招標階段的工程造價控制與管理？
1樓：中達諮詢
招標階段的工程造價控制與管理具體包括哪些內容呢，下面中達諮詢招投標老師為你戚汪派解答以供參考。
1）科學合理地編制標底標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒有條件，應請有資格的諮詢單位代編；有條件的單位儘量自行編制。編制標底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。
2）確定適合的發包方式業主可根據工程的規模、性質、特點，確定合適的發包方式來控制工程造價。當然，不管採用哪種發包方式都應該進行招標，引進競爭機制，使各施工方在保證最低的企業利潤情況下，報出非常優惠的**，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半造價偏高。
3）制定嚴密的招標檔案，公平競爭，合理招陵鬧投標實行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價更加合理，並可有效地控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，高賀真正體現市場經濟的公平競爭。
4）慎重地選擇施工隊伍必須根據工程規模、技術要求，認真挑選施工單位。對於一些較大而又複雜的重要工程，應選擇技術、資金、施工力量雄厚的施工企業，對一些中小型專案則可選擇小的施工企業，這樣可避免大的公司**高、搞小型專案在工程質量上不被重視的情況。
招投標階段造價控制與管理？
2樓：中達諮詢
工程單位在編制招標檔案時必須綜合多個角度考慮，讓代建單位、投標方對工程造價的控制更加便捷。需把設計內容放寬，各種資金使用情況必須要經過專業的審計師鑑定。對於專案承包單位，除了森芹物要考慮其施工技術外，還需要重點考察其給出的承包**。
此外，我們需要對清單**調整進行相關的規定，在工程量清單中工程量出現錯誤，工程變更造成工程量與合同中規定的出現誤差時，需要在資此液金上適當新增，同時對規費、稅金等首返及時改變。
這是為了保證工程造價的穩定性，以免出現過大的變動而影響到造價管理。建設單位簽訂承包合同尤為重要，需要將重點內容在合同裡明確規定。結合建築市場的實際情況，對專案施工時運用到的材料成本嚴格控制，避免各方面因素造成的造價過高問題。
例：材料**變動過大時要科學調整，將造價更改的幅度控制在有效範圍。
招標階段工程造價控制管理？
3樓：中達諮詢
1、招標中的造價控制。
建築工程招投標主要包括裝置、材料採購招標投標以及施工招標投標這兩方面，通過招標的方式開發商選擇合適的施工單位以及材料的**商，這對於專案投資行為以及工程質量和進度的控制都有至關重要的作用。
2、做好合同的籤雀卜敗訂工作。
應該按照招標合同的內容明確協議的各個條款，對於合同中涉及重要的內容，頃顫比如費用、弊納結算方式以及違約處理等等，都應該作出明確的規定。在商定合同的時候，對不具體、不明確的內容，經過談判，力爭能夠獲得合理低價的合同條款。與此同時，對於索賠要有前瞻意識，應該科學**施工中有可能造成索賠的因素，對索賠事件應該儘量將其扼殺在搖籃中。
另外，應該爭取建築工程保險、工程擔保等一系列風險控制保障措施，使風險得到有效的轉移，提公升建築工程造價的控制效果。
工程招投標階段的造價管理？
4樓：中達諮詢
當前的建築市場是市場經濟體制指導下的市場，工程競標成為施工企業在建築市場中爭取任務的重要途徑。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規範的投標書，才能使標書在正常程式中立於不敗之地。經過全面分析決策，決定參與某工程投標後，應重點把握以下幾個方面：
一）胡雀選擇投標物件：在選擇投標物件時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業施工能力和特點，可以發揮企業優勢的工程。
適合當前企業經營需要，並具備投標的條件的工程。外部的影響因素對本企業有利的工程等。
二）答疑：一定要仔細研讀招標檔案、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極諮詢。對於影響造價或概念較模糊或又異議的，應及時向招標方提出。
對於有些可能成為索賠依據的或對造價影響偏差小的，可不提問。
三）編標：企業應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應充分響應招標檔案，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用**依據和定額，以確保工程**的準確性。
對於有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應諮詢有豐富現場施工經驗的人員，不高估冒估，且不應低於成本價。
四）確定最終**：合理的最終**是工程中標的前提。最終**確定應按不同畝返的評標辦法定價，分情況區別對待，採取不同的投標策略。
正確的投標策略取決於企業領導的決策能力和業務經驗的長期積累迅做飢，以及對客觀規律的認識和對實際情況的瞭解。同時應充分掌握其他競爭對手的企業情況，模擬分析其**及業主的標底，知己知彼，百戰不殆。在投標活動中，如果採用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的**，取得成功。
工程造價控制包括哪些階段的控制？分別要做哪些工作
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