跨國公司國際化程度，影響組織結構選擇的因素有國際業務對公司的重要性以及公司國外產品的多樣化程度，根據這兩個因素可以將組織結構劃分為三個階段，跨國公司在國外誇張的不同階段採取不同的組織結構；（3）國際市場結構，國際市場的需求結構、潛力和競爭狀況等市場結構特徵都影響著跨國公司的組織結構選擇；（4）國際技術環境，網路化時代的到來和知識經濟的發展改變了人類經濟活動的方式，使跨國公司可適時對其在全球範圍內的經營活動進行全面監控，也促使跨國公司的組織結構不斷更新。
拓展資料：跨國公司基本上都是股份制的大型集團，由母公司逐級控制子、孫、重孫若干輩兒。由於他們公司數量很大，幾十個、上百個都很正常，又在不同的國家或地區註冊，業務範圍和領域相互交叉、重疊，所以搞清楚它們之間的關係並不容易。本人曾在北美一家大銀行內審部門工作，有幸看到過乙個分、子公司的層級表，你可以按不同的組合歸納方式來理解，比如按法人結構，按業務線（類似我們事業部的概念），按地區，按報表合併與否，等等。
還有一種似乎是跨國公司，我說不太好，他們不涉及資本關係，僅是服務品牌的共享，或某種形式的聯盟。比如，alliance
financial
group，好像哪國都有，但他們並不存在關聯。
連鎖是另外一種常見的跨國公司形式，向麥當勞，肯德基等都應該屬於此類。總部只是負責規範化經營，各地區總部負責本地區的招商加盟，每一家開店都要購買特許經營權，還要上交營業額的某個比例。大概是這樣，詳情問專家。
將什麼作為應用於企業全球經營的組織設計會產生兩個基本方面的技術性安排
4樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答將什麼作為應用於企業全球經營的組織設計會產生兩個基本方面的技術性安排答 組織設計的原則包含： 1、目標一致性原則； 2、分工與協作原則； 3、有效管理跨度原則； 4、權責對等原則； 5、集權與分權相結合原則； 6、精幹高效原則； 7、穩定性和適應性相結合原則。
擴充套件資料。乙個設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的`環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助於企業內部的技術開發，人員素質提公升和企業經營效率的提高。
組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、資訊溝通網路以及人際關係的影響。
組織是有確定目的，有精心設計的結構和協調活動系統的社會實體。組織架構是從戰略的功能定位出發，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰略的保證。「一等人用組織，二等人用人才」。
將什麼作為應用於企業全球經營的組織設計會產生兩個基本方面的技術性安排。
您好，讓你久等了，正在為您的問題查閱資料解答，請耐心等待~
親，您好，很高興為您解州鬧答將什麼作為應用於企業全球經營的組冊遲罩織設計會產生兩個基本方面的技術性安排答 組織設計的原則包含： 1、目標一致性原則； 2、分工與協作原則； 3、有效管理跨度原則； 4、權責對等原則； 5、集權與分權相結合原則； 6、精幹高效原則； 7、穩定性和適應性相結合原則。 擴充套件資料 乙個設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的`環境變化，實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，同時有助於企業內部的技術開發，人員素質提公升和企業經營效率的提高。
組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、資訊溝通網路以及人際關係的影響。 組織是有確定目的，有精旦老心設計的結構和協調活動系統的社會實體。組織架構是從戰略的功能定位出發，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰略的保證。
一等人用組織，二等人用人才」。
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企業組織設計的基本原則有()。
5樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
企業組織設計的基本原則包括：①統一指揮的原則，只有嚴格貫徹了統一指揮的裂盯原則，才能防止政出多門，防止遇到飢遲事情互相扯皮、推諉；②權責對等的原則，意味著賦予某個部門或職務的權力既不應超過其應負的職責，也不應不及其應負的爛源李職責；③分工與協作的原則，在企業組織設計中要堅持分工與協作的原則，必須做到分工合理、協作明確；④精簡的原則，組織精簡是指在保證目標和任務順利完成的前提下，將企業部門和職務的數量降到最低的程度。
組織設計的原則包括（）。
6樓：秀城大
組織設計的原則包括（）。
a.因人設職與因事設職相結合。
b.命令統一。
c.權責對等。
d.人人有事做。
正確答案：因人設職與因事設職相結合；命令統一；權責對等。
組織設計的原則包括
7樓：民俗風景線
組織設計的原則包括：任務與目標原則、專業分工和協作的原則、有效管理幅度原則。
1、任務與目標原則。
企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標同組織結構之間是目的同手段的關係，衡量組織結構設計的優劣。
要以是否有利於實現企業任務、目標作為最終的標準。從這一原則出發，當企業的任務、目標發生重大變化時，例如，從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應任務、目標變化的需要。
2、專業分工和協作的原則。
現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設定不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率。在合理分工的基礎上，各專業部門只有加強協作與配合，才能保證各項專業管理的順利開展，達到組織的整體目標。
貫徹這一原則，在喚前組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：
1）實行系統管理，把職能性質相近或工作關係密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理（副廠長、部長等）負責管轄。
2）設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
3）創造協調的環境，提高管理人員的全域性觀念，梁拿增加相互間的共同語。
3、有效管理幅度原則。
由於受個人精力、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。有效和渣清管理幅度不是乙個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響，這一原則要求在進行組織設計時。
領導人的管理幅度應控制在一定水平，以保證管理工作的有效性，由於管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關係，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業管理層次的乙個基本因素。
組織設計原則包括（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a,c,d,e
組織設計原則包括：①集權與分權統一的原則；②專業分工與協作統一的原則；搜坦③管理跨度與管理層次統一的原則；④權責一致的原則；⑤才職相稱的世伍桐原則；⑥經橘豎濟效率原則；⑦彈性原則。
跨國公司名詞解釋，剝削的跨國公司名詞解釋？
什麼是跨國公司？跨國公司的經營方式有哪些？剝削的跨國公司名詞解釋？跨國公司 是一種在多個國家進行直接投資，並設立分支機構或子公司，從事全球性生產 銷售或其他經營活動的國際企業組織。跨國經營指數 又稱跨國指數 跨國程度指數 tni 它是衡量跨國公司 國際參與程度 的一個平均資料，它由三個比率的平均值構...
我國有哪些比較著名的跨國公司，我國著名跨國公司有哪些
參看最新世界500強大公司我國入圍之60多家全部 華為 tcl 這些主要海外市場銷售額超過國內 或者營業額主要來自國外 入選世界500強的18家中國公司 排名 公司名稱 主要業務 營業收入億美元 31 中國石化 煉油 750.77 40 國家電網 電力 712.9 46 中國石油天然氣 煉油 677...
跨國公司在中國應該承擔的社會責任有哪些
減少排放汙染物 不貴於歐美市場 嚴格執行8小時工作制，不侵佔節假日 錄用員工不得歧視，如性別，戶口，學歷，文憑，相貌，殘疾，家庭背景 企業承擔社會責任的必要性有哪些，可以從理論角度說一說嗎？強有力的社會責任管理體系將通過以下方式使您的企業受益 1 提升您的品牌形象和聲譽 2 讓您從競爭中脫穎而出 3...