運用產品思維時,分析問題就是弄清楚為什麼會產生這個問題,要利用好()。
1樓：
運用產品思維時，分析問題就是弄清楚為什麼會產生這個問題，要利用好()。
您好，很高興螞鉛侍為您解答該問題！發現問題解決問題，找到需求、悶吵挖掘需求。要利用好需求這個關鍵點。
為了完成某個目標，根據某種限定的規則、規律進行有序思考的思維模式。結構化思維，即金字塔原理，麥肯錫首次在《金字塔原理》書中對結構化思維進激巖行了詳盡的描述。
產品分析：解決什麼問題？
2樓：瀕危物種
問出乙個好問題，比給出乙個好的答案更重要。分析出了利益相關者，接著就是要想產品或者服務解決了他們什麼問題。如，提高效率，降低成本。
產品經理在制定需求時，首先想到的是解決誰的什麼問題。這裡的關鍵是不能停留表面，要不斷問自己需求背後是什麼，要學會通過提問找到問題背後的原因。（常用的5why法）。
產品經理很容易犯的乙個錯誤是x-y problem ，也就是我們想解決x問題，然後想到了y方案。隨後就把精力放在y上面，忽略了對x本身問題的理解。在我們工作上很容易碰到這樣的問題，客戶給你提了乙個需求，並告知他想要達成的方案。
然後你就按他的方案去實現了。
還有一種需求是老闆需求。老闆需求的特點是，老闆會把自己當使用者，認為自己需要的就是使用者需要的。
因為他自己每次要加油。我沒有說不行，我只是說，跟加油比起來，優惠充話費是不是更高頻且大眾？他說話費的客單價不高，顯示不出優惠。
我說這個跟我們主營業務沒關係，我們沒有競爭力。老闆說自己問了很多人，都說需要。要判斷這個產品該不該做，需要乙個有共識的評判方法。
使用者：這個問題是誰的問題？
需求：問題的核心是什麼？（5hwy法）
場景：使用者在情況下會碰到這個問題？
放到上面案例裡分析。
使用者：我們現有客戶裡的有車一族使用者。
需求：省錢需求。有些需求背後還有需求，需求的核心就是問出來的。
場景可以有多種，比如在家裡加油？使用者的使用場景決定了你的解決方案。在這個例子裡，我們沒有去做特別的場景，使用者的需求很簡單，加油站加油能省錢。
這個需求是否存在？對於大部分使用者來說，省錢的需求都是存在的。這個邏輯不能說是錯的，但如果深入一層分析，問題存在，但我們不一定能實現。
如果不能實現，這種需求在我看來就是偽需求。
怎樣給自己找出問題 怎麼樣可以找到自己許多不懂的問題問問題？
這個問題提得太泛了，所以我也泛泛的提些意見哈 找出問題源於反思，多反思自然就會發現問題，不知道你所指的問題是什麼樣的問題，不過我覺得既然這樣提應該不是什麼緊要問題，只是一種出於理性的思考。我個人覺得，生活是最重要的，問題也都是生活中的問題，每一天好好的生活，享受生活，發現問題不害怕，解決問題更要紮實...
怎麼說話才能不出問題，怎麼說話才能不出問題？
不是幾天能改進的。需要幾年或是更長時間才行。聽聽別人怎麼說咯,留意一些細節，仔細想一想為什麼，其實說話是門很深的藝術，有些書講這些的。說好話很重要。最好的辦法，就是不說 平時說話時不罵人就行 少說話多做事。才是第一。繼續 才會知道怎麼才是對 在腦袋裡構思清楚了再說出口 而且要考慮你說話後對方的感受！...
如何才能做到具體問題具體分析呢如何做到具體問題具體分析
僅供參考 所謂具體問題具體分析,是指在矛盾普遍性原理的指導下,具體地分析矛盾的特殊性,並找出解決矛盾的正確方法.怎樣堅持具體問題具體分析?堅持矛盾觀點.具體分析矛盾的特殊性 對不同事物的矛盾作具體分析 對同一事物的不同階段的特點作具體分析 對同一矛盾的不同方面作具體分析 在運動中把握規律 發揮主觀能...