1樓：帳號已登出
領導如果聽不進去員工的任何建議，自然也就不會給員工任何的解釋機會，這樣的領導就是那種喜歡集權式管理的領導。
作為下屬員工行耐，面對這樣的領導，最好的做法就是遵照領導的指示執行就是了。一般來說，領導聽不進員工的任何建議，往往是因為領導對自己太過自信導致的。在領導的眼裡，他本人是無所不能的，他如肢不需要下屬員工的建議，領導要的只是員工的執行力。
對員工來說，當領導非常固執己見的時候，聽不進別人的建議和解釋的時候，作為員工就不要強行的跟領導對著來。要遵照領導的決定來執行，在工作的職權上，領導具有決定權，員工只能服從和執行。如果員工渣帶世覺得有些工作不能按照領導的指示去做，或者說按照領導的決定去做肯定會出錯，必須向領導作出建議或者解釋，那麼員工可以暫緩執行。
等到領導催問的時候，再向領導提出建議和解釋，這個時候，員工沒有聽從領導的指示，領導肯定很生氣，必然會問原因，這個時候員工提出建議和解釋就可以讓領導聽見。接下來怎麼做就看領導的態度了。
總的來說，領導不聽員工的建議，也不給員工解釋的權利，作為下屬員工來說，也只能按照領導的意思來執行。如果領導長期都是這樣，而且很多情況下按照領導的指示執行都是錯誤的，那麼員工就可以選擇離開這樣的領導了。
2樓：柳金生別昭
如果領導不聽你的解釋，鎮拆源你可以嘗試以下幾種方法：
1. 重新表述：嘗試以不同的方式重新表述你的觀點，以便更好地引起領導的注意。
2. 提供證據：提供事實和資料，以支援你的觀點和解釋。
3. 尋求第三方幫助：如果領導一直不聽你的解釋，可以尋求第三方（如同事或下屬御態）的幫御凳助，以支援你的觀點。
4. 保持冷靜：儘可能保持冷靜和理智，不要讓情緒影響你的表達。
5. 尊重領導：即使你不被聽取，也要尊重領導的決定，並嘗試尋找其他方式來解決問題。
如果以上方法都不起作用，你可以考慮尋求更高階別的領導或專業人士的幫助，以解決這個問題。
3樓：童話小鎮姑娘
1. 領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
職場中，想要說服你的領導，千萬不要講道理，而是用故事和事實向領導說明情況。
小春金融專業畢業後，現在一家保險公司做保險**。小春有時會在社群做一線工作，經常會和中老年人打交道。
在與他們打交道的時候，小春發現中老年人比較保守，對保險行業依然持懷疑態度，很難開啟市場，反而現在的年輕人有保險意識。
一次例會上，小春提議大家可以把中青年的白領人群，作為重點使用者培養，並陳述了一堆道理。領導當時臉色就變了，命令小春會後再說。
會後小春找領導陳述了在地推活動中，被中老年使用者經常拒絕的故事，領導對小春的態度才有所轉變。
職場中，領導喜歡聽委婉的故事，而非道理。
2. 講道理只會火上澆油，事後再說。
職場中，遇到需要緊急處理的情況，直接先去解決，事後再講道理。
安心在一家家政公司做公關助理，經常會協調僱主和旗下員工之間的關係。一次一名僱主看自家孩子總是哭鬧，便懷疑是月嫂虐待孩子，舉報到家政公司的**上，頓時引起了各級領導重視。
領導命令安心儘快調查事實真相，做好公關工作保護公司名譽。
安心在第一時間與專業人士、月嫂取得聯絡，證明月嫂並未虐待孩子，是因為孩子正高野搏處於腸絞痛時期才會時常哭鬧。
安心在做彙報時著重批評僱主的魯莽，勸告領導要保護好員工利益。領導直接回絕說：「現在別給我講道理，最重要的是澄清和挽回損失！」
職場中，講道理只會火上澆油，事後再說才是明智的。
3. 講道理，會傷害領導自尊。
在職場中，和領導講道理就是挑戰領導的威信，千萬別犯傻。
阿脊橡斌主要工作是幫助使用者做推廣，一次阿斌和同事小智陪同總監外出，瞭解使用者的產品和需求，便於下一步做推廣方案。
談判過程中，總監介紹完公司的一些文化和優勢之後，阿斌為了趁機展示自己，講了很多專業知識，絲毫沒有察覺領導的不滿。
路上，阿斌一直在說此次推廣可以借鑑的營銷熱點和活動，還強調了幾次：「我們一定要結合戚祥使用者產品的特性。」領導一路上都沒有予以回應。
4樓：龍之喵喵豬
領導如叢昌果不聽你解釋的話，那滲衝扒也沒有辦法，因為他是領導不聽你解釋也只能這樣了，這個時候的話，你做好你自己的事情你可以說，如果不聽你解釋後果的話，你不負責判盯任。
領導不聽你的怎麼辦？
5樓：匿名使用者
首先，擺正心態，在正常情況下，一定是下級服從上級。如果和領導的意見不統一，可以私下和領導溝通。挑個領導心情好的時候，和他聊聊你的想法。
如果領導堅持還是用他的意見，那麼你就執行。當然，如果這個領導沒啥水平，意見確實有問題，要麼按他要求辦，但是你要做好自我保護，留好相應的證據，審計查出來讓他自己擔著唄。要麼拿到上上級領導那邊，擺事實，說道理（除非老員工，業務過硬，上上級和上級不太合這樣，而且是可以有制度支援，可以上綱上線的，否則，慎用。
當然也有不正常的情況。拿我之前遇到過的例子吧。
之前有被派駐到合資公司任職對方是個明企，合資公司我的直屬領導就是另外一**東方派駐的。 股東雙方肯定有博弈的過程啊。 那麼直屬領導的意見就是不違反原則、不違反我方利益的聽，其他的陽奉陰違唄，態度要好，後面辦不辦，怎麼辦不就看你自己的了。
大不了道歉，沒理解領導意圖 ，事情辦錯了，還能把我怎麼樣。面子上過得去就行。
當然也有特別傻的，之前的乙個同事，也是在這個公司任職的，對方股東方讓他大額轉賬， 你說你就應下，不轉就是了，問起來就說在走流程，這個同事特別牛，直接懟了，你是不是缺錢。給股東方那個氣的呀，後面大家普調工資的時候就不給他調，理由是我就是缺錢了，你工資我還付了49%，就不調你的。
領導的解釋我要不要聽？
6樓：餘秋巧
以前我的領導給我講過這麼一句話，為結果負責，我不聽解釋。他的意思是：做事要看結果，不要遇到什麼事情你就給我講這個原因、那個原因，我不聽。
後來，我在管理手下員工的時候也要求他們對結果負責。
在朝鮮戰場上有這麼乙個故事，我們的萬歲軍38軍的軍長梁興初第一次入朝作戰的時候因為如埋一些原因貽誤了戰機，被***大發雷霆臭罵一頓。
不過當時38軍的軍長梁興初也沒有爭辯，雖然他有一肚子委屈。
後來他用什麼做了解釋呢？打了一場巨大的勝仗，連***都連連稱讚，最後直呼「38軍萬歲」。
梁興初的做法就很值得大家學習，你罵我，我接受，我用乙個巨大的成果做回報，這個時候我再和你做溝通解釋會更慧攜容易被理解。
如果領導批評你的時渣碧螞候你跟領導爭辯，大家都在氣頭上，很難取得比較好的結果。所以要先忍氣吞聲，然後找到乙個時機，當你做出成果的時候再去做解釋，我覺得這種方式還是比較好的。
領導說為什麼你也聽不懂我的話
7樓：頓向夢鍾弼
當領導說這句話時，可能是因為他們感到困惑或失望，或者可能存在溝胡慧通障礙。以下是一些可能導致這種情況的原因：
1. 資訊不清晰：領導可能沒有提供足夠的資訊或背景，或者沒有清楚地表達他們的期望或要求。
2. 語言或文化差異：如果領導和你在語言或文化方面存在差異，擾做亂可能會影響他們的表達和理解能力。
3. 溝通障礙：領導可能沒有得到他們所期望的反饋或，或者可能沒有足夠的時間或機會來解釋他們的想法。
4. 資訊超載：如果你已經接收到大量的資訊或任務，可能難以處理和吸收新的資訊。
如果你發現自己難以理解領導的指示，可以採取以下行動：
2. 尋求反饋：向領導提供反饋，讓他們知道你是否理解他們的指示。
4. 尋求幫助：如果你仍然無法理解領導的指示，可以尋求同事或專業人士的幫助。
最重要的是，與領導建立良好的溝通關係，並努力理解他們的期望和要求，以便達到共同的目標。
8樓：暨懌悅
領導說為什麼你也聽不懂我的話如下：
1、搭桐言語表達不清：領導可能在表達時沒有用簡潔明瞭的語言，或者沒有對語言進行適當的組織和結構，導致聽眾難以理解。知鄭坦。
2、行業術語和外語詞彙不理解：如果領導在講話中使用了聽眾不熟悉的行業術語和外語詞彙，聽眾可能無法理解其含義。
3、溝通方式不當：領導在與下屬溝通時，可能沒有考叢中慮到下屬的知識背景和理解能力，導致溝通方式不當，難以被聽眾理解。
領導從來不聽別人解釋，上來就發火該怎麼應對？
9樓：鄂太楠
領導從來不聽別人解釋，上來就發火該怎麼應對？面對領導發火該如何應對，以下幾點千萬別做，不然影響前途！
一、立刻反駁，頂撞領導。
很多人的人際關係處理不好就和這點有關，容不得被人說一句「你錯了」！一旦有人說了，第一反應就是反駁對抗，「我**錯了，這個事就該這麼做」，一旦情緒上來甚至會和領導拍桌子瞪眼。平時和同事朋友之間這樣做就算了，你和領導也是這種態度，領導本來就在氣頭上，你這一反駁還不是火上澆油！
再乙個在領導眼裡，事情的對錯另說，你這樣行為是對領導的微信提出挑戰，事情就出現了變化，領導從事情本身，轉到權力的維護上了。所以，任何時候，都要首先維護權威，注意說話方式。
圖。二、自我辯解。
很多人面對領導發火，多數採用自我辯解方式，指出對方的錯誤，或是辯解自己的正確，這也屬於火上澆油的行為。職場不是講道理的地方，你一辯解就成了不服從，而且辯解會讓爭論公升級，最好的辦法找個客觀的理由緩解當下情緒，領導發火，就讓他發好了，過去就沒事了，再找個合適的時機找領導解釋下酒行了！
三、一言不發。
有些人說，領導發火，我不反駁也不辯解，我不說話這樣總行了吧。這也是錯誤的行為，你什麼也不說，領導心裡會想，這傢伙心裡肯定是有怨氣，對我不服。那好吧，越是不服，領導越是要對你打擊。
我們要做的，不管對不對，先認個錯，執行領導的命令再說。
圖。四、灰心喪氣，消極對待。
有些人心理承受能力比較低，一看領導對自己發火，批評自己，就認為領導對自己的工作不認可，接著灰心喪氣消極對待工作。很多時候領導發火是為了讓你漲記性，讓你更快的進步成長，是一種督促。如果一被批評就消極，就喪失了進取之心，那領導也就認為你這樣的人不堪大用，不值得培養。
我們在面對領導發火的時候，不要反駁對抗，要注意說話方式，不要自我辯解，要避免矛盾的公升級，找個合適的時間再解釋，一言不發也是不可取的，更不能灰心喪氣消極對待，做好以上四點，才能正確應對領導的發火，才不會影響前途！
圖。
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