1樓：小夢開店鋪
需求不清晰：很多時候，需求並不明確或者不清晰，這可能會導致開發人員花費大量的時間和精力去理解和實現這些需求。為了避免這種情況前棚，需要明確需求並與客戶或其他相關方進行充分的溝通。
需求變伏森更：需求變更是常見的問題，這可能是由於需求方的變更、技術變化或其他原因引起的。在這種情況下，需要與客戶或其他相關方進行協商，以確保所有人都理解並同意變更。
質量問題：需求的質量也可能會對開發進度和專案成功產生影響。如果需求的質量不高，則開發人員需要花費更長的時間來修復錯誤和問題。
為了確保需求的質量，需要在需求提交之前進行充分的驗證和測試。
缺乏溝通：在專案中缺乏溝通可能會導致問題無法解決，特別是當需求和其他相關方之間存在分歧時。為了確保專案的順利進行，需要建立良好的溝通渠道，包括與客戶、專案經理和其他相關方之間的定期溝通。
以上這些問題我都遇見過，為了避免這些問題，需要在需求提交之前進行充分的評估和驗證，建立良慧廳則好的溝通渠道，以及明確需求並進行充分的協商和變更。
2樓：網友
需求管理是專案管理的乙個重要方面，主要涉及識別緩山、定義、管理和跟蹤專案需求。需求管理流程主要包括以下幾個步驟：
確定需求：確定專案相關方的需求，並將其納入專案計劃中。需求可以來自於客戶、業務部門、專案團隊、合作伙伴等多個方面，需要充分了解和滿足各方需求，以確保專案能夠達到預期的目標。
分析和澄清需求：對收集到的需求進行分析和澄清，確保對需求的理解是一致的，並可實現的。需要對需求進行分類、組織和優先順序排序，並與相關方進行溝通磨殲和確認。
編寫需求文件：將澄清後的需求編寫成需求文件，明確需求的描述、**、分瞎哪衝類、優先順序等資訊。需求文件是需求管理的重要產物，是後續需求變更、跟蹤和管理的依據。
確認和管理需求變更：在專案執行過程中，需求可能會發生變化，需要及時識別、確認和管理變更。變更可能涉及需求的增加、刪除、修改等，需要進行風險分析和影響評估，並獲得相關方的確認和批准。
跟蹤需求：對需求進行跟蹤和監控，確保其能夠按計劃完成。需要制定跟蹤和監控計劃，監控需求的狀態、優先順序、變更和進度等資訊，及時調整和管理需求。
驗證需求：在專案執行完成後，需要對需求進行驗證，確認需求是否已經得到滿足。需求驗證可以通過測試、評審、驗收等方式進行，以確保專案符合需求。
總之，需求管理是專案管理的乙個重要環節，通過對需求的識別、分析、編寫、變更管理、跟蹤和驗證等流程，確保專案需求的全面、準確、及時和可跟蹤，從而實現專案的成功交付。
專案管理中的需求，指的是（）
3樓：甜度不限定
專案管理雹虧中的需求，指的是（）
我想要何種物品或功能。
我需要該功能實現什麼目的（例如馬斯洛需求層次理論）：內心的、深層次的期望。
書面明確表達出來李滑的需求。
正確答案源擾神：d
需求管理：專案需求和產品需求
4樓：世紀網路
專案需求說明。
專案合同通常會有乙個初步的需求說明文件，這個需求說明大範圍還是比較明確，但是不會很細，最終這個需求會附載合同中。這個需求的作用是在前期給**商參考，**商要根據此需求文件出乙個解決方案。
專案需求在經過需求調研和確認後，需求範圍以及定義是明確的，當然，實際專案中需求的變更是常態，這個和團隊需求調研和出方案的能力有關係。出現需求變更，專案經理需要走需求變更流程，是需要客戶簽字確認同意的，會涉及到工作量和成本的問題，也要和客戶做充分的溝通。
產品需求說明。
再說到產品需求，其實產品從0到1的階段，就是在做乙個專案，這個專案可以公司自己團隊做，也可以外包給**商實現。
產品需求一般是非常多的，正常情況下不會受到某固定範圍的限制，只要需求對使用者有價值，這個需求就會放入需求池，只是需求優先順序和版本劃分的問題。產品經理會根據自己的經驗、競品分析、市場分析、使用者分析、場景分析等很多因素，會不斷地產出非常多的需求，要對這些清公升需求進行內審、優先順序排序、技術評審，並最終對確定可行的需求按版本規劃迭代上線。
專案/ 產品對需求的態度。
按需求完成即可，恰到好處，不增不減，不做額外的完善和擴充套件。專案需求範圍以及細節的處理把控是很嚴格的，因為專案人力資源、時間、投入都是有限的，你如果為了讓客戶更滿意或者讓功能更強大而投入更多的時間亂含去擴充套件完善，反而是對專案增加負擔，且擴充套件的內容不一定是客戶想要的，可能還會帶來投訴，譁正笑吃力不討好，即便是真的能給客戶帶來一些便利，也可以先記下來，後續看專案情況考慮。專案經理是要把控好這些需求範圍的。
產品需求則不僅僅是完成功能，產品就是需要不斷完善、持續迭代，為使用者打造出極致的產品。
專案/ 產品上線後的差異。
專案完成後，在執行過程中，還是會遇到或多或少的問題和需求，會有乙個小的運維團隊負責管理。正常情況是不會有專門的產品經理持續的、主動地投入，一般都是使用過程中遇到問題後尋求it團隊幫忙解決問題。這是主動和被動的區別。
專案上線後，能正常投入執行，流程、業務能跑起來，就是已經實現了專案的價值。
產品初版完成後，在執行過程中也會遇到很多問題和需求，但是產品是有專門的產品團隊進行管理的，運維團隊只是產品團隊的一部分。產品團隊會主動發現問題、發現需求、不斷的提公升產品的能力和產品體驗，直到產品生命週期的結束。
請簡要敘述需求管理流程的主要內容。
5樓：考試資料網
需求管理流程包括：
制定需求管理計劃。需求管理計劃的主要內容包括確定需求管理軟硬體資源、需求跟蹤矩陣、需求變更請求表等。由專案經理審批該計劃。
制定需求管理計劃，以便於需求管理人員按計劃地開展需求管理工作。
求得對需求的理解。設法理解需求提供者提出的銷輪渣這些需求的含義，實際就是我們所說的"確認需求"活動。
求得對需求的承諾。這個特定實踐實現從各個專案參加者處求得對需求的承諾。
管理需求變更。這個特定實踐實現各項需求在專案推進期間發生演變的同時，對需桐手求的變更進行管理。
維護對需求的雙向跟蹤性。
這個特定實踐維護在需求與專案計劃和工作產品之間的雙向跟蹤性。 識別專案工作與需求之間的不一虧悄致。
這個特定實踐識別專案計劃和工作產品與需求之間的不一致之處。
專案管理過程中,哪個角色直接對滿足專案需求負責
6樓：網友
在專案管理過程中，專案經理是直接對滿足專案需求負責的角色。
拓展知識：
專案喚拿經理的職責：
1、對專案目標的達成負全責。
單個專案由乙個專案經理負責管滲鏈旅理執行，並對該專案的專案目標達成負全責。
2、負責專案計劃制定，並對這個專案的過程、資源進行全方位協調和管控。
主要指的是怎麼協調進度，協調人財物的使用，包括髮現問題，並及時調整。
3、控制專案預算。
原則上對專案資源的調配要在專案預算的範圍內。
4、任命、調整及考核任務經理。
專案的執行需要劃分為多個任務，並由對應的任務經理執行。專案經理可以根據任務特性和對專案團隊人員能力與性格的瞭解，任命和調整適配的任務經理，並對其達成任務的成果進行考核。
5、對任務經理提供技術支援。
與專案總監要對專案經理提供支援一樣，專案經理同樣需要幫扶任務經理，在管理的經驗上，提供技術支援以及一些關鍵點的把控的方法，分享經驗。
6、監控任務經理的工作。
為保證專案目標的達成，專案經理需要跟進任務經理的工作過程和工作成果，確保任務目標達成，才能實現專案總體目標。
7、培養任務經理。
依據企業的年度經營目標，以專案的形式理清價值，達成年度經營目標，所以最重要的乙個職責就是負責本部門所有專案的立項。
專案經理在專案管理叢凳的地位及作用：
1、對外（從企業外部講），專案經理代表企業在授權範圍內對建設單位直接負責。同時，也代表企業與建設單位及分包單位進行聯絡，處理與合同有關的重大事項問題。
2、所以，專案經理的技術能力、行為能力、勾通能力代表著企業的實力和形象。
專案管理如何確定資源需求
7樓：重慶新華電腦學校
資源計劃管理與專案的實施方案、工期計劃、成本計劃互相制約、互相影響。它包括對所有資源的使用、**，採購過程以及建立完善的控制程式、責任體系和計劃方案。在資源計劃管理過程中，專案干係人應確定合理的內部勞務隊伍和外部勞務分包。
公司的資源配置，並按照軟體專案進度計劃。
特點擬定勞動力計劃，由企業勞動主管部門或委託專案經理部自行招標，簽訂勞務分包合同，並根據專案實際開展情況，確定資源需求。
資源計劃管理的實施與開展需要根據專案的內容、歷史經驗以及組織情況對需要的資源進行管理，其主要包括：
1)人力資源管理。主要是對軟體專案的人力資源開展的有效規劃、積極開發、合理配置、準確評估、適當激勵等方面的管理，主要為專案人力資源需求的規格說明，根據專案的階段﹑任務層次、職責的不同，可以有很多的劃分。一般要表明他的角色、能力、職責、全職和半職等。
2〉專案機械裝置管理。主要是指專案經理部根據所承擔施工專案的具體情況，科學優化選擇和配備施工機械，並在生產過程中合理使用、維修保養、配置機械環境需求規格說明等各項管理工作。在軟體專案中，最主要的機械裝置就是計算機裝置，可能包括主機、網路環境、系統環境、開發工具、個人環境等。
環境的需求規格說明可以直接用計算機硬體和軟體的規格說明表示。
3）專案組構成。專案組是專案最為核心的資源。在軟體專案中，人力資源作為軟體專案的物理元素，專案是根據人力資源組合和專案實際需求進行抽象的邏輯結果。
管理在軟體專案管理中的意義,文件管理在軟體專案管理中的意義
一般文復檔管理是工程進行制當中產生bai的文件,跟專案很多方du面都有關聯,zhi因為一般的專案文 dao檔都有安排級別,所以也有不同的許可權來看的。我們公司用的是深圳金算盤軟體公司的專案管理軟體,他們做的非常細緻了,建議你可以瞭解以下。資訊系統專案文件在專案管理中有何作用?為什麼會經常出現重 輕文...
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一次性,獨特性,時限性,開放性,不確定性。專案管理的特點是什麼 5 1 專案管理是一項複雜的工作 2 專案管理具有創造性 3 專案管理需要集權領導和建立專門的專案組織 4 專案管理者或專案經理在專案管理中起著非常重要的作用。專案管理的特點是運用專門的知識 技能 工具和方法,使專案能夠在有限資源限定條...
現代IT專案中的需求管理如何做
專案的需求來管理是個很復源雜的事情,上到公司bai老總,下到普du通員工,內部要考慮研發zhi 生產dao 實施 銷售各個環節,外部要考慮客戶的各部分業務和部門,甚至客戶的客戶。所以在這裡沒法完整的回答您,因為要考慮的問題太多。在這裡給您一點建議供您參考把。建議您綜合pmi的專案管理 需求管理,以及...