esop股權激勵誰能決定？

1樓：富途安逸

公司為什麼需要啟動員工期權計劃，是為了繫結關鍵員工，同時減少初期運營成本以之作為員工薪酬福利的一部分，抑或是有其他訴求，如根據公司發展策略，為公司的顧問改胡型、董事、關聯公司員工、合作**商等非員工提供激勵工具(擬上市公司選擇性適用)。

esop股權激勵計劃往往做卜是由創始人和管理團隊決定的。

公司要明確自己實施股權激勵的目的。股權是核猜稀缺資源，公司——通常是始創人——拿出一部分股權，低價甚至免費授予員工，是希望換來員工的共同奮鬥與對公司發展的信心。

公司要與員工正確溝通期權的價值與激勵的目的，讓員工對股權激勵的認知與公司形成一致，避免造成員工期待過高，認為拿了期權再熬幾年就能財務自由，或者對期權無感，覺得拿不拿都沒有區別。

2樓：輝哥說合夥

在企業內部實施股權手爛激勵計劃，屬於公司重大事件，需猜空要全體股東共同稀釋股權或者分穗薯瞎紅權，所以需要召開股東大會全體表決，需超過的股東表決通過方可推行。

關於股權激勵計劃esop如何實施？

3樓：富途安逸

在股權激勵設定時，除了未來上市資本市場舉鬧旁的要求，還要考慮到股權激勵的有效性和對企業自身運轉的影響。

就有效性而言，股權激勵是用企業未來高速發展所帶來的經濟利益，吸引員工並繫結讓其一同奮鬥，這個前提，在於企業是否有讓員工可以期待的未來。那麼在進行股權激勵的時候，企業務必要有一定的成果或者前景，能夠讓員工信服。

第二點，許多創始人可能會覺得，幾個一起初始打拼的團隊每個人出點錢，企業給相應的股份，就算是股權激勵了。但實際上，創業團隊過早地成為股東，這對企業的發展、後續的控制和未來企業融資都增加了很大的成本和不確定性。

在股權激勵的時候，大股東可以出讓一定的經濟利益，但企業的控制權是不能出讓的，我們可以看到現在許多上市企業都存在同股不同權的操作。企業的核心是人，創始人得把握企業發展的方向和節奏。

最後，股權激勵方案要能夠適應變化，因為企業是不斷在變化的，包括未來會引入更多的核心員工，原有的核心員工可能會離開，這些都是自然規律。那麼在一開正橡始做股權激勵彎舉時，就要動態考慮。