1樓：匿名使用者
project2010有點老，但是也可以安裝，建議安裝2016。步驟如下：
1、第一步，開啟**的 microsoft_project_2016_安裝程式，然後開啟並執行安裝嚮導，如下圖所示，然後進入下睜鉛一步。
2、其次，完成上述步驟後，單擊繼續以同意許可協議。彈出的視窗將詢問是否同意許可協議，單擊「同意」按鈕，如下圖所示，然後進入下一步。
3、接著，完成上述步驟後，選擇安裝位置。如果不想更改，則可以預設繼續。如果要更改安裝位置，請單擊「更改安裝位置」按鈕，如下圖所示，然後進入下一步。
4、將彈出安全驗證。輸入計算機密碼，然態拆後單擊「安裝軟體」按鈕，如下圖所示，然後進入下一步。
5、接著，完成上述步驟後，將進入安裝環節，等待綠色進度條完成並安裝完畢，如下圖所示，然後進入下一步。
6、然後，完成上述帆早棗步驟後，將彈出安裝成功的提示。單擊下面的「關閉」按鈕以完成安裝，如下圖所示，然後進入下一步。
7、隨後，完成上述步驟後，開啟應用程式，就可以看到已安裝的office辦公軟體了，如下圖所示，然後進入下一步。
8、最後，完成上述步驟後，雙擊開啟，就可以開始使用了，如下圖所示。這樣，問題就解決了。
microsoft project是由microsoft(微軟)公司開發的一套基於 windows 作業系統的辦公軟體套裝。常用元件有 project、 word、excel、powerpoint等。
2樓：汲恕伏鶯
首先你都得**乙個project軟體，其次你要把你的工程大致的節點列出來，包括開塌梁始時間結束時間、施工時間。主要的節點有了，就去軟體裡這些內容。最後根據他們的邏輯關係，進行關聯，去調整工期，每個分項的插入點，這樣就差不多了。
**不懂再問我：口口47855--3455。拍灶如團賀運果是總進度計劃，那麼是要花點時間的。
如何使用project根據總進度編月進度計劃
3樓：七牛了
如果已經用project編制完了乙個總進度計劃，想按月檢視當月進度計劃的話，可以考慮以下幾種方式：
1. 也是最易操作的。切換到【日曆】檢視，如下圖所示，這樣就能按周或按月來顯示任務計劃了。
2. 對任務日期進行篩選，比如我們要看3月份的計劃，那麼應該用什麼條件來進行篩選呢？
只要同時符合兩個條件，就可以把3月份的計劃篩選出來。
開始時間小於等於3月31日，且完成時間大於等於3月1日。
只要把以上兩個條件總結出來，操作就簡單了，這主要是乙個邏輯問題。
先來篩選【開始時間】，把3月31日以後的日期都不要勾選，只保留3月31日之前的，如下圖所示。
然後再篩選【完成時間】，把3月1日以前的日期都不要勾選，只保留3月1日以後的，如下圖所示。
完成以上兩步操作後，剩下的顯示出來的任務都是3月份的任務計劃，如下圖所示，當然這裡面還包括這些任務的摘要任務。
3. 也可以通過分組來顯示，但是通過分組只能通過開始時間或者完成時間來篩選，這裡不多解釋了。
張連永。電子工業出版社《10天精通project專案管理》作者。
關於使用project安排工程進度表的問題，拜謝！
4樓：網友
逐一回復如下：
1. 整體順延是很容易實現的，前提是你之前做的計劃是按照「正確」的方式做的。什麼是正確的方式呢？
用project做計劃時，很多人一開始就輸入任務以及開始時間、完成時間什麼的，這是沿用了用excel或其他工作的一些習慣。在project中其實第一步應該是開啟「專案資訊」視窗，輸入一些基本的專案資訊，比如整個專案的開工日期（如果是正排計劃）、整個專案的完工日期（如果是倒排計劃的話）、專案採用的日曆等等。這樣輸入以後，每個「任務」的預設開始時間（正排計劃）就是「專案」的開工日期，我們只需要輸入每個任務的工期和與其他任務之間的前後置關係就可以了。
在這種情況下，如果專案整體順延，可以直接在「專案資訊」修改開工日期就可以了。但是如果不是按照上述方式做的，而是直接輸入每個任務的開始時間，那麼是無法整體順延的，因為你輸入了任務的開始時間相當於給任務加了乙個「限制條件」：不得早於xx開始。
3.倒排計劃：在「專案資訊」視窗中，將日程排定方式改成從專案完成日期就行了，見下圖。
我個人的經驗是，不建議採用這種方式，project的倒排計劃中有很多功能的邏輯需要挑戰你的正常思維，主要是關鍵路徑的計算和正排計劃很巨大的差異。我的建議是謹慎採用吧，而且用倒排計劃把計劃優化完畢後還需要再改回到正排計劃，這個三言兩語很難講明白。
張連永microsoft project 專案管理實戰應用 培訓講師。
企業內訓、公開課。
project材料進度計劃如何體現
5樓：
乙個專案的材料進度計劃通常體現在專案計劃中，可以用甘特圖、進度表或其他類似的工具進行呈現。一般來說，材料進度計劃應該包括以下要素：1.
材料名稱：列出所有需要採購或者準備的材料的名稱和規格。2.
採購日期：列出乎大計劃採購每種材料的日期或時間範圍，橋昌以確保材料能夠按時到位。3.
交貨日期：列出材料預計交付的日期或時間範圍，以便團隊能夠做好相應的安排。4.
材料狀態：標明每種歲消豎材料的採購狀態，包括已採購、正在採購、待採購等等。5.
材料進度：列出每種材料的採購進度，包括已經到位的數量、採購數量、採購進度等等。6.
責任人：指定每種材料的採購責任人，以便管理團隊進行協調和跟進。7.
備註：在每種材料的行下方新增備註欄，記錄任何重要資訊，例如交付延遲、質量問題等等。通過乙個完整的材料進度計劃，可以幫助專案管理者全面掌握材料的採購情況，及時發現問題並採取相應的措施。
同時，也可以方便專案團隊成員隨時檢視材料的採購狀態和進度，確保專案能夠按時順利進行。以上就是我的，希望可以幫到您，祝您生活愉快！(˃
在project中怎麼編制施工進度計劃
6樓：橙子的大世界觀
基準時間。
專案進度計劃排定後，經稽核通過，即可成為指導整個專案施工過程的基準。我們將這一計劃中的時間明確記錄下來，固定成為所謂的'基準時間'.這一時間將成為在後續工作中進行對比分析偏差的'原點'.
在project軟體中，工具欄裡有跟蹤項，然後點選儲存比較基準，這裡儲存比較基準可以是整個專案，也可以是選中的一些節點。選中某些節點進行儲存非常適合進度一次不能夠完全排好的情況，把已經確認的一些節點的比較基準儲存下來，另外一些等計劃時間安排好後再進行儲存。
實際時間。在施工的實際過程中，生產人員根據現場當前實際開工的分項工程，和完成的分項工程，在進度計劃中填寫'實際時間'，這一組時間是現實的客觀記錄。
滾動計劃時間。
這一計劃在最初是和'基準時間'完全相同的。過程中，隨著每一次填寫分項工程實際開始時間或結束時間，我們需要馬上重新排定進度計劃。比如，乙個分項工作完成了，我們有了實際完成時間。
根據原先確定的各分項工程間的邏輯關係和計劃耗用時間，我們可以重新排定全部計劃。
工程進度款的計算方法，工程進度款計算方法
工程進度款的計算，主要涉及兩個方面 一是工程量的計量 參見 建設工程工程量清單計價規範。gb 二是單價的計算方法。單價的計算方法，主要根據由發包人和承包人事先約定的工程 的計價方法決定。目前我國一般來講，工程 的計價方法可以分為工料單價和綜合單價。兩種方法。二伍譁首者在選擇時，既可採取可調 的方式，...
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報工納物灶程進度款是指在工程施工過程中，承包商向業主或發包方申請支付相應進度款項，以資助工程的繼續進行。報工程進度款的主要流程通常包括以下步驟 合同約定 在工程合同中，會明確約定工程進度款的支付方式和條件，包括支付比例 支付節點等。這些約定應該是合同雙方共同商定的，並寫入正式合同檔案。進度計劃 承包...
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