1樓：雨後彩虹
職場上帶新人沒必要，太無辜了，工作畢竟只是工作。儘自己的最大努力就可以了。職場中帶新人會很苦惱，通常會遇到燃者這三種情況。
第一，在帶新人的過程中，老員工會因為新人不用心而煩惱。在老員工帶新人的過程中令老員工最感到煩惱的就是信任，學習不用心。有些職場新人根本不用心學習，對老員工的教導從而不聞練老員工無法將相關知識和技能傳授給他們這樣的狀態匯率老員工感到皮鬥薯非常煩惱，這也會嚴重影響老員工帶新人的效果，使相關工作銷清受到影響。
第二，老員工會因為所帶的新人工作不努力，而煩惱。在老員工帶新人的過程中，新人工作不努力也會另老員工感到煩惱老員工之所以要帶新人，其最終目的就是為了讓新人能夠最終承擔起工作任務，成為工作中的骨幹力量，但是有些職場新人在工作中根本就不努力，這會利老員工非常不滿意，進而對新人的狀態感到煩惱對他們的印象也會變差。
第三，新人缺乏責任感，會令老員工煩惱。對於老員工來說，最注重的就是工作責任感的。但是在職場新人當中。
很多人恰恰缺乏工作，責任感對工作漫不經心，甚至將工作當成兒戲。這樣的狀態會令新員工學習的進度減慢進步的速度變慢，對其事業發展造成非常大的影響，對此問題老員工看在眼裡，急在心裡卻又無從入手去幫助他們，因此會感到非常煩惱。
2樓：網友
職場上帶新人技巧就是跟師傅學或跟周圍的同事學。
職場帶新人，方法有哪些？
3樓：乙個
在帶新人的時候，可以先去告訴他們關於學習方面的一些知識或者是技能，讓他們先有乙個最基本的知識概念，然後讓他們看著自己去做，最後讓他們自己動手實踐，才能夠讓新人瞭解到一些經驗。
4樓：阿樂秋季雨
在帶新人的時候，我們應該告訴他們一些職場的規矩，同時也應該讓他們知道公司的規章制度，同時也應該讓他們有什麼不懂的，不會的可以直接詢問，同時也可以教給他們為人處事的方式方法。
5樓：小李美死了
和對方保持親切的感覺，並且應該自來熟，把自己的技能教給新人，給工作指明道路，應該建立權威，讓新人非常的信服，等等，這就是職場帶新人的方法。
6樓：拓跋琯琯
其實在職場上帶新人有苦有樂，如果你碰到謙虛好學的年輕人，那麼還好，如果你遇到一知半解的人，或者狂妄自大的人，那麼就苦惱了。職場中帶新人其實有的時笑告候會很苦惱，對於一些非常聰明的小白來說，學習能力比較強，很快就能融入職場當中，對於有一些職場小白來說，學習能力差，領悟能力也不夠強，而且性格上還比較倔強，比樣的職場新人也會讓老員工非常頭疼。
一、教了記不住。
很多新人，都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。更蛋疼的是，老員工稍微說話重了點，小姑娘就哭了一上午。
老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
二、記住了留不住。
好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。碰含明老員工那叫乙個氣啊！
三、留住了閒不住。
比起前兩者來說，這個是老戚更頭疼的。這一種就屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。
結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。而捅了簍子誰來背鍋？
當然是帶他的師傅了。職場中帶一人作為老員工都知道怎麼回事，如果是虛心好學的謙虛新人那麼還好。如果是剛愎自用的新人，那麼就悲催了。
職場上帶新人有什麼技巧
7樓：懂視生活
1、培養一種團隊精神。要記住，在職場中，如果靠單打獨鬥，永遠成不了大器。必須在自己不斷提公升能力的基礎上，依靠團隊，發揮團隊力量，才能做出好的成績。
什麼是團隊？簡單地講，就是為了完成履行某個職責或完成某個目標，結合在一起的小型組織。
2、讚美永遠好於批評。帶人並不單靠職務、經驗、資歷等，要學會滿足新人的內在精神需求。打個比方吧，新人面對任務，可能會有自己的想法，一定要鼓勵他說出來，說出來後不管他對不對，出發點絕對是好的，為此一定要鼓勵他、讚美他，好的幫他完善，不好的指出問題所在，應該怎麼辦等。
這對新人來講，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇氣，說出自己的想法，如果被貶得一無是處，下次他怎麼還敢說？再說，新人的想法，未必就是不對，有時候，多吸收新想法，對自己的工作也是一種有益的補充。
3、關心新人的難題。一些新人，剛參加工作，難免會遇到這樣那樣的問題，如果漠不關心，很可能讓他們工作分心，造成失誤。與其如此，莫不過主動關心，遇到了難題，幫助解決，一方面增強新人對你的感恩，一方面有利於工作開展。
4、盡力滿足心理需求。有的人更看重成就感；有的人更看重工資收；有的人更看重公升職機會。根據不同需求，給予不同方式的關心、支援和幫助。
人其實是心理非常脆弱的一種動物，只要你能夠觸動他的內心深處，也許只憑幾句話就可以俘獲了他。
5、領導者應推功攬責。新人做出業績，得到表彰獎勵，領導者不要貪功，要推崇這都是新人努力的結果。新人出了差錯，要把責任攬到自己身上，自己去承擔出錯產生的後果。
道理很簡單，既然這個新人是你帶的，無論他做的出色還是出錯，你有負有不可推卸的領導責任，出色誰都知道是你帶的，出錯更是無法推掉領導責任。
6、多給新人出頭機會。不管誰帶新人，你的上面總會有更大的領導，新人總會渴望有更多面對更大領導的露臉機會，這個時候，你應多向上級誇獎、推薦新人，比如向上級彙報工作時帶著新人，和上級聚餐時，有意無意地稱讚新人某方面工作出色，等等。這必然會得到新人的擁戴，也會得到更加努力的工作。
職場上偽造簡歷有什麼危害嗎
我們每個人都生活在乙個幸福的時代，然而這個時代也是乙個快速發展的時代，每個人都會有自己的生活方式，同時也會有自己的工作領域。我們生活在這個時代裡面，我們每個人都要遵守法律法規，同時也要學法螞物知法懂法用法。當每乙個人畢業之後，或許我們都會知道自己精美的簡歷，其實偽造的簡歷是違法的行為。一 偽造簡歷是...
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一般師傅不會這麼不靠譜的，會發相關資料和任務給你的。有那種找茬的人 非常少。熟悉系統，你熟悉個幾天就跟你師傅說你的進度了。進行下一步任務。一般做it的都忙，經常忙忘記了。對呀，可以跟師傅要任務。不能不幹事，跟師傅搞好關係，可以請師傅吃個便飯呀，送個禮物啥的都行啊。現在天下沒有免費的午餐。祝你好運！熟...
你認為職場新人有必要強勢嗎？
對於強勢這個詞，我們拆開解讀。強，是我們內在實力的強大 勢，是在外表現出的氣勢。作為職場新人，我覺得有必要強大內在，沒必要凸現外在姿態。比如領導提出意見的時候，新人就不要擺出自己做的沒錯的氣勢。同事尋求幫助時，主動點，而不是擺架子。初入職場的新人，先不要談強不強勢。首先要服從管理，服從公司規章制度。...