1樓：小不點聊生活
可能風投也想投華為，但是任正非寧願買優質資產，寧願向員工募資，也不願意接受風投。
華為技術****，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的資訊與通訊技術（ict）解決方案**商，專注於ict領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端喊帶備和雲端計算等領域構築了端到端的解決方案優勢。
為運營商客戶、企業客戶鄭毀和消費者提供有競爭力的ict解決方案、產品和服務，並致力於實現未來資訊社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信裝置商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。
華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日，《2017年brandz最具價值全球品牌100強》公佈，華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜誌釋出了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。
12月18日，《2018世界品牌500強》揭曉，華為排行虛名第58位。
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5g通話測試。2019年8月9日，華為正式釋出鴻蒙系統；8月22日，2019中國民營企業500強釋出，華為投資控股****以7212億營收排名第一；12月15日，華為獲得了首批「2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮」。
2020年8月10日，《財富》公佈世界500強榜（企業名單），華為排在第49位。2020中國民營企業500強第一名。
2020年11月17日，華為投資控股****整體**榮耀業務資產。對於交割後的榮耀，華為不佔有任何股份，也不參與經營管理與決策。
2樓：於姐可樂味
這樣的事例數不勝數，風投在企業發展壯大的過程中起到至關重要的作用。當然，不少風投也因為投對了企業而賺得盆滿缽滿。
但我們更加好奇的是，強大的華為，在其發展壯大的過程中為何沒有風投投資呢？
尤其是2001年，任正非寫著名的《華為的冬天》，以及2002年華為的銷售出現負增長的時候，華為實際上已經面臨生死存亡了。正是需要資金的時候。
最終華為優質資產華為電氣以60億元的現金賣掉，才讓華為得以喘過氣了。
當然，實際上可能風投也想投華為，但是任正非寧願買優質資產，寧願向員工募資，也不願意接受風投。
這實際上還備仔和乙個人有關，那便是李一男。
當年任正非視天才李一男為己出，但沒想到，李一男卻從華為離職創辦了港灣，和華為正面交鋒，而且因為風投的注入，讓李一男的港灣短時間內便快速發展，成為華為的勁敵。
儘管最終經過鏖戰，廳凱華為最終還是戰勝了港灣，且把港灣又買回來了。但在港灣的收購談話時，任正非談到了自己對風投的態度：
真正始作俑者是西方的**，這些**在美國的it泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。……我們感覺到**的仿伏汪力量與巨大的威脅，如果我們放棄競爭只有死路一條。如果**這樣做在中國獲得全面勝利，那麼對中國的高科技是一場災難，它波及的就不只有華為一家了。
因此，放任，對我們這種管理不善的公司是乙個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和**作鬥爭。」
任正非講的「**」正是「風險投資」，而非我們大家日常買的**。
這可能是任正非當時為了短暫安撫被收購的港灣的人員的時候，找的乙個大家都願意接受的理由，把主要責任給了「**」公司。但從這裡面也能看出任正非對風投，對融資的態度。
理解了這段話，你就明白了為什麼沒有風投投資華為了，因為任正非的華為根本就不願意接受風投。
華為選擇不上市，它是如何做到融資的？
3樓：網友
他們融資的方式是多種多樣的，比如說員工需要持股，還有就是各巖棗地的客戶可能會付一部分工程轎棗缺預付款，這些都能夠有效融資。閉辯。
4樓：帳號已登出
做到備廳虛融資仿燃其實最主要的原因就是還是有自己的一套經營理念，而且很多融資者他們都會得到相應的伏禪一些回報，所以他們都選擇。
5樓：網友
融資的渠道是有很多的，比如說要客戶提前預付一部分工程款，還有就是讓員工買自己公司的**。
華為不上市，它是怎麼融資的？
6樓：溫厚還晴好灬拉布拉多
華為不上市，它是怎麼融資的？網友：任正非把控到位！
華為不上市，它是怎麼融資的？網友：任正非把控到位！
華為不上市，它是怎麼融資的？網友：任正非把控到位！
7樓：啊錐兒
華為不上市就是要保留原來的股權架構。之前華為的任正非，主要是把股權分配給職工，自己只拿了很小的一部分股權。華為是靠這樣的方式來激勵職工，特別是科研人員，所以華為在通訊、晶元等科技領域走在世界前沿。
若是華為上市後，華為的股權結構會產生變化。任正非恐怕就無法通過股權方式激勵員工，再者，華為看到了上市融資的好處，但也有當年寶能姚振華通過旗下二家保險公司，高調收購萬科，一度讓萬科有被姚振華控股之危。好在姚振華旗下的兩家險企是通過舉債收購萬科，遭到證監會的質疑和調查。
而對於華為來說，一旦上市後就有可能被別人控股，甚至有交權的風險。屆時，華為就會背離原來發展軌道。事實上，華為也離不開任正非來掌舵。
最後，華為看重的是企業長遠發展，而並非是眼前的利益。現在華為走的是技工貿路線，而一旦上市之後，肯定要以廣大投資者的利益放在首位，那就有可能去參與玩金融等虛擬經濟的東西了，中國上市公司有三千多家，其中有1000多家把萬億的錢投入到理財，還投了萬億的房地產，這種情況在**簡直是司空見慣。而對於華為來說，只想走技工貿路線，不想背離原來的原則。
1987年華為以兩萬元註冊資金創立不久，華為就開始實行全員持股，華為的全員持股其實質就是內部股，是由華為根據才能、責任、貢獻、工作態度、潛力等分配給員工數不等的**，由員工出錢購買，也可以貸款購買，未解決資金問題，華為又與各地有點管理部門先後聯合建立了27家合資公司，這些合資公司大量吸納郵電系統員工人股，緩解了當時資金匱乏的問題。
8樓：默默無聞還有你
我覺得這並沒有關係啊，不上市也有融資能力。
9樓：積木
線上**交易點買平臺沃倫策略認為華為不上市，並不代表它沒有融資的能力，而是出於種種因素的考慮，選擇不上市。現在很多國內外優秀企業都不願意上市。國內有老乾媽、娃哈哈等企業不願意上市，而國外有宜家、亨氏集團、樂高等行業巨頭選擇不上市。
10樓：hh他
不上市不代表不會融資啊，而且之前華為高階沒出的時候，華為再市場上也佔有一定地位。
11樓：網友
應該是通過銀行以及企業的積累來進行。
12樓：91老高
華為不是隻搞手機，還有網路等等，華為的晶元也不是美國的，是自己研發的，網路方面出口的很多。
13樓：心o眸
不上市，不代表不能融資，任正非用股權來激勵員工，使公司蒸蒸日上，各方面因素都得考慮，人家肯定有自己的認知。
14樓：網友
不上市不是因為資金的問題，乙個品牌上市有很多問題需要解決。
15樓：來自澄水洞直抒已見的梔子花
華為是一家大公司，不只有我們最瞭解的手機行業，所以融資渠道也會有很多。
16樓：可愛佳
華為不止研究手機 它還有別的方向比如。
it、無線電，微電子，通訊，路由，交。
華為不上市，它是怎麼融資的？
17樓：笙笙橙
任正飛把自己的股權只消到了很小的一部分，剩下的分給了員工。
18樓：網友
股權分配給職工，自己只拿了很小的一部分股權。靠這樣的方式來激勵職工。
19樓：傅鵾
我覺得肯定是有投資公司在投資的，要不然還真融資不了。
誰給華為做風險投資
20樓：玖蓴
進入自主研發的華為，像很多初創研發型企業一樣，很快陷入了資金困境。1993年是最吃緊的：高額研發成本無法迅速變現，資金鍊經常面臨斷裂的危險。
那麼，華為是如何解決研發資金困境的？有什麼樣的融資手段？
資金解困方式之一資金解困方式之一資金解困方式之一資金解困方式之一：：：技術換市場技術換市場技術換市場技術換市場 1993年下半年，正值c&c08數字機開實驗局的關鍵時期，許多物料都沒有資金買人，迫於資金壓力，華為決定公開向社會轉讓電源技術，期望以轉讓技術的方式緩解短期資金之困。
資金解困方式之二資金解困方式之二資金解困方式之二資金解困方式之二：：：廣泛吸引廣泛吸引廣泛吸引廣泛吸引「「「風險投資風險投資風險投資風險投資」」」既然外資可以以技術換中國的市場、郵電系統的資金，華為這樣的擁有自己核心技術的民營企業為什麼不可以呢？華為也可以技術換市場、技術換資金，並且向合資公司輸出管理。
華為很快學到了這一點，而且任正非做得更絕：華為不是隻與乙個地方的郵電系統合資，而是與全國的郵電系統合資，廣泛吸收股份。
資金解困方式之三資金解困方式之三資金解困方式之三資金解困方式之三：：：賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手賣掉一塊業務給競爭對手 由於各種原因，1996年後就朝著上市目標進行經營改制後的華為電氣沒有實現在a股上市的目標。1999年年底，任正非認為，國內電訊器材**商之間的競爭日益激烈，華為必須集中所有能量與對手競爭。
為此，華為公司決定轉讓或剝離所有與核心業務、主流裝置不相干的產品線，把主要精力、資源從非核心業務抽出來。此時，華為電氣成為被剝離的首選，原因在於： (1)華為電氣是以電力電子及其相關控制技術為基礎的，與華為的核心發展方向不同，為了華為的長遠發展，應該把華為電氣賣出去。
2)對華為電氣而言，其業務以電源為主。成立以來一直是中國這一領域裡的領頭羊，市場佔有率較高，其中電源佔40％，監控裝置有50％一60％。要想得到更大的發展，必須跨越領域，而華為在一定程度上限制了華為電氣的進一步發展。
3)華為不是上市公司，不能通過**市場獲得融資，所以在堅了核心業務的提下，將從事非核心業務且運作良好的華為電氣剝離可以融來資金。
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