1樓：檀以彤
賈伯斯迴歸與新組織架構形成。
這種模式，自賈伯斯回到蘋果時開始實施，一直保留到現在。
1997 年，當史蒂夫·賈伯斯重返蘋果時，蘋果的規模和範圍都是傳統的結構。它被劃分為業務部門，每個部門都有自己的損益責任。重新掌舵後，賈伯斯將整個公司置於乙個損益表之下，並將各業務部門的不同部門合併為乙個功能性組織，將專業知識與決策權結合起來，這是蘋果至今仍保留的結構。
兩個組織結構圖顯示了從 1998 年到 2019 年蘋果的結構是如何變化的。1998 年，向行政總裁報告的業務部門包括硬體、軟體、市場營銷、運營、服務和支援、銷售、財務和法律。
2019 年，當整個公司處於乙個損益表下時，向 ceo 報告的部門包括設計、硬體工程、硬體技術、軟擾扮態件、服務、機器學習和人工智慧、市場營銷、營銷通訊、運營、銷售、零售、人員、財務、法律、企業通訊、環境、政策和社會，以及企業發展。
對於當時蘋緩源果這樣規模的公司來說，採用功能結構可能並不奇怪。令人驚訝的是，儘管現在蘋果公司的收入是 1998 年的近 40 倍，複雜程度也遠高於 1998 年，但蘋果公司仍保留了這個結構。
高階副總裁負責職能，而不是產品。與賈伯斯之前的情況一樣，現在行政總裁蒂姆•庫克（tim cook）在組織結構圖上佔據著唯一乙個職位，在這個職位上，蘋缺裂果公司的任何主要產品的設計、工程、運營、營銷和零售都有交集。實際上，除了行政總裁之外，該公司沒有常規的總經理：
他們控制著從產品開發到銷售的整個過程，並根據損益表進行判斷。
2樓：網友
蘋果的結構和大部分水果一樣，分為果皮、果肉和果核。果皮在衫拍老最外層，比較光滑。果肉是食用的部分，有較高的營養價值。
果核中包含種子，可以通或公升過播種來種植蘋果樹，並能結出新的蘋果。賀圓。
用案例分析蘋果集團內部組織結構
3樓：
親親，您好，為您查詢到蘋果大學校長兼副總裁 joel podolny 在《哈佛商業評論》上發表了一篇題為《how apple is organized for innovation》的文章，深度解析了蘋果的組織架構以及這種架薯謹構如何幫助蘋果保持創新與發展。文中寫道，蘋果以其在硬體、軟體和服務方面碧洞的創新而聞名。然而，不為人所知悔手枯的是，在引領蘋果創新並取得成功過程中，起到關鍵作用的組織設計和相關的領導模式。
蘋果公司組織結構的缺點
4樓：
您好，很高興為您解答。<>
蘋果公司坦凱組織結構的缺點如下：難以適應產品的多樣化要求。容易產生同一公司產品的不同定價水平以及差別化市場營銷策略，這樣會影各區域分支結構各自為戰，相互分割，爭奪資源，缺乏相互協調坦洞和溝通，產機構設定重疊，管理成本增加。
導致產品線之間缺乏協調。失去深度競爭和技術專門化。易滋生地區本位主義而忽視全球戰略。
失去了職能部門讓信枯內部的規模經濟。
蘋果公司組織結構的合理性評判及原因說明;
5樓：
摘要。蘋果公司組織結構的合理性評判及原因說明；
蘋果公司「組織架構圖」是怎麼樣的？
6樓：茉莉花花茶
賈伯斯重返蘋果公司後，蘋果公司不再設有董事長，董事會只有董事會成員，賈伯斯作為董事會成員之一兼任蘋果公司ceo。董事會不設立董事長是以免董事會和ceo之間產生矛盾，重蹈覆轍。
具體公司管理架構請見下圖。
蘋果公司為什麼要採取事業型組織結構形式
7樓：雲端候雪
事業部組織結構是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成乙個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱m型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。
事業部組織結主要特點專業化管理部門按企業的產出將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營管理部門，即事業部。如產品品種較多，每種產品都能形成各自市場的大企業，可按產品設定若干事業部，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管；在銷售地區廣、工廠分散的情況下，企業可按地區劃分事業部；如果顧客型別和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業部。這樣，每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程，為企業貢獻出乙份利潤。
集中政策，分散經營在縱向關係上，按照「集中政策，分散經營」的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。實行事業部制之間的關係。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理許可權下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。
例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組後，各事業部**的汽車在公司規定的**幅度內，除此之外，事業部是完全自治的。利潤中心，獨立核算在橫向關係方面，各事業部均為利潤中心，實行獨立核算。這就是說，實行事業部制，則意味著把市場機制引入到企業內部，各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關係。
職能制結構組織設計企業高層和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設定一些職能部門，如資金**和管理、科研、法律諮詢、公共關係、物資採購等部門。從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構。
因事業部規模小，產品單一，故一般採用職能制結構。由些可見，事業部制與職能制結構相比，主要區別在於其企業最高層領導下的格第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部分設。
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