是論述全面成本管理
1樓：網友
整個專案的成本構成：時間上是從立項到竣工各個階段發生的總成本，空間上是各個階段每個部門生產經營過程中各個環節所產生成本的總和。成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的物件強調全方位，即成本管理的三全性，所以從理論上講成本管理是一種全面的管理方法。
建立成本管理體系，就是按照專案投資的構成進行分解，或直接。
按照公司的「組織架構」的工作執行職責進行分解，分解到執行主體，落實責任到崗位，落實責任到人，最大程度的減少「目標與執行脫鉤」現象的出現，真正做到「權責明晰，有據可依」。
目標責任成本管理體系中主要的要素是目標成本和對應的責任人，明確工作目標成本，目標成本是公司基於市場狀況、經營計劃及產品的市場定位，根據預期市場售價和目標利潤進行預先確定的，分解到各階段和各部門的目標成本。明確責任人，責任人就是各階段工作執行中動用資源的各個部門和員工，成本管理體系建立的目的：令全員實施自覺的成本管理行為，其要素：
1）目標成本和責任範圍；（2）責任人（3）評價標準；（4）評價人。
目標責任成本管理體系是在「組織架構」建立時就形成的基本框架，這樣各部門的工作流程可以根據各自的目標成本自我約束地執行。成本控制過程中要有專門的部門跟蹤檢查其他各部門目標成本的執**況，及時反饋動態成本，通過即時反饋的動態成本和目標成本的對比，找出偏差，拿資料說話，用執行的結果和業績評估進行優獎劣罰，最後我們還可以協助有關部門及時發現問題，並解決問題，實現對專案總成本的控制。
目標責任成本管理可以充分調動專案各職能部門及全體職工降低工程成本的積極性。是實現全員參與、全過程、全面管理控制成本的一種管理方式。
房地產專案的工程造價控制貫穿於專案運作的全過程。即專案的決策階段、設計階段、施工招標及合同簽約階段、施工階段、結算及後評等階段都關係到房地產專案的總成本；所對應的全過程成本控制是指包括專案投資估算、概算造價、預算**、承包合同價、結算價、竣工決算價的控制管理。
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